扛过五次大灭绝的生物，给了我们什么启示？

前不久聊完了战国，秦国一统天下虽说是成就，但当下，不少企业正面临“活下去”的生存压力，能“有质量地活下去”也是成就。小编作为对人力资源管理略知一二的美世顾问，这次想从生物界寻找“最佳实践”。

在地球生命漫长的孕育和进化史中，我们不仅赞美生命的多样和奇妙，更感叹生命的顽强和韧性。从生命诞生至今，地球经历了五次生物大灭绝。我们熟知的恐龙灭绝，只是最近的那次，同前四次相比，也并不算最“绝”。二叠纪末期的第三次大灭绝，几乎要把地球生命“清零”。然而，小编却发现，但凡能熬过一次大灭绝的生物，就有机会成为下一代崛起的主角。以恐龙为代表的爬行类动物就是在第三次大灭绝后称霸地球近2亿年，而恐龙的灭绝又为哺乳动物的崛起扫清了障碍。哺乳动物因其体型小、消耗少的优势熬过了最后一次大灭绝，但能否挺过下一次？很难说，恐怕人类也未必是全村的希望。

（点击查看大图）

要知道，迄今为止在地球上出现过的生物，大约有98.5%已经灭绝。如果真有第六次生物大灭绝（其实只是时间问题），有一种生物很有可能继续坚持下去，它叫做水熊虫（缓步动物）。

5亿年前，这种古老的生物就出现在地球上，完整经历了五次大灭绝，依然坚强地陪伴着地球，怕是连细菌都甘拜下风。我们熟悉的另一种古老生物三叶虫，几乎和它同时出现，但却没能挨过二叠纪末期持续数百万年的恶劣环境，结束了3亿多年的生命史。

水熊虫为何能有如此顽强的生命力，一直活到现在？

首先，这种没有呼吸系统和循环系统的生物，将对外界的依赖降低到极限，并且可以在几乎任何有水的地方生存（比如，一颗露珠）。此外，这种生物最厉害之处是可以进入一种类似假死的“隐身”状态。一旦遭遇外部环境急剧变化，水熊虫即可将身体含水量降至3%左右，身体萎缩（近似脱水），降低新陈代谢，几年甚至几十年，静静地等待环境复苏后的“复活”。

正因为有这样的身体结构和功能，水熊虫可以在缺水状态下休眠；可以在接近绝对零度至150摄氏度之间生存；可以承受马里亚纳海沟底部6倍的压力；可以承受原子弹辐射和伽马射线爆发；甚至可以在真空中存活数天。

回到人类的世界，企业作为由各种资源组成的复杂有机体，很难复制水熊虫的“隐身”行为，但可以借鉴这种降低消耗的“过冬”模式。达尔文告诉我们，适者生存。但这有个前提，要有足够的时间来进化从而适应变化。就像人类的很多身体结构依然停留在适应“狩猎采集”的生存状态，并未适应现代社会。比如，人类骨骼结构并不适应久坐；人体喜欢储存能量，本能偏爱高热量食物；人的眼睛更适合看远处，而非近物。毕竟农业、书籍、电脑、手机，这些相对于人类历史而言只是新鲜事儿。

所以，当企业在短期内面临糟糕的外部环境时，需要在适者生存的基础上，叠加水熊虫的紧急干预行为。小编从人力资源的角度总结了一些可供选择的举措：

01

第一，对组织进行全面诊断，从管理视角和员工视角掌握组织的有效性和活力度，发现“高耗能”和“高冗余”区域，及时制定优化方案。

02

第二，立即控制盲目的人员招募，借助精准、高效的评价手段，一方面，对内部人才进行盘点，优胜劣汰，守住“核心”；另一方面，建立面向未来的人才标准，确保寒冬之后，具备“复活”的能力。

03

第三，优化激励方案，增强弹性，调整支付节奏以保住现金流水平。同时，当薪酬刚性难以突破时，优化福利方案。通过保费成本降低、弹性福利等手段，控制福利成本。

针对上述举措，美世集合各个领域的专家团队，为饱受寒意的企业提供轻量化、模块化、一站式的产品和解决方案：

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沈剑文 Justin Shen

美世中国区合伙人

美世华东区信息咨询业务负责人

美世中国区化工行业领导人

沈剑文加入美世已10年。在此之前，他在企业中担任人力资源管理工作。在美世期间，沈剑文领导了大量的人力资源咨询项目，如岗位价值评估、薪酬设计、销售激励、福利对标、能力模型、人才测评、绩效管理、定岗定编、组织优化、职业通道设计等。同时，他是2015和2017年度美世“最佳讲师”。

沈剑文毕业于上海交通大学，人力资源管理专业，并取得复旦大学高级工商管理硕士学历。

美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放健康和福利，才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有约25,000名员工，分布于43个国家和地区。美世是威达信（Marsh & McLennan，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际公司，在全球拥有83,000名员工，年营收近200亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）和奥纬（Oliver Wyman），威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

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