欢迎做客《美世堂》| 一场有观点有远见不内卷的对话
● 面对快速变革的市场环境，企业如何保持增长，实现可持续发展？
● 当居家办公从时尚变为平常，团队合作是否仍旧能够保持效率？
● “数据爆炸”与“信息孤岛”并存的当下，管理者要如何去伪存真、理性决策？
● 在充斥着不确定性的今天，如何构建未来企业管理的蓝图？
……
美世（Mercer）相信，通过重新定义职场、重塑退休及投资成果以及释放真正的健康和福利，将为企业和所在社区打造更美好的未来。作为全球领先的人才、健康和财富的专业咨询服务公司，美世联合中国领先的人力资源媒体品牌HRoot，重磅推出系列线上圆桌对话栏目《美世堂》。
《美世堂》邀请了美世中国的资深合伙人以及来自索尼、英格索兰、戴尔、陶氏、任仕达、SAP、梦百合家居、阿克苏诺贝尔、菲亚特克莱斯勒等知名企业的高管，共同组建顶尖智囊团，旨在从不同立场、多元化的视角，探讨组织发展和转型过程中，企业管理者和HR面临的痛点难点，以此引发更多思考，为更多转型中的企业提供优秀人力实践案例的参考和借鉴。
我们不仅仅聚焦于人力资源领域的议题，《美世堂》将从更多元的视角去关注企业的可持续发展、驱动组织变革、引领企业的跃迁与升级。汇聚顶尖力量去挑战传统企业管理的边界，打破管理者与员工的“零和游戏”，探寻全面升维的人力资本新未来！
01
职场健康那些事儿
后疫情时代，人员健康已经成为影响企业稳健发展的重大问题之一。改善员工的身心健康，构建健康幸福的职场环境，是每一个打工人和企业的刚需。同时，企业如何未雨绸缪，帮助员工实现财务健康也是新课题。
职场健康，并不是单一维度的问题，而是在这个全面数字化的时代，更关注“人”本身，视人为人，为企业的长足发展稳定“军心”。
02
降本增效的“道”“法”“术”
VUCA时代，面对复杂的外部环境，降本增效是一个永恒的话题。不同发展时期、发展规模，和不同行业的组织对降本增效的理解，以及解决方式皆有不同。数字化转型、组织架构调整、内部流程优化……降本增效的方式有很多。发展有“道”，降本有“法”，增效有“术”。但是，如何寻找一条适合自己的降本增效之路，至关重要。
03
以“薪”留住员工的心
许多人都认可在现代商业社会里，人才是企业的核心竞争力，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。谁能更好的吸引和保留优秀人才，谁就能创造出更新的技术和商业模式。而提到人才保留，薪酬就是绕不开的话题。
高薪是吸引人才的唯一的选择吗？如何在企业与员工之间找到合适的平衡点，建立一套完善的薪酬体系，形成良性循环，这是每一个企业管理者必须思考的问题。
04
HR转型的自我修养
你所知道的人力资源管理就是管考勤发工资？从“支持业务”变为“业务伙伴”的关键，是人力资源管理部门自身的转型——从职能导向转向业务导向。近年来，一些HR部门通过重建HR的组织架构进行HR转型。他们花大量时间建立共享服务中心、成立专家团队或雇佣HRBP，然后对外宣称完成了HR转型。
事实真是如此吗？不同企业是如何进行HR转型的？何为成功的转型？转型的目的又是什么？在未来，HR又将发生哪些变化？
业界前沿的管理认知
企业一手的实践案例
多元深入的思想交锋
「美世堂」将为您一一呈现！
6月17日下午14:00，全新「美世堂」首期节目“职场健康那些事儿”将与大家准时见面。
关注美世中国或HRoot微信公众号，期待您的观看，与我们一块儿就着“痛点”，带着观点，畅聊职场健康那些事儿，敬请关注！
扫描下方二维码
立即预约！
美世相信通过重新定义职场、重塑退休及投资成果以及释放真正的健康和福利，才能创造更美好的未来。美世在全球130个国家和地区开展业务运营，拥有近25,000名员工，分布于43个国家和地区。美世是威达信（Marsh McLennan，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际集团公司，在全球拥有76,000名员工，年收入逾170亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）、和奥纬（Oliver Wyman），威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn , 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。
|快来，识别二维码，关注我们哦！|
美世Mercer【订阅号】观点洞察｜资讯新闻｜加入美世
美世人才微咨询【服务号】
活动会议｜行业交流｜产品咨询
美世达信员工福利【服务号】员工健康福利相关的观点、资讯与活动
美世财富和投资【服务号】资讯动态｜最新活动｜投资洞察