陈天桥：我从来没有后悔出售盛大游戏和盛大文学！

点击👇加入

来源：雷帝触网（ID：touchweb）作者：雷建平 

在前几天举办的“盛斗士”活动上，久未露面的盛大创始人陈天桥通过视频方式袒露心声。陈天桥说，自己从来没有离开过，也从来没有后悔出售盛大游戏、盛大文学。

过去几年时间，盛大相继出售了盛大游戏、盛大文学等资产，转变成了一家专业的全球投资机构。与阿里巴巴董事局主席马云、腾讯CEO马化腾不同，陈天桥也淡出了互联网江湖。

人们往往将马云、马化腾理解为更大成功，将盛大和陈天桥则归于落寞的阵营，在腾讯旗下阅文集团收购盛大文学，且阅文集团要上市之际，更有说法是，马化腾实现了陈天桥的理想。

当被问及陈天桥如何评价自己时，陈天桥说，很少把时间放在评价自己这样一个不是很有价值的问题。“我所有的精力都在思考，就是说我们怎么往前看，从来不回头。”

“我们祝愿阅文集团（前盛大文学）能够在上市的道路上非常顺利。”

陈天桥有一种很豁达的心态，称游戏、文学、支付、预付费卡这很多业务都是由盛大开始起步，逐渐地做大，今天看到中国游戏、文学、网络支付、电子商务的蓬勃发展也是由衷高兴。

“坦率说我从来没有离开过，或者说我自己觉得从来没有离开过所热爱的东西，我只是从来不想重复我已经做过的事情。”

陈天桥很早就提出了网络迪士尼的概念，但随着他离互联网行业越来越远，很多人认为，陈天桥离自己的网络迪士尼梦想也越拉越远。

陈天桥则认为，自己从来没有离开过一直向前看的梦想。所谓的网络迪士尼并不是只代表着动画、漫画、游戏、卡通人物。

真正的网络迪士尼应该是代表着从终极意义上给每个人带来快乐。如何创造快乐，如何享受快乐，如何让这种快乐真正的可持续的一种精神状态。

实际上，陈天桥更享受当前的这种生活状态，能和家人生活在一起，享受着良好的环境，还与其妻子一起向加州理工学院捐赠1.15亿美元建脑科学研究院。

陈天桥在海外市场也布局频频，相继投资了美盛资金管理（Legg Mason Capital Management）、美国上市公司LendingClub，获得的是另一种成功。

以下是陈天桥对话摘录（获盛大官方独家授权）：

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=m0532mr5uyq&width=500&height=375&auto=0

在我的人生当中，很少有“后悔、不知道怎么看”这样的情况，但卖出盛大游戏这件事，过去几年，确实会时不时地重新跳到我脑海来，反省自己是不是对的。

提问：很久不见熟悉却又陌生的谈着脑神经的陈总，您如何评价现在的自己？

陈天桥：能否在让我回答你问题时，跟在座所有我看不见的盛斗士们问声好。

我已经有很多年没有见到大家，虽然陆续有很多在座的各位，我们最近都见过面，但是在这样的场合，能够在一起我还是非常激动的。

至于怎么评价我自己这个问题，坦率说我很少思考这方便的问题，因为我从来没有把自己的时间放在评价自己这样一个我认为不是很有价值的问题。

我所有的精力都在思考，就是说我们怎么往前看，从来不回头。

其实你仔细去看的话，我自己跟芊芊（注：陈天桥妻子）说，我从小到大就没有自己的照片，我不看过去，我甚至都不看现在，我只看前面有什么需要我做的事情。

脑神经这个词翻成中文以后感觉有点神经其实标准是neuroscience。现在我偶尔也会冒一两句英语，请大家能够理解。这会是下一个往前看的东西。

如果我真要评价自己，那么我是一个希望能够在未来自己的几十年内，为社会为人类真正做点有价值的事情的那么一个追求者。

我想这种追求也可以说奋斗，其实是我们每一位在座的在盛大工作过的现在哪怕离开仍然向前看奋斗不止的那些人们的共同点，也是我们共同的价值所在。

我想简单的不能说回避问题，但我想简单地讲一下这个观点。

不后悔卖掉文学与游戏

提问：您如何评价当时把所有的业务全部卖掉？特别是现在的腾讯文学（前盛大文学）即将上市，请问您是否有后悔之意？

陈天桥：其实我刚才已经说了应该一个人不会没有不后悔的事情，但是我和别人的不同是我把大家用来后悔的时间更多的往前看。

文学包括游戏，包括很多新的产业，甚至支付，当年做预付费卡，用户的支付，这其实都是由盛大开始起步的，然后逐渐地做大。

但是看到他们现在游戏仍然占了整个互联网的半壁江山，看到我们的文学在欣欣向荣，看到我们的支付，看到各种网络支付和电子商务成为世界领先的或者世界知名的企业，还有什么事情比一个创业者比一个企业家更感兴趣的事情。

