雇佣时代已结束！传统企业不改变，就等死！
打造最强商业好友模式，只需后台回复数字 1
上海陆家嘴并购联盟，高端人脉与价值分享平台；
置顶我们的公众号，随时得到新颖、深度的金融咨询 ↑
全球重量级金融、商界领袖聚首亚洲最有影响力的金融论坛 2017年1月16日-17日亚洲金融论坛报名开始啦，请点我查看详情！！！⬅️⬅️⬅️
各位老板，
企业的这些问题是否让你头痛？
我划清责权，为什么员工还是相互推诿，制度杂乱无章？
我钱给到位，为什么人才还是成建制离职，团队军心涣散？
我定好预算，为什么高层老是找我要人，实在分身乏术？
我给了干股，为什么员工还是不给力，业绩停滞不前？
我稀释股权，为什么却总是出现为他人做嫁衣的情况？
为什么你觉得现在的员工越来越难管？为什么找到合拍的人才却留不住？为什么企业发展频频受阻？
因为你一直在使用过去的管理方式！
随着互联网时代的到来，社会更加趋于平等，每个人都有自主权，当我们不断地谈及用户至上的时候，组织的管理方式，人才的吸引与激发方式也在悄然地发生着转变。
现在90后已经是职场基层的主力军，相对于70、80后来说，90后对企业归属感的要求更强，更加感性。90后更追求“人权”、“面子”、“快乐”，物质条件优越又率性让他们也更容易情绪化离职。在这样的变化下，还用传统的雇佣制管理模式，将会越来越难。
试想，再过4年，你的企业全是90后；再过8年，你的企业又将变成00后的天下，与90后相比，他们的家庭条件更优越，他们的父母甚至比老板有钱。到那个时候，你激励、表扬、奖金、薪酬……还有用吗？
传统的雇佣时代显然已经不能满足企业和员工双方的需求！
你需要改变的是打破现有的商业模式：从雇佣到合作。
在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识。而合伙人制度通过拆解原本雇佣制多层级管理关系，在成功保留了原有的业务流程的同时，资源、收益归属、业务模块都被重新划分。
企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制模式，才能最大化地释放人才潜能。
如果你觉得合伙时代还离你很远，那么可能你需要全速前进才能跟上时代的步伐了。
2014年开始，阿里、华为、小米这些大佬级公司就已经在吃合伙制这只螃蟹了，事实证明合伙制为他们后来企业的发展带来了实际且彻底的改变。
小米
小米今年第二季度手机出货量 2316 万台，环比增长70%，创造季度手机出货量的新纪录。
小米的秘诀是——雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人！公司管理实行“简单主义”，不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！雷军说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来，不想当合伙的员工不是好员工！
华为
今年上半年，华为实现销售收入2831亿元人民币，同比增长15%；营业利润率11%。
华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
海尔
青岛海尔披露2017年三季报，实现营业收入1192亿元，同比增长41%；归属母公司净利润57亿元，同比增长48%；经营活动现金流量净额142亿元，同比增长186%，增幅超过利润增幅。
海尔的秘诀是——将企业向平台化转变，将组织与激励向人单合一转变，将雇佣关系向生态圈的合伙创业者转变。
这些著名公司都在推行合伙制模式！
优秀的企业都在探索和实现开放人才经济的愿景，未来的管理模式更加倾向于向合伙制发展。陈旧的雇佣制模式，严重制约了应对新挑战和新机遇所需的速度与敏捷性，传统企业若不改变，就只能等死！
合伙人模式的初期我们可以追溯到经营之神稻盛和夫的“超级商业武器”——阿米巴经营模式。当它“漂洋过海”来到中国，其人单合一、让听得见炮声的人来做决策、人人都是经营者、三人小组制、划小核算单元、利润中心等思想和体制变成了中国式的合伙人模式，成功地让海尔、华为、华电、奥康、TCL、韩都衣舍破局而出。
奥康集团董事长王振滔先生曾说“一个企业如果没有正确的经营模式，就会停滞不前，失去竞争力。唯有及时调整经营策略，寻找最适合自己的发展模式，才能在大风口把握住新机遇。”
