暴跌90%，王健林一点也不慌！
一
接下来这三天很有趣：
11月9日：119
11月10日：110
11月11日：双11
连起来就是：
防火、防盗、防败家娘们
双十一临近，各大电商业已磨刀霍霍向猪羊，等待憋了一年购物欲望的败家娘们大发原始兽性，进行今年最后一波收割。
除了各大电商公司，传统零售企业也没闲着。
近日，第二届飞凡狂逛节在全国展开“满袋行动”，这是由飞凡app联合全国大型百货、商场门店及数十家品牌共同打造的实体商业购物盛宴。
飞凡商业联盟的目的在于抗衡阿里生态，这事关王健林与马云的“1亿赌约”，老王怎能不上心。
不过，近日却有媒体爆料，老王寄予厚望的飞凡app营业目标从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，暴跌了90%，并且飞凡也在进行内部的人员缩减。
但老王一点也不慌，未做任何表态。
二
2012年，万达进军电商邻域，并成立了万汇网，主打线上线下融合的O2O模式，但万达电商走的并不顺利，由于定位不清，最终无极而终。
时隔一年，王建林拉来了马化腾、李彦宏成立飞凡网，三家高调宣布出资200亿，打造全球最大O2O电商公司，这正是当年红极一时的“腾百万”组合。
可这场世纪大合作也走的不顺利，两年之内三换主将，最终这场世纪合作随着李彦宏马化腾的退出不了了之。
此后，王健林大刀阔斧改革，打包卖了万达广场，由重资产模式转型为轻资产模式，成立了万达网络科技。
万达网络科技整合了飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等公司，组建成了万达网络科技集团。
万达网络科技集团被老王寄予厚望，也没让老王失望，现已成为万达商业、万达文化、万达金融四大板块中最知名，最具价值的企业。
三
万达网络科技集团中快钱、飞凡、万达贷成为核心业务。
飞凡虽一直发展惨淡，但基于万达超3000万平方米的不动产、238个商业项目、13000多个品牌、每年十亿计的客流量等产业资源，飞凡累积了1.91亿活跃用户，飞凡通累积了8756万活跃用户。
这些活跃用户成就了快钱和万达贷。
快钱借助飞凡资源，发展迅猛，做起了最赚钱的现金贷和消费金融。
快钱最厉害之处在于，快钱支付占据了第三方支付市场规模7.01%，市场占有率仅次于支付宝、财付通及银联，位居第四位。
万能CASH是一款针对个人现金贷产品，最高额度20万，日息万2到万5。
万能分期是一款针对个人在特定消费场景购买商品或服务时的信用消费贷，最高额度20万，当然这个特定场景是万达广场。
商户银柜是万达贷针对万达广场内经营商户的店长、财务人员或老板所提供的信用贷款，最高额度20万，日息万3。
这三种产品均是白名单邀请制，但有个共同点，这三种产品均是围绕万达广场和飞凡来授信。
想要获得万达贷就必须在万达广场或飞凡消费过。
快钱整合了线上资源并与飞凡打通，万达贷整合了线下资源，当三者配合万达广场共同发力时，必然形成一个巨大网络，届时飞凡此会弱呢？
而随着实体商业的复苏，个性化消费的时代到来，飞凡所倡导的“智慧平台+实体店”的模式，使线下线上科技融合，或成为解决实体零售的一种新可能，也许这才是“互联网+”战略在实体零售企业的落地方案。
王建林为何如此淡定，一点不慌，并不是全无道理，而是有如此王牌。
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