人力资本量化分析 & 内循环的战略伙伴

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“两个循环”的概念近期频频出镜。什么是“两个循环”呢？内循环是体系内的供给和需求形成循环，外循环则是参与外部价值链的供给和需求形成循环。现如今需要通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。

Recession & Retention

层层传导，对企业管理者来说，人力资源管理也已经全面进入了“司内大循环为主体、司内司际双循环相互促进”的新发展局面。

在上一次经济大滑坡的2008年，美世就曾经提出来过，“A year of recession, is a year of retention倒退之年，就是人才保留之年”。时过立秋，我们都能判断，2020年的recession比2008年严重的多，那么retention的任务是否更重呢？

除了有限范围的因疫情而爆发业务、以及因疫情而遭遇全面经营困难的两端公司，中间的大多数公司现在在做些什么，能做些什么？

危机 & 安全

Retention不是问题，这个和2008年不一样！那一年，第一次遇到黑天鹅，还有很多员工心存侥幸，寻找外部机会，因此忧虑业务的企业们，仍是“刚需”地忧虑员工的retention。而今年，生命安全处处危机，很多员工对公司常怀感恩职业安全之心。似乎人力资源管理者不需要做些什么：

- 招聘计划可能大大缩减了；

- 调薪计划可能暂时放下了；

- 人才盘不盘点都不会走，也没有新坑安置萝卜，因此可能也不着急了；

- 绩效目标遥不可及了，绩效管理或许也不激进了；

- 大老板一封邮件说，我们不裁员，员工欢呼雀跃，HR松了口气并悄悄把方案喂了碎纸机……

各位人力资源从业者，你们今年还在忙吗？会忙什么呢？

重重困难 & 如何是好

看看国务院怎么判断未来的发展，发展内循环，将是未来中国在相当长一段时间里的主要战略方向，中国的“外循环”经济想和过去一样舒服发展的可能性已经不存在。对我们的借鉴会是什么？舒服发展的可能性已经不存在了！未来一定是面对重重困难的，这是HR彻底、全面进化到业务战略伙伴的历史关键时期，因为没有走向这个角色的HR，很可能会因这些重重困难主动或者被动的离开。

坦白讲，A year of recession, is a year of retention只是一句外在表现和HR的自嗨。对于很多老板来说，retention从来不是他的要务，为下一轮的发展准备潜能才是老板关心的真命题。所有的HR动作包括retention，其实都是有产出要求的。

人力资源部门(WO)花的是股东(TA)的钱，办的是员工(另一个TA)激励和管理的事，即使人力资源部门宣称尽职勤勉，甚至在技术上真的尽职勤勉了，但如果没有站在最高决策者的相同一个“WO”的角色来思考、解决、表述（划重点）“花WO的钱办WO的事”问题，人力资源部门都还不会被最高决策者们以最大的善意去认同。

作为天生的费用中心，人力资源部门的主要进化方向，就是能够有效（效用、效率）的花钱办事，和最高决策者在“人力资本投入”上的同我性和真我性，也就是WO们一起站在下方表格的第一区间。

花钱办事四象限	办自己的事	办别人的事
花自己的钱	I 效用 效率	II 效用 效率
花别人的钱	III效用 效率	IV效用 效率

细细思量，我们自己，曾经在、今后打算站哪个区间？这很重要。

分析能力 & 决策成功率

疫情期间包括绿码在内的大数据追踪和分析，成为我们控制疫情的关键技术能力之一。

另一个侧面，疫情让全国的线下培训暂停四个多月后，数据分析议题的《人力资本衡量与分析》研讨会，在美世众多精品课程中率先于五月初在华东、华南、线下与线上同时开课，可见在大环境下，人力资源管理者也深深意识到数据在此刻的重要性。

《人力资本衡量与分析》研讨会设置了层层追及核心的三个目标，希望赋能于人：

● IMPACT：使数据分析能够对业务产生影响

● INSIGHTS：识别关键指标，制定数据驱动、基于事实的劳动力决策

● ENGAGE：有效展示与解读数据，提升方案通过审批的成功率

研讨会至少探讨六个分析数据的工作方法，让你在内循环的主体环境中，进一步提升数据量化分析的能力，用数据驱动业务结果：

● 理解数据的真正含义

● 趋势分析、两个指标的交叉比较、对标

● 员工群体细分

● 考虑因素间的联系 （关联 vs 因果关系）

● 进阶统计方法（如：predictive analytics)

● 分析并展示数据的技巧

然而，强调数据分析能力可能还会陷入另一个陷阱：似乎分析出来，我们就成功了！这个认知是非常危险的。

绿码红码并不是我们控制疫情的决定性因素，阻断传染源才是决定性因素。对数据分析来说，分析本身并不产生生产力，分析形成结论，结论促成决策，决策才产生实际的业务影响。

很多人力资源管理者感觉缺乏业务影响力，有时是因为自己不敢有影响，不敢为决策担责。《人力资本衡量与分析》研讨会，我们将共同讨论，在不同的业务场景中，怎么做一个有逻辑、有担当，进而有影响力的投入产出战略伙伴。

美世公开

研讨会

《人力资本衡量与分析：

用数据驱动业务结果》

上海	9月15-16日
12月3-4日
成都	9月10-11日
北京	10月22-23日
广州	11月12-13日

价格：RMB 12,800元

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