如何制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略？

薪酬作为留住杰出人才有效的方法之一，但也是人才流失重要的原因之一。薪酬体系的完善与否，对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。而薪酬架构的搭建，不仅需要对市场数据的把控和理解，还需要对公司甚至是整个行业和市场外部环境的透彻理解。脱离了实际情况的任何数据，都是废纸，因此制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略对企业发展是至关重要！

负责薪酬的你，是否会在工作中遇到如下困惑？

<外部竞争力分析图>

<内部公平性分析图>

<调薪“万用表”>

公司

需要一套兼顾内部公平性与

外部竞争力的薪酬架构

个人

需要一份兼顾科学方法论与

实用工具的薪酬认证

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