孙宏斌谈贾跃亭哽咽：“我要和王健林再做20个项目”

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“我常常问自己，如果死了，会有什么遗憾？我现在有，一定要在死之前，把乐视做好！”

本文来源：21世纪经济报道  李晓青 综合自丨澎湃新闻（记者 李晓青）、新浪财经、雷帝触网、AI财经社 （庞凌子）

孙宏斌的脸青了。今天上午的融创中国2017年中期业绩发布会，原应宾主尽欢，毕竟今年公司业绩这么好，股东应占利润同比增长近17倍。居然有人当众发难。

“你看好乐视，那就自己去投资好了，不要拿上市公司去投资！”一名投资人站起来，诘问孙宏斌。

“你凭什么这样要求我？这样做在法律上有什么问题吗？”不过愣了几秒钟，孙宏斌立刻怼回去。

“这样做在法律上没问题，但在道德上有瑕疵！”投资人再次发难。

“你要是不看好融创，可以把融创的股票卖了！”孙宏斌彻底被激怒。那双铜铃一样的大眼睛，简直要喷火了。

“就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。 ”

孙宏斌说，贾跃亭有企业家精神，他确实失败了，但企业家失败很正常。现在看到电视上一些专家天天瞎评论幸灾乐祸的样子都恶心。

孙宏斌还说，融创投了以后没有做错事，但是如果当初不投乐视，它就死了。

“在投资乐视前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”

尤其是说到有遗憾时，孙宏斌现场拿出手帕直接抹眼泪。

有业内人士点评说，孙宏斌入股乐视时低估了事情的复杂性，当初是联想给融创做的乐视尽职调查，孙宏斌是两次跌到到同一条河流。

他把钱拿走是天经地义的事情，这是我们同意他拿走的

“他把钱拿走是天经地义的事情，这是我们同意他拿走的。当然，老贾承诺没有做到，这是信用受到了损害。就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。”

早在一月份的时候，其实孙宏斌就劝过老贾，当时的场景应该是语重心长的一副画面。比如电视行业的饱和已经成为定局，而在中国的房地产还是如火如荼。各个地方都是在限购这可以说是越来越值钱的标志。

易到用车的窘境更是雪上加霜，没有用户更没有钱谈什么理想？而对于孙宏斌时代的新乐视，孙宏斌表示： “我们这种商业模式就没有做错什么事，我们把这个商业模式新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。乐视电视，东西确实是个好东西，老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同，视频平台这块竞争不过BAT，因为他们的流量多，那我们往后退一步，做互联网电视，这一块BAT谁都没有，不做平台去做内容，BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”

谈贾跃亭，孙宏斌一度哽咽： 

“一定要搞好乐视”

现场多次有投资者及媒体问及关于乐视的问题，孙宏斌表示：“乐视的事情我只说一次。今天是融创的业绩发布会。”

从融创公布的数据来看，在利润方面，投资乐视部分亏损了约15亿元。

孙宏斌专门谈及乐视时说“在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”说完这话，孙宏斌摘掉眼镜，擦掉眼眶内的泪水。

孙宏斌：今年一月我就告诉贾跃亭什么叫断臂求生

在孙宏斌看来，虽然贾跃亭失败了，但他人非常厚道，且能够在一个产业中做最早的布局。

“我一月份的时候就跟老贾说什么叫断臂求生、破釜沉舟。”

孙宏斌称贾跃亭不够果断：你看人家老王

孙宏斌认为贾跃亭有的时候处理事情不坚决，缺壮士断腕的精神。

“我跟老贾说，我们这个行业是越来越贵，你们这个行业是越来越不值钱，易道用车，没有用户和资金了，那就不值钱了。我们投的100亿中有30亿是银行抵押，20亿是税，还还掉了一些零碎的帐，一共能用的是30亿。我们看帐的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪。很遗憾的就是处理不坚决。你看老王（王健林）。”在孙宏斌提到王健林的时候，全场发出笑声及掌声，“这就是一个成功的企业家。”

孙宏斌：舆论对贾跃亭的批评有些过分，失败很正常

孙宏斌说，老贾是很厚道的人，有题材精神，有前瞻性，四年前就已经开始做智能汽车。他觉得舆论对贾跃亭批评的有些过分，他说人要心怀善意。

“老贾是一个很厚道的人，但是老贾确实做失败了，这一点得承认。”孙宏斌说：“他卖股票卖了100亿，买套房子也是应该的。人有成功有失败，鼓励创新，容忍失败。”

在谈到贾跃亭和乐视时，孙宏斌几次提到人要心怀善意。

“他把钱拿走是天经地义的事情，这是我们同意他拿走的。当然，老贾承诺没有做到，这是信用受到了损害。就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。”

“去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”

新乐视的商业模式

在谈到新乐视的商业模式时，孙宏斌表示： “我们这种商业模式就没有做错什么事，我们把这个商业模式新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。乐视电视，东西确实是个好东西，老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同，视频平台这块竞争不过BAT，因为他们的流量多，那我们往后退一步，做互联网电视，这一块BAT谁都没有，不做平台去做内容，BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”

谈融创中国

孙宏斌：与万达合作文旅项目股权比例将发生变化

孙宏斌称，万达在现有的13个文旅城项目之外，还将建设7个左右的万达文旅城，融创与万达有望在这些文旅项目继续合作，最新一个合作项目将是甘肃万达项目，合作比例可能不再是融创持有91%的权益。

孙宏斌：坚定看多中国，在境外一点投资都没有

融创坚定地看多中国，在境外一点投资都没有，也看多中国的消费升级。“我们坚定支持宏观调控，我们坚信行业发展会有好的结果，因为调控会让行业发展更健康，所以中国的地是安全的，房地产是安全的。”

