新年刊首语：从平台开放共享到数字生态共振

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 2017.12.31 

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一元复始，万象更新，踏着2018新年的第一缕璀璨阳光，不知不觉中，互联网与实体经济融合已然走进了第四个年头。

刚刚过去的2017年，互联网中概股持续冲高成为“当红炸子鸡”，腾讯一度超过Facebook成为全球第五大市值公司，以阿里和京东为首的电商巨头在双十一交出了2953亿元成绩单，出行领域，摩拜和OFO鏖战正酣，滴滴又迎来了一个强劲的对手——美团。

而在另一侧，互联网牵引传统企业产业升级的脚步并没有停止。

互联网能量有多大？ 

马云说，将超越未来一切技术革命总和；

互联网发展有多快？ 

马化腾说，新产品的迭代速度以天为单位；

互联网成长动力是什么？ 

李彦宏则回答是算法、算力、数据。

作为一种颠覆性的技术力量，互联网渗透实体经济躯体的时段尽管还只是卡了个位，但这些互联网大佬们正试图向实体行业构建一个美好的未来：互联网将锻造经济运行的全新轨道，激活商业繁荣的复合元素，其衍生出的经济新势能将不可估量，外溢出的新经济价值将无法数计。

但，互联网与各行各业的深度融合却是“万里长征”，互联网有自己的技术、逻辑、接口，而传统行业也有自己的定位、流程、渠道、产品等，绝不是“+”或者“-”那么简单。

2017年，智能汽车、大数据、云计算、人脸识别、AI机器人这些领域，都能看到巨头们的身影，并且巨头们开始将这些能力附能给传统行业，我们可以看到，包括腾讯、阿里、京东等互联网公司基本在往一个套路布局：先打造自己的能力、紧接着体系赋能，最后形成：能力的场景化—模块化—工具化。

当然，在融合过程中自然伴随着博弈和暗战。顺丰和菜鸟罕见的爆发了一场“决裂”战，围绕阿里和京东的“二选一”战争也愈演愈烈。产业资本的躁动喧嚣也暴露了巨头之间抑制不住的焦虑，巨头们通过收购、并购扩展版图，抢占新的领域。

以新零售为例，作为新零售的发起者，阿里围绕新零售的投资金额已达到500亿元，涉及三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等十多个项目。腾讯也在年末重金入股永辉超市、每日优鲜等，企图抓住新零售契机。

可以预见，新零售将是巨头们深度渗透实体经济的第一个战场，2018年，这些巨头将把各自平台的互联网的经验、互联网的方法论、互联网的技术应用于零售行业。

这将给我们带来什么？实难尽述。对于传统行业而言，当所有的互联网都想赋能于你时，或许你需要思考清楚，你要什么？但有一点可以肯定，如何将流量、巨头能力和工具以及商业场景串联起来，将成为你最大的挑战。

弗里德里希·威廉·尼采曾经说过，谁要学习飞翔，必须先学习站立、奔跑、跳跃和舞蹈，人无法从飞翔中学会飞翔。

这或许这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。不管怎样， 我们都应该庆幸自己生活在这样一个伟大的时代中。因为，互联网的飞速发展让我们每一个人都产生了飞翔的渴望。

 冬 日 福 利 

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