互动丨谈谈对你职业生涯帮助最大的好习惯是什么？

很多人会把工作中的成长和发展，归结于能力。

其实，对于很多人来说，能力都是差不多的，并没有本质的差别。真正决定两个人之间差距的，很多时候，是职业习惯。职业习惯是“专业”的体现，它是一个人的知识水平和工作方法的体现。

知乎有这样一个话题：【对你职业生涯帮助最大的习惯是什么？它是如何帮助你的？】网友们给出了许多心得和建议，今天分享给追求卓越的你。

随手记录

网友@苏芸：

随手记录的习惯。包括画和写。

我是个嘴很笨的人，在大多数时候遇到你“不说憋屈但说了矫情”的话时，会选择沉默。后来养成了颇有心理治疗意味的习惯——想什么就记下来，多数时候是画，毕竟这是我最擅长的方式。随身带着的速写本，不会刻意给人看，但也不会掖着藏着。

在龟速校园网里等进度条，假期回家看电视等广告，毕业工作之后等车、等外卖、等电梯，以及等人的过程中，我积攒了几十本画着方案、构图、甚至“鸡蛋灌饼排队tips”这些心酸体会的本子。

现在每当我工作遇到“瓶颈”，疲惫于沟通各种不靠谱的需求时，每当我觉得生活无波澜、人生无进步，甚至前途渺茫的时候， 就会翻出本子看看，总能重新开始。

所谓开始并不是因为我找到了解决眼下问题的方案——而仅仅因为是看到了它们的存在，我意识到生活中依然有这么多不确定的结局，而我当初是可以用“提方案”的态度来面对这个世界的，我当初可以不在意别人是否认同。取悦别人首先要取悦自己。

理想的状态是，我每天都能够按照本子里的思想和决定去生活，即使他们没有变成大家看到的作品，甚至即使没有这样一个物理状态存在本子，用心观察和感受的态度总能贯穿在我的生活中，总能让我有新的发现，找到新的办法。

如果说工作中评价一个人的竞争力要看ta的学习能力，那么通过这么一个简单的小事，我的收获是：另辟蹊径的工作习惯。

不是指投机取巧或者逃避问题，而是一种随时从现实之梦中自我唤醒的能力，和一种“提方案”的尝试，这种尝试来自于相信：相信未来，相信改变。

主人翁意识

网友@亨瑞瑞

我想我的答案兼顾战略层面与战术层面。

在我从业这么多年以来，如果只选一条受益最大的习惯，那就是“主人翁意识”。我从来没有把一份工作当做过一份工作，我从来都把这份工作当做是我自己的生意。我会尽量多的想，如果我是老板，我会怎么想，我要怎么做。

从战术层面上，你可以知道老板是要成绩还是要业绩，可以有针对性的投其所好。知道你同事想要什么，寻找共同点。

从战略层面上，你磨练你的思维和思想，知道对生意来说，什么是重要的，什么是次要的，从大局着眼，选准入手处。

我职业生涯的初年，在外资大企业中，虽然每个部门都有很明确的分工，但又有太多的事情可紧可慢，有太多跨部门的事情。这些事情如果主动揽下来，看起来是给自己增加了很多负担，但是对你快速成长十分有好处。

• 第一，你可以迅速熟悉你周围合作方的业务流程和业务内容，这能扩展你将来在公司内升迁和转岗的机会；

• 第二，能让部门外的同僚意识到你在帮助他们加速流程，口碑营销自己，首先从多帮忙，多干活开始。

但是人的时间是有限的，主动多干活固然可以团结同事，但活永远是干不完的。主人翁意识和主动性精神，不是傻傻地多干活，而是让你跳出抱怨的线性思维，去想真要达成的是什么结果，怎么达成。

主人翁意识还能扩展你的眼界。在一家小公司工作的时候，公司传统的产品推的完全不如预期，眼瞅公司要不成了，投资人也渐渐丧失了信心。我虽然没有股份，也不是正式的产品部门负责人，但我去找了找和领域相关但有一些创新性（或看起来有创新）的国外案例，然后协调产品方面迅速做了个Demo。建议大老板给投资人看。投资人果然对新方向很有兴趣，又追加了一笔投资，公司多撑了几个月。