孙宏斌：不追求规模，但融创不想进前三也很难

孙宏斌直言融创做高端产品，不能与做低端產品的公司做对比，所以规模並不重要，融创会继续抓好利润水平，但目前来看融创不想进行业前三也很难。

孙宏斌：融创将成文旅产业最大持有者

据透露，融创转型就转消费升级领域，会持有万达城里的酒店、文化城等等，未来变成文旅游产业最大的持有者。

孙宏斌：融创土地储备充足，将暂缓拿地

孙宏斌在业绩发布会上表示，考虑到公司拥有较高储备，将暂停拿地，等到再重启拿地后，对土地的标准会大幅提升。

融创孙宏斌：下半年每个月销售400亿

孙宏斌在今天的2017年中报业绩会上表示，下半年每个月的销售有望超过400亿。得益于今年的销售势头，融创在业绩会上宣布，将全年目标从2100亿上调至3000亿。

融创总裁汪孟德：公司净负债率将下降至70%水平

融创CEO汪孟德在9月1日的业绩发布会上指出，在公司规模达到行业第一梯队的背景下，融创也对负债结构提出新的目标，希望净负债率2018年降到90%以内，2019年降到70%以内。

孙宏斌要和王健林再做20个项目

由于融创此前和乐视以及万达的两笔百亿交易，也使得孙宏斌在任何场合都离不开大家关于这两家公司的提问。

“一直看好消费升级的行业，大文化、大健康、大娱乐的项目。如果我们后面投资教育和医院的项目，大家也不要吃惊，下一步要和王健林合作大健康城的项目。王健林要在一个小区里面建7个医院，相信我们将来会是文化旅游产业物业最大的持有者，持有几千亿的资产。”孙宏斌透露，未来会和万达城还有新的合作，“我和老王说至少再做20个吧，融创会文化旅游文化健康教育，跟房地产有关系的，10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半，转型到消费升级。”孙宏斌说道。

“因为地拿的便宜，

所以才能响应国家号召”

在现场提问环节，在回答融创为何在目前调控政策下还能保持销售金额的大幅增长。

孙宏斌扶了扶话筒，笑着说： “调控我们也有利润，调控才有需求，我们大部分房子都是一房难求。现在很多城市很多找人找不对的话，找多少人都买不到。我们的布局是很牛的，如果你布局的地方都不调控，还让你去库存，那就不对了。怎么限价都不亏钱，因为我们地拿的便宜所以我们可以响应国家的号召，房子卖的实惠。如果那家公司的房子都在不限购的城市里，那你要小心点。”

汪孟德表示，3000亿的目标是已经考虑到影响因素，这个指标一定只会多不会少。

截至2017年8月底，公司实现合约销售金额1646.8亿元（其中，合同销售金额为1614.3亿元，预订销售金额为32.5亿元），同比增长111%，合约销售面积约911.6万平方米，合约销售均价约人民币18060元/平方米。

有股东表示，感谢融创让他获得了不少利润，孙宏斌说： “你成本只有4块钱啊，厉害厉害。”在股价的问题上，孙宏斌说： “我本来今年股价的预期是10块，现在已经超出预期了，如果股价涨太快的话，你是没有机会建仓的。”

在土地储备上，数据显示，截至8月25日，不计入收购的万达13个文旅城项目，融创的土地储备共计1.01亿平方米。

融创此前曾多次表示公司要暂缓拿地，“暂缓拿地就是不拿地的意思，我们还有一些旧改的项目，陆续会落实，加起来大概有2亿平方米。如果开始新的拿地的时候，拿地的标准会大幅度提升，不是特别好的不要。”孙宏斌接着说：“那我不能暂缓一辈子，如果今年明年不拿地的话，我的负债率就变成零了，怎么也得有点负债率，要不然银行那边过不去啊。”说完这句话，不仅全场发出笑声，连孙宏斌自己也笑了起来。

在投资者问道融创目前的风险是什么时，孙宏斌脱口而出回答道：“融创的风险是我现在失业了，我原来一直拿地，现在不知道干嘛。”

乐视去贾跃亭化

孙宏斌入主乐视网后，战略已经在发生改变。在公司战略介绍中，6次提及“新乐视”，意在区分贾跃亭时代的乐视网。

何为新？从公司战略介绍来看，新乐视的业务重心将放在大屏生态，分众自制内容上，同时坚持大屏内容生态开放（OpenEco）战略。

此前贾跃亭时期提出的“平台+内容+硬件+软件+应用”的“乐视生态”，在半年报中已变为“平台+终端+内容+应用”，默默地去掉了“软件”一词。

新战略中还首次提到，乐视大屏生态将基于云计算平台，打造观星系统（用户洞察）、扁鹊系统（用户诊断）、方舟系统（广告服务）、BOSS系统（商业平台）、AI智能算法（人工智能）等系统。

乐视网称，通过本次战略调整，新乐视的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。

此外，半年报中还披露，乐视网正在与相关方商议受让乐视投资管理（北京）有限公司100%股权事宜，意味着乐视金融或将被纳入乐视网。

乐视在变的距离贾跃亭的梦想越来越远，不知知道远在美国的贾跃亭是否看到了今日乐视的换血改变。

值得注意的是，乐视网将启用新LOGO，与乐视系2016年1月启用的LOGO做出区分。财新称，从接近孙宏斌人士处获悉，孙宏斌甚至考虑更换“乐视”名称。

要说孙宏斌也是被逼无奈，毕竟金融机构已经对乐视的丧失了信心，唯有与过去的乐视网彻底切割，才能获得一线生机。

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