我们祝愿阅文集团（前盛大文学）能够在上市的道路上非常顺利。

但是我也更祝愿有太多的，在盛大没有发挥好，没有把自己能力展现出来的人，走向社会以后取得比在盛大更大的成绩。

我们现在在座的每一位可以说都比盛大当年还要强，我想如果这样就要后悔的话，可能我这辈子都得花时间在后悔上。

但如果你转换一下，你把这种后悔变成一种兴奋、幸福，变成一种我对人生价值认可，那么今天我就可以坦然地坐在这里，这么好的风景和自己的家人孩子一起，能够生活的怡然自得。

人真正的认可自己，实际上你刚才问我这个问题，人如何认可自己，如何评价自己，如果我能够对社会有贡献，成为这样的人，这就是我现在努力想定位的目标。

哪里离球门最近 我就应该出现在哪里

提问：据传盛大业务全部转到美国了，您怎么评价？

陈天桥：我觉得在我的眼中坦率说我不是那么区分美国或者中国。在我眼中什么样的方式能够让我实现自己的目标（更重要）。

我的前40年，当然前20年更多的我是在创造财富，在创造财富的过程中为社会有所贡献。

但是我一直在问自己在中国都比我聪明的人很多，比我勤奋的人也很多，为什么让我能够有这样的财富？

我现在有了这样的财富，我能做的事情发自内心的来说，是真正的是利用现在还年轻有财富，为社会和人类做点事情。在这个这一点上面哪里能够让我更接近我的目标我去哪里。

美国在基础研究上面比中国要领先。那我就要去美国找到这些优秀的科学家，包括一大批优秀的华人科学家，帮助他们发现我们人类的大脑的秘密。

但是我们中国在所有的这些基础研究实验，或者这些基础研究的快速进步上面也非常快，那样我也会回到中国来支持中国的科研和科学的进步。

从这点上面没有美国和中国的区分，只有哪里。就用我以前的一个比喻，哪里离球门最近，哪里能帮助进球，我就应该出现在哪里，这就是我对自己的地理范围的一个理解。

愿把资金投给盛斗士们

提问：选择投资业务地战略目标当初是如何考虑的？

陈天桥：我们现在在本质上企业由一个运营企业转成投资企业，这是企业性质发生改变。

就是说我自己不再做operation，我更喜欢做一个kingmaker。我更喜欢通过资本的方式，通过战略资源的支持，帮助企业家创业家获得成功。

它里面的方式可能会超过大家所理解的，例如创业者我给你笔钱帮助你获得成功，这是属于VC或者PE的做法。

但我们会更超过或者说在内涵或外沿上面，比这种简单的PE或者VC更广的一种投资行为。

比如说我现在本来应该在美国在华盛顿开我们Legg Mason的董事会，我本人是Legg Mason全球的副董事长。

但是很不幸我的腰最近受了伤，只有经停日本在这里多呆几天。那么像Legg Mason已经很成熟的企业，像Lending Club已经被证明的企业，我们也是它的投资者。

在以色列、在美国硅谷包括在中国，有很多Startup企业我们也是他的投资者。

所以对我们来说我们和其他的投资企业最大的不同是，我们没有一个所谓的投资范围、投资阶段的限制，一切能够帮助优秀的人才获得成功的机会都会把握。

既然如此我们的盛斗士其实更加需要我们来支持。在这点上我其实有点遗憾的。我们最近我的同事发来一个叫做盛大万人圈，很多不同的渠道发给我，我看了以后非常感动。

我离开上海已经有七年了，七年过去我很少在国内出现，我很少和原来的盛大同事们有大范围大面积的接触。但七年过去哪怕一个当年一个很junior的盛大员工都念念不忘，成立一个盛大同事聚会的圈子。哪怕已经过了七年，仍然有七八千人活跃在这个平台上。

我后来心里想，很多人说盛大的企业家或者盛大的员工离开盛大以后，似乎创业不是（有）那么多和其他的BAT企业比，那么多成功的人。我觉得首先我并不赞成这样的观点。

像摩拜，像滴滴这样的企业就像百度像盛大当年一样，一个阶段一遇的这样的成功企业，这个可遇不可求。我们盛大所有投资者所创造的企业，我给他们打80分。

但是他们为什么还有10分到20分的差距，很大的原因就在于由于我的离开，由于盛大运营实业的出售，这些人所获得的我们的投资的支持，我们的运营平台的支持，比起BAT企业对于离职员工的支持来说，应该力度是少了很多。