虽然有主人翁意识，但你毕竟不是主人，越俎代庖是不行的。你既没有权利改变公司的战略，也没有能力协调复杂的人事关系。但是你所多做的所有的事情，都给你的经历加分。

很多具体的习惯，比如“迅速反馈”“跟困难死磕”“做事到位”“不断充电”都是以“你有意识的要把这个事情做好，你有意识地知道这个事情重要”为前提的，而这个意识，正是主人翁意识带来的。

我们不是不知道应该努力，只是在选择努力的时间点上需要有一个足够的激励因素。

勇猛

网友@李石

有人提到了谨慎，我想说的是谨慎的另一面，勇猛。回顾职业生涯，前期出错最多，后期帮助最大的是，勇猛。

从小到大，我总是追求理性决策平衡长短期目标，追求利益最大化，秉承“宁拙毋巧”，崇信“事缓则圆”。

就这样：

报考证书时告诉自己，考不上何必报；

分配任务时告诉自己，没做过怎么会做好，还是躲远点；

杂志邀稿时告诉自己，写不好丢人就丢大了，还是算了；

错失了一个又一个机会，却看上去一次也没有失败，从来也没有挫折。可惜，没有失败的同时也没有成长，更没有成功。

时代变了，大多数我们接触的知识和思维方法诞生于信息时代之前，那时，失误所造成的成本损失很高。

如果我们明知考不上，还浪费时间和精力不去学习耕作，很可能就无法生存；

如果我们接受了任务，却无法完美完成，很可能整个生产线的效率都会降低；

所以，当失误成本很高时，我们需要谨慎、负责地放缓速度，周密分析、严谨决策。

但现在，失误所造成的成本损失低的多。

这次考不上，总结经验，说不定下次就考上了；

如果尽力去争取，尽力去推进，还是出现了问题，员工只需要承担很少的责任；

写得不好的顶多是被点几个反对和没有帮助，说不定可以越写越好；

这个人不愿意一起玩，那我们就换一个。

所以，当失误成本很低时，我们竞争的其实是创意和成长效率。

在今天的职场中，对于多数管理者来说：不怕员工说错，只怕员工沉默；不怕员工犯错，只怕员工犯错之后没有成长。

大是大非，多数人心中都有底线，我们犹豫不决，进退失据的往往不是原则性问题。面对这些问题，抛开面子、利益和舒适，放手去做，去梦想，去创造，去失败，去成功。

这就是我想说的，我想做的。

一些大家忽视的点

网友@王洪浩

我所从事编辑行业，我来讲讲我的经验：

勤奋，勤奋，勤奋！这些就不提了，讲一些大家忽视的点。

1.通过有限的机缘巧合，努力去连线你生活圈外有趣的人

2001年我还在清华大学汽车系读本科的最后一年。别的同学都在忙着保送研究生和出国，我还在忙着补考理论力学和控制工程。尽管我对未来很迷茫，但我对未知世界很好奇。我在大学业余时间做了这些事——给全世界的汽车设计师写信，告诉他们中国车不怎么好看，他们是不是愿意来中国，我可以给他们在中国做宣传。没有想到真的好多设计师回信了，我跟他们中的一些人成为了好朋友。后来这些设计师在去参加东京车展顺道来北京了，我也真得给他们找了好多记者做宣传。因为我认识设计师多，知道故事多，我业余时间就有资本给当时的很多杂志写文章。我作为Freelancer特别高产，于是就有出版社发现了我——电子工业出版社。他们交给了我很多书来翻译，也由此开启了我的职业大门。

2.做得每一件事都比别人的期待值多一点

13年前，电子工业出版社约我翻译David Kiley的一本书。我很客气地说，我可以试译一段给他们看看风格，内心其实是想秀一下“肌肉”，争取多一点稿费。我摘取了这本书最难的一段。这本书的第5章开篇，引用了《庄子》的诗来描述宝马的设计语言和设计师给宝马带来的改变。英文的原文非常费解，我花了2天的时间来看《庄子》的33篇短文。直到我快要放弃的时候才在《庚桑楚篇》中间某段找到了对应的文字——

“学者，学其所不能学也？行者，行其所不能行也？辩者，辩其所不能辩也？知止乎其所不能知，至矣！若有不即是者，天钧败之。”

