美世手把手教你做薪酬—薪酬管理线上训练营5.18赋能启航

薪酬作为留住优秀人才最有效的方法之一，但也是人才流失重要的原因之一。薪酬体系的完善与否，对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。而薪酬架构的搭建，不仅需要对市场数据的把控和理解，还需要对公司甚至是整个行业和市场外部环境的透彻理解。脱离了实际情况的任何数据，都是废纸，因此制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略对企业发展是至关重要！

负责薪酬的你，是否会在工作中遇到如下困惑？

<外部竞争力分析图>

<内部公平性分析图>

<调薪“万能表”>

公司

需要一套兼顾内部公平性与

外部竞争力的薪酬架构

需要一份兼顾科学方法论与

实用工具的薪酬认证

个人

为解决客户痛点，美世推出保姆级“薪酬管理认证训练营”课程，直击薪酬设计核心，基于3P付薪理念，设计兼顾内外的薪酬架构！

项目亮点

项目流程

  2021/5/18 开启“线上学习之旅”  

3P薪酬管理

从美世的3P经典管理模型出发

建立整体人力资源管理思维方式

（课程时长180分钟）

1.3P管理综述与薪酬策略

▨3P人力资源管理模型概述

▨3P人力资源管理模型的引申

▨岗位管理

2.如何为岗位付薪（Pay for Position)

▨岗位价值评估的原则

▨岗位价值评估的流程和方法

▨如何基于岗位价值付薪

3.如何为能力付薪（Pay for Person)

▨能力与能力模型的性质

▨能力模型的搭建与应用

▨如何基于能力评价付薪

4.如何为绩效付薪

（Pay for Performance)

▨绩效管理与绩效评价

▨如何基于绩效评价付薪

线上作业解析及答疑辅导

5月27日  直播

利用薪酬报告制定

薪酬架构

发挥薪资调查价值，设计兼顾内部公平性与外部竞争性的薪资管理体系

（课程时长260分钟）

1.薪酬设计基础

▨3P付薪理念

▨薪酬设计的基础 

▨[职级体系&基础统计知识]

2.薪酬诊断分析

▨薪酬结构设计整体流程概述

▨薪酬诊断

▨[内部公平性分析&外部竞争力分析]

工具赋能：

散点图与回归线

3.薪酬结构设计

▨薪酬策略制定

▨薪酬结构设计

工具赋能：宽带薪酬、结构图薪资表

4.薪酬落地管理

▨调薪矩阵

▨薪酬落地管理

工具赋能：

调薪矩阵与员工薪酬管理表

线上作业解析及答疑辅导

6月10日  直播

  2021/6/15 结束线上学习之旅  

项目优惠

7,800元/席位

2021早鸟特惠：

单人享9折福利

两人同行，立享8折优惠！

时间不赶巧，更多排期等着您：

2021美世薪酬管理线上认证训练营排期

2021年5月18日-6月15日

2021年7月27日-8月24日

2021年10月26日-11月23日

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美世相信通过重新定义职场、重塑退休及投资成果以及释放真正的健康和福利，才能创造更美好的未来。美世在全球130个国家和地区开展业务运营，拥有近25,000名员工，分布于43个国家和地区。美世是威达信（Marsh & McLennan，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际集团公司，在全球拥有76,000名员工，年收入逾170亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）、和奥纬（Oliver Wyman），威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn , 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

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