我自己的离开似乎在追求我自己的梦想，永远往前看不往后看，但其实还有上万名盛大的老员工，其实在里面，谁来支持他们，谁来帮助他们？

所以看到这个以后我非常感动，我临时找了几位包括凌海（注：前盛大游戏总裁），包括陈芳（现昆仑游戏总裁），包括傅逞军几位盛大老同事，我们能否一起做一个什么样的项目能够形成一个我们的盛斗士之间互助，共同推进整个创业和投资平台的这么一个机构。

所以你看我都甚至来不及改变我的行程来亲自参加这次活动，我只有通过视频来加入。

虽然盛大的创新业务不在，盛大的运营业务不在，但是陈天桥还在盛大还在，我们愿意把我们的资源，把资金投给离开盛大继续奋斗的盛斗士们。

但是更重要的不是陈天桥不是盛大的资源，而是每一个优秀的离开盛大的员工相互支持，相互帮助，共同促进。我们今天在座这么多参加盛斗士大会的人，每一个都非常的成功。

无论是张勇（现阿里巴巴集团CEO，前盛大CFO），我给他发个消息，他马上说我尽量安排一定要参加这个活动；包括文文（注：创业黑马创始人）刚刚我们的黑马获得了IPO的审批，但是马上出现在了我们的会场；

包括小强（注：前盛大文学CEO）包括我们大量的今天还要演讲的嘉宾。我们今天缺乏的是这样的人这样的机会，我们形成一个平台一种纽带，大家共同向前看。

盛斗士不是为了纪念更不是不是为了怀念。没有什么可以纪念，没有什么可以怀念，历史永远在往前走。我们要的是向前看，我们在一起才有价值。

所以我真诚的希望，尽管我没有在场，我真诚地希望我们这么多离开盛大的人，他们能够在一起，能够相互支持，他们能够像当年我帮助你们一样，你们能够帮助你们的后进。

就像当年你为盛大贡献和创造价值一样，我相信你所帮助过的人， 他们未来一定也会为你来创造价值。这是我对自己的一点期望，也是对每一位今天参加会议的人的期望。

网络迪斯尼并非只代表动画和游戏

提问：为啥今年特别关注盛斗士的活动，是刷存在感，还是未来又要回国内开展业务了？

陈天桥：这个问题我刚才其实已经回答了，我确实是为了刷存在感，但是这个存在感不是为我自己，我的存在感是为了刷所有离开盛大的盛斗士们。

他们缺乏一个在运营的平台的支持，在前进的道路上我希望能够有更多的盛斗士们相互刷存在感，相互喊出一个口号：那就是我们永远向前。

如果是我来说这句话的话，从不回头看，永远只向前。这其实就是盛斗士共同的存在感。

至于我本人如果我要刷存在感的话，其实我不会如此仓促的安排这样的会议，我无论如何都应该亲自出席。当然我理解这背后是种善意的期望，期望盛大又重新回到国内来开展业务。

有这样的期望，其实过去的七年里我其实陆陆续续都已经听到了。坦率说我从来没有离开过，或者说我自己觉得从来没有离开过所热爱的东西，我只是从来不想重复我已经做过的事情。

我30岁就已经做到的事情，如果我40岁还在努力地做，我的个性我会觉得我自己的人生非常失败。我从来没有离开过，指的是我从来没有离开过一直向前看的梦想。

刚才大家说到你的网络迪斯尼的故事，其实网络迪士尼就是代表着动画吗？网络迪士尼就代表着漫画，代表着代表着游戏，代表着那些会动的卡通人物吗？其实根本就不是。

网络迪士尼代表着我们如何从终极意义上给每个人带来快乐，如何创造快乐，如何享受快乐，如何让这种快乐真正的可持续的一种精神状态。

我在做游戏的过程中，每天看着成百万的用户，在这个社区里面忙忙碌碌，有打猎，有战斗，有结友。我像一个上帝一样看着他们，任何一个数据的微调，他们都会发生剧烈的变化。

我就一直很感兴趣，什么让他们发生了改变。我们的大脑到底是什么给我们带来了冲动，是什么给我们带来了快乐？

就像我在采访中说到，我努力去奋斗，我努力去玩游戏，让自己的等级让自己的刀光下面加了一道美工的白光，这是不是我们人类的一种多巴胺分泌的根本的原因？

我想我会找到这个原因。我找到这个原因之后，一定会创造一种比现在的网络游戏更加让人激动的未来的娱乐方式。

它会从人体的各种感官上来满足你，不仅仅是视觉、听觉还有触觉、嗅觉、味觉。如果是这样的话，最终只有大脑能回答这个问题，大脑能解决这个问题。

我们的matrix我们的黑客帝国，我们一个真正的我们无法分清虚拟和现实的世界，会被创造出来，呈现在我们面前，并且最终来回答我们的问题：那就是我是谁？我如何认定我自己？