在经济新常态下，面对企业之间激烈的竞争，传统企业，尤其是中小企业只有全面拥抱合伙制模式，才能真正实现变革企业组织，培养经营人才，降本增效，才能在行业中独树一帜、独领风骚！
以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内风生水起，而节税通的税务筹划理念也正是基于此。
节税通为企业、个人设计的税务筹划方案，就是通过商业模式的调整，增加、拆分或改变企业结构，把企业的部门或个人设立成独立的团队，打破企业和员工的紧密型的劳务雇佣模式，将企业从传统的合同雇佣模式转型为合伙协作模式，从而扩大适用的税收优惠范围，让企业适用更低的税率，大幅度降低企业税负！
我们举个简单的例子，假设张小姐月收入3万，年收入36万。
（点开放大看高清大图）
在传统的合同雇佣模式下，公司支付给张小姐的3万元要交工资个税5,620元。
通过改变商业模式后，将原本的全额劳动合同关系，转变为基础劳动合同+服务合同。
即把3万的收入分成两部分， 一部分每月按照劳动合同约定的基本工资5000元支付给张小姐；另一部分按照服务费形式支付给张小姐设立的个人独资企业。
根据国家相关税收优惠政策，张小姐每月仅需要缴纳288元税金，净收入为29712元，相比此前的税后工资24380元，月收入瞬间提高了5332元，综合税率仅0.96%。
一切的税务筹划都是以改变商业模式为前提的，节税通助力企业从传统的合同雇佣模式转型为合伙协作模式，以最真诚、实在的态度帮助中小企业从源头降税减负，走出发展的瓶颈，为企业留住人才，更让企业业绩爆炸式倍增！
以上案例各个行业的企业、个人均适用，如有节税需求，欢迎咨询节税通！
一个专业的、合法的、靠谱的避税解决方案
一个避免巨额税务压力的完美可行方式
一个企业家、高收入人群、大股东的治疗利器
耐心的讲，如果你是大股东、企业家、高收入人群
节税通，会是你极佳的解决方案
不花式不复杂简洁方便，解决您的税务沉重问题
建议你往下看，一个「专业&合法」的避税方式
★
上海陆家嘴并购联盟
关注后，后台回复“1”
打造金融高端交流群
长按二维码关注
上海陆家嘴并购联盟
企业通讯录
企业家们的高端交流圈层
长按二维码关注
上海陆家嘴并购联盟一站式并购服务平台、免费提供税务咨询服务的专业高效的平台！
我们能做的
入驻全国各大专业金融园区、基金小镇、注册金融类公司、服务类公司及合伙企业，展业税务筹划、合法合理避税、申请落地奖励、政府补贴，及税收优惠政策。
联盟独立运营的金融私募科技园区，可以长期为各类企业提供最优惠的税收解决方案。
免费提供咨询：“私募基金管理人”合理合法避税；
房地产公司合理避税；财务顾问费合理避税。
联盟的资本业务
税务筹划：节税率80%，你觉得怎么样？
范围包括但不限于：
①上市公司大小非减持
②准/上市公司员工持股平台架构设计、税务筹划
③各类合伙企业设立(新三板基金等）
④兼并收购
⑤地产公司等各类股权转让 、股权转让避税、企业公司或者个人被兼并收购，一次性套现的溢价税务筹划
⑥海外中概股回归A股时设立境内持股平台及避税结构设计
⑦商贸咨询服务、科技建筑等
⑧各类投资公司、合伙企业、个人投资退出时的合理避税
⑨换取上市公司股票部分合理避税
我们将竭诚为您提供各种综合解决方案：免费税务筹划全国最低综合税负根据不同情况4.8到11%（穿透个人所得税，且政策长期稳定），欢迎合作。
朱女士（电话/微信）：17765181230
联系邮箱：LJZ8868XM@126.com
左先生（微信）： xjyq8868
（向上滑动查看内容）
写在后面：
感谢对上海陆家嘴并购联盟的支持，我们联合国内多家上市公司、大型投行、并购基金、投资机构、银行、信托、律师、会计师等专业人士成立本联盟。如果您需要免费发布项目信息或联系我们请发邮件到LJZ8868XM@126.com审核，上海陆家嘴并购联盟专业群全面开放，投资收购QQ群140508026，融资项目QQ群235322987，资金QQ群87499585，专业机构QQ群55682432，微信群请加微信号：laofu8848，(入群务必验证信息：城市、公司、职务）。
版权声明：本公众号致力于好文精选、精读。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们。联系方式：微信：xjyq8868，联系电话：021-61079612，邮箱：LJZ8868XM@126.com。欢迎原创作者主动投稿或认领稿费。