美世组织效能大咖学堂重磅升级Pro——9位美世资深合伙人联袂巨献
组织效能的低下可能造成高达30%的人力成本的损失以及难以估量的业务损失,因此后疫情时代“组织效能”的提升成为企业谋生存和促发展的关键。
根据美世多年的领先实践,依托美世组织效能模型和数据分析,美世认为企业组织效能可以通过系统化的方案实现效能提升。
9位美世全球与中国资深合伙人基于美世组织效能提升模型与方法论,以及丰富咨询项目经验提炼,联合打造出【美世组织效能大咖学堂】系列线上课程。
10门线上课程从“布好阵、用好人、分好钱”三大维度分享前沿组织趋势、美世观点,以及组织效能提升的实用方法与工具,并深度剖析不同行业与类型企业的典型实践与咨询案例。
美世组织效能模型™
一
课程亮点
二
课程体系介绍
A.美世组织效能提升-先导篇
第 1 讲:《“智”赢现在,“致”胜未来——组织效能系统提升之“布好阵、用好人、分好钱”》
乔鲁诺
Daimler Qiao
美世全球合伙人
美世中国区副总裁
课程大纲
“布好阵”:助力企业降本增效
打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构
“用好人”:助力企业战略完美落地
构建人才管理软实力,打造人才驱动型组织
“分好钱”:助力全面激发组织和员工活力
建立完备的绩效与激励机制
B.“谋好开篇”- 布阵篇
第 2 讲:《构建敏捷的组织体系》
甘相达
Jackson Kam
美世亚洲、中东和非洲人才战略和组织业务实践负责人
课程大纲
敏捷组织的主要特点与常用实践
敏捷组织的三种形态
定义敏捷型项目
敏捷型项目的规划、实施与激励
敏捷型组织的关键设计元素
国内外企业案例分享与思考启发
第 3 讲:《组织效能提升之变阵——组织诊断与变革》
汪伟
Walter Wang
美世中国区合伙人
组织发展业务线负责人
课程大纲
宏观形势洞见
组织诊断方法,工具与实践案例
组织变革与转型:变阵五步法
C.“慧眼识珠”–用人篇
第 4 讲:《战略人力资源规划》
李劦
Xie Li
美世中国区合伙人
高科技互联网行业负责人
课程大纲
基于业务战略制定人力资本战略
人力资本战略模型
如何衡量人力资本管理有效性
制定有效的人力资本战略
战略人力资源规划
战略人力资源规划模型
制定战略人力资源规划流程
人力资源效能对标
企业实践与案例剖析
第 5 讲 《战略性人才管理》
徐青肖
Masha Xu
美世中国区合伙人
人才业务线负责人
课程大纲
美世全球最新人才管理趋势与观点分享
基于业务战略制定人才战略
人才战略如何助力业务转型
美世战略性人才管理框架
我们需要什么:关键人才识别和敏捷建模
我们拥有什么:高效人才盘点
如何弥补差距:4B人才策略
企业最新案例与实践分享
第 6 讲:《打造企业领军人才——干部队伍的盘点与培养》
刘志攀
Jessie Liu
美世中国区资深合伙人
课程大纲
VUCA时代和危机下领军人才的选拔标准
立德正本对企业干部选拔的深远意义
绩效-能力-潜力的综合应用
如何更好地盘点干部队伍
不同干部评价手段的适用情境
在线测评的适用情境
如何加速干部培养,打造即时敏感高效的领导团队
D.“视如己出”–分钱篇
第 7 讲:《组织转型中的战略绩效管理》
丛锦秀
Jinxiu Cong
美世中国区合伙人
美世(大连)公司总经理
课程大纲
美世咨询实践中绩效管理的趋势总结分享
解读组织转型契合度模型——重点关注与绩效管理的逻辑链接
最新企业实践与案例解析
绩效管理的4个重要工具
⋙ Mercer 组织变革模型(宏观变革工具)
⋙ 战略地图
⋙ 指标分解与协同工具
⋙ 定性指标衡量工具
第 8 讲:《善用整体奖酬激发员工活力》
何健
Ken He
美世中国区合伙人
学习和发展业务负责人
课程大纲
数字化时代价值观颠覆带来的挑战
E2 – 整合的雇主品牌和员工价值主张
美世新整体奖酬4.0模型概述
⋙ 薪资篇
⋙ 福利篇
⋙ 职业篇
⋙ 价值篇
员工体验与顾客体验
员工画像——提升奖酬有效性的基础
跨界沟通技巧——如何讲述真实的故事
第 9 讲:《打造富有弹性的敏捷薪酬体系》
龚鹏飞
Patrick Gong
美世中国区合伙人
课程大纲
经济变化对人力资源的影响
人才体系
薪酬挑战
激励机制等
什么是敏捷薪酬
定义
成功要素
敏捷薪酬的重要性
如何进行敏捷性薪酬设计
对业务的研判与连接
薪酬模块化
强化激励体系
组建全面薪酬架构
案例分享
E.美世组织效能提升 —数字化展望篇
第 10 讲:《构建数字化时代面向未来的员工团队》
甘相达
Jackson Kam
美世亚洲、中东和非洲人才战略和组织业务实践负责人
课程大纲
变革颠覆时代下,员工团队面临的问题和挑战
经典案例研究:技术颠覆下的行业标杆案例解析
案例研究1:业务平台转型
案例研究2:内部模块的无缝交接
案例研究3:以人才为中心的收购模式
案例研究4:员工团队战略转型
案例研究5:员工团队再培训
案例研究6:RPA 与 Chatbot 的应用
构建面向未来的员工团队的四大步骤
技术影响评估
岗位重新设计
员工团队战略规划
转型计划和再培训/技能升级计划
立马采购
价格:2000元/人
(含6%增值税)
— 前100名报名学员可享受单人8折早鸟优惠
— 所有课程均有6个月有效期
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