我如何评价我自己？这是你的第一个问题。我现在告诉你我自己都很难知道我们人类如何评价自己，我会努力，我会向前看，我会找出答案的。那天我一定会首先和盛斗士们共同分享！

我说陈天桥

对于上海陆家嘴并购联盟秘书长朱丽霞，曾经盛大的商务合作部经理。看到这里深有感触，特别是在2003到2005关于盛大的战略发展和腾飞的共同见证者。对此，她是这样评价陈天桥的。

陈总是一个极有才华的人，究其战略眼光来看，和马云相同，远超李彦宏。但是陈天桥有一个极其硬伤的缺点，自负，把他才华的加成全部抵销。

他的自负，让他疑心重重，离间彼此，这和BAT发展时期的融洽形成鲜明的对比，盛大发展起来后，迅速进入宫斗期，陈是体制里的人，爱玩权势这一套，每每以强势示人，结果BAT干的热火朝天，盛大这边也是好戏连连，某某创始人出走，逼走，出家，跳槽，这些年盛大好游戏没几个，全特么折腾在上面，唯一的优质资产只剩下文学，侯小强出走后，目前盛大文学待价而沽。

不可否认他的才华，但是企业发展上升到一定层面后，太自负会让决策层面边变得异常狭窄，带有深深个人烙印的盛大一直是不开放的姿态在公众印象里，这与网络时代的开放严重相悖，各家都在大壮声势的时候，盛大天天抓住小芝麻不放，想做一个帝国梦，这是职业经理人的时代，马化腾、马云相继退居幕后，和他们的小伙伴们铺就了一个巨大的平台，退，有时候更是进。陈不懂，他觉得做游戏、做文学就应该是自己想的那样做，想法没错。可他没想到腾讯会从IM切入游戏那么快，没想到十年前游戏是一盘大棋，现在游戏只是一颗棋子，且不具备驱动作用，而驱动的力量可以是IM、也可以是B2B。

陆家嘴并购联盟一站式并购服务平台、免费提供税务咨询服务的专业高效的平台！

上海陆家嘴并购联盟，企业家的不二之选

上海陆家嘴企业通讯录

企业家的通讯录     专业+并购+税务+深度	长按并识别关注

我们能做的

 入驻全国各大专业金融园区、基金小镇、注册金融类公司、服务类公司及合伙企业，展业税务筹划、合法合理避税、申请落地奖励、政府补贴，及税收优惠政策。

联盟独立运营的金融私募科技园区，可以长期为各类企业提供最优惠的税收解决方案。

免费提供咨询：“私募基金管理人”合理合法避税；

房地产公司合理避税；财务顾问费合理避税。

联盟的资本业务

税务筹划：节税率80%，你觉得怎么样？

范围包括但不限于：

①上市公司大小非减持  

②准/上市公司员工持股平台架构设计、税务筹划  

③各类合伙企业设立(新三板基金等）  

④兼并收购  

⑤地产公司等各类股权转让 、股权转让避税、企业公司或者个人被兼并收购，一次性套现的溢价税务筹划  

⑥海外中概股回归A股时设立境内持股平台及避税结构设计 

⑦商贸咨询服务、科技建筑等

⑧各类投资公司、合伙企业、个人投资退出时的合理避税

⑨换取上市公司股票部分合理避税

上海陆家嘴并购联盟

还等什么？还不扫一扫 ID：ljz8848	长按并识别关注

我们将竭诚为您提供各种综合解决方案：免费税务筹划全国最低综合税负9%-11%（穿透个人所得税，且政策长期稳定），欢迎合作。

朱女士（电话/微信）：17765181230

联系邮箱：[e-mail]

左先生（微信）：  xiaoy8848

写

在

后

面

感谢对上海陆家嘴并购联盟的支持，我们联合国内多家上市公司、大型投行、并购基金、投资机构、银行、信托、律师、会计师等专业人士成立本联盟。如果您需要免费发布项目信息或联系我们请发邮件到[e-mail]审核，上海陆家嘴并购联盟专业群全面开放，投资收购QQ群140508026，融资项目QQ群235322987，资金QQ群87499585，专业机构QQ群55682432，微信群请加微信号：laofu8848，(入群务必验证信息：城市、公司、职务）。

版权声明：本公众号致力于好文精选、精读。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们。联系方式：微信：xiaoy8848，联系电话：[phone]，邮箱：[e-mail]。欢迎原创作者主动投稿或认领稿费。