员工组队离职，HR做了什么？

冬天来了, 春天也就不远了, 奖金发完，员工们也该组队离职了。

在新冠疫情期带来的经济冲击中，中国人才市场的流动性反而更加活跃。美世2021年近期的市场调研报告中，员工离职率相比于往年并未有下降，在部分行业反而有向上的趋势。

随着中国新年的临近，员工的离职风险水平也在增高，HR能做什么？

申请更高的工资？做好离职访谈？给提出离职的员工晋升？

这些被动的响应方式一年复一年的做，收效甚微。员工一旦提出离职，挽回的可能性微乎其微，因为冰冻三尺，非一日之寒。想要保留关键人才，“积极防御”胜过积极反省。

你的企业是否使用了分析关键人才流失的风险工具？

人才风险地图和继任者准备度的工作是不是在工作清单里？

个人的整体奖酬竞争力报告是否更早的出现在业务管理者的案头？

人才年年走，HR年年忧，有没有盘点和搭建企业的人才流动驱动因素模型，系统的分析和查找原因？

将关键人才的管理列入HR的日常工作日程中，建立机制，制作工具，与直接主管定期盘点，走向积极主动制定与实施关键人才的保留与激励策略。

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