听了那么多讲座，花了那么多钱，为什么你还不会玩微信？
上周末，萤火去深圳参加了不懂学院的训练营活动。
作为一个成立没多久、提供微信生态培训内容的品牌，这是不懂学院的第二期训练营活动，但现场还是吸引来了全国各地800多位来自传统企业、自媒体，以及第三方服务商等学员。甚至有企业一次性派出40多人的“培训团”，包车前来学习。
由于微信生态的辐射效应，包括不懂学院在内，目前任何与微信相关的培训或讲座，只要请到能提供干货的实战派导师，几乎都能做到场场爆满。可见大家对微信生态的关注程度之高，以及学习之迫切性。
但萤火跟着上了2天的课之后，也结合了平时与一些传统企业、第三方服务商的接触感受，发现了一个普遍问题：大部分传统企业只将微信视作营销渠道。
这种认知偏差与误解，从根源上就导致了他们肯定做不好微信，也玩不转微信。
导师讲什么不重要，传统企业只关心一个问题：涨粉
以不懂学院这次训练营为例，请的导师其实相当靠谱：有两位前微信产品经理杨茂巍和陆树燊、天使投资人许洪波，还有拥有800万“小老婆”粉丝的“关爱八卦成长协会”创始人马睿。
对传统企业、创业者或自媒体在微信能做什么、怎么做，提供了一次相当好的实操指导。
可惜，导师提供的干货再多，讲得再生动，都是“然并卵”。
因为，针对不同导师的不同内容，台下提问都能保持高度“统一”：老师，我们企业的公众号怎么运营？怎么增加流量？怎么吸粉？怎么互动？
现场超过20多个的提问中，与此相关的问题占到了2/3。
举几个例子。
1.派十几位员工来，只想学习涨粉
一个订阅号有20万粉丝的景区，关心的问题是：怎么才能扩大订阅号的影响力？
萤火想说，当这家号称派了十几位员工来学习的景区，却只想学习如何涨粉、扩大订阅号的影响力时，隔壁家的华侨城景区，早就脱离了只运营订阅号的初级阶段，而是通过对微信各种工具的应用与开发，建立了智慧景区体系，成为微信公开课的一个标杆案例。
2.有3000多家门店，想的是推广品牌
一个有10万粉丝的家具企业订阅号的运营者，提的问题是：互动太低，企业运营微信公众号的关键是什么？
萤火查了一下，发现这家家具企业拥有超过3000家的线下门店，也在微信刚开通公众平台时，就尝试运营订阅号、服务号，说明企业主的思维还是跟得上移动互联网的发展趋势。
但这么长时间过去了，这家企业对微信的需求，还停留在将订阅号作为品牌推广渠道、提高粉丝互动的单一诉求上。同样是传统制造业，看看九阳，都已经玩起了“服务号+企业号”的双号联动，实现大数据管理，而且打通企业与用户之间的生态闭环，用户在哪里，有什么需求，九阳统统知道。
反观这家家具企业，相当于起个大早，却赶了晚集，甚至赶不上集。
3.有一家第三方，居然将打赏墙变成了吸粉广告位
还有一个非常可笑的现象，因为现场打赏可以实时显示在会场的大屏幕上，这本是好事，但有一家名为“X客时代”的第三方，修改昵称为“一键关注xxx，帮你快速吸粉”（大意如此），不断对导师进行打赏，一直出现在屏幕上。
且不论这种行为是否妥当，这家以提供营销吸粉服务为主的第三方，确实反应了当下微信生态上的一个困境：大部分传统企业只想或者只知道微信营销。
于是，做微信营销的第三方非常多，也“活”得相当好。很多大中型微信第三方服务商，就是以提供营销应用起家，并不断壮大规模的。
相比这种类型的第三方，那些辛辛苦苦帮企业开发企业号或其他微信工具，实现移动O2O转型的第三方，则活得相当累。
不改变错误观念，参加再多的培训都是白搭
其实，不论是马化腾本人多次在公开场合的呼吁也好；还是微信官方已经持续了四季的微信公开课；或者是《微信思维》、《微信力量》这两本书，都在不断为传统企业与第三方开“脑洞”：移动互联网时代，微信是“互联网+”连接一切的入口之一。
从微信2011年推出，到现在发展成一个微信生态，已经有很多传统企业通过嫁接微信平台，并充分利用微信工具，成功实现了向移动互联网化的转型。
微信营销、吸粉或者是推广，只是这个生态上最低级的一环而已。
如果传统企业已经开始利用微信工具，却一直停留在这最低级的一环上，或许会有一个结果：曾先人一步站在风口上，但不会飞起来。
还是以不懂学院为例算一笔账，一张门票899元，如果那家派了40多位员工来、只是学费就花掉超过35000元的企业，想学的只是公众号怎么吸粉、怎么互动的话，这成本真的太高。
对于那些不改变错误观念的传统企业，就算派再多员工在全国各地参加培训或讲座，都是无用功，浪费企业成本而已。
因为听了那么多讲座，花了那么多钱，还是玩不转微信。