我又花了一天的时间，把这本书的第5章读了一篇，也再翻了翻《庄子》的核心思想。这3天过得非常痛苦，我的国学知识非常苍白，对于Chris的理念知之甚少。但我相信，在我那个年代，为了大概200字的译文推敲3天的人并不多。我把我对所选文字的理解告诉了出版社编辑，然后我就陆续收到了更多书稿翻译邀请——当然，最重要的是，我的稿费从60元/K字涨到了65元/K字。

我ID的简介——拥有一万本书的编辑。为啥我有一万本书呢？我所处的行业要给读者提供信息，如何比别人挖到更深一些的故事，并整合成有逻辑的故事非常重要。我在13年前认为“资料源”、“信息源”特别重要。除了有人脉之外，资料搜集会成为竞争的护城河。于是我开始大量购买原版图书、杂志、广告原件……我相信这些信息在很远的未来也不会被数据化——因为没有人找到兑现其价值的办法。

书太多了，就不贴图了，大家脑补一下吧。在买书和买资料方面，我至少花掉了100万以上的人民币——国外的书，真的很贵。

我记得我在写美国某汽车品牌的书时，坐飞机去上海与通用的朋友讨论我的理念。我拖着一个超大的旅行箱，里面全是小说——跟该品牌有关的小说。我告诉通用的朋友，我打算把这些小说究竟在讲什么，品牌扮演了怎样的角色讲给读者听。所有的这些书都是我花了几个月的时间从美国搜集和买回来的。这些资料所浓缩成的故事仅仅在我的汽车品牌书里占很小的篇章，由此你可以想象写完整的一本书所要花费的心血。我当时想，我一定要超过通用对这本书的期望值，也要超过美国人为该品牌110周年诞辰所写的书。

不断地去挖得更深，不断地去寻找突破，每次都要求变是长期以来的习惯。只有这样才能永远超过别人的期待。

这是我离开杂志领域工作最后一年做的品牌书。当时的想法是在一个画面中展现品牌文化。我可以很简单地放几张甲壳虫乐队的合影，放一张大本钟的照片。也可以做成这个样子——你从上往下、从下往上、总左往右、从右往左都可以看到不同的故事……

下面这张图也是为了寻求自我突破而研究的“山寨黑科技”。如果仅仅把4张海报放在书里，会好无趣啊。我希望它们能够呈现立体感。如箭头所示，自然的翘曲、高光与暗部合理的过渡、自然的阴影。制作这个画面时，我找了一个白板，用圆形的磁力贴将海报贴在白板上。正面，无变形拍摄。然后再让美编把图片裁图调色。当你在屏幕里看这些海报时，你会感觉它们都要从屏幕里伸出来了。

是的，我愿意花更多的时间去思考，哪怕一点点的创新和用户体验升级。因为我要超过读者对我的期待。每时每刻、每点每滴，都试图领先哪怕那么一点点。把这种意识浓缩到自己的灵魂里。你会越跑越快，越跑越快……

有效的学习和帮助他人

网友@米洛

习惯会左右我们的成败。以下我分享两个让我职业生涯和学术生涯都受益匪浅的习惯。

1. 坚持在实践中学习。

【困境】

我曾经很苦恼自己会很快忘掉看过的书，上过的网课，或学过的软件。几年前，我在候机大厅的中信书店里，买了一本塔勒布的书。在五小时的航程中，我看完了这本书。并且，我也确信，我已经理解了书中的核心内容。可大约一个月后，当我和几个朋友恰好讨论到这本书，我发现我能回忆起来的只有些零碎的细节。

【解决方案】

我不知道是不是大多数人都有这样的挫败感，但至少我当时总因学习的高遗忘率而挫败。后来一个前辈给了我很有价值的建议。他说，我应该调整自己的期待值，不能指望读一遍书就能记下大部分的内容。有时只读一遍，我可能都没完全理解那本书核心内容，更别提要记住这些核心内容了。他建议，如果我想要领悟并记住一本书的核心内容，我应该在读完后积极寻找机会去践行书中所学。当在践行中遇到疑问时，我应该再回看书中的相关内容。如此反复，我就不会再有高遗忘率的挫败感。

【个人感悟】

那次和前辈交谈后，我意识到自己之前其实混淆了有效学习和学习式娱乐。有效学习指的是通过实践等手段内化所学知识，使其为我所用。而学习式娱乐指的是享受汲取知识，并将其保存至大脑短期记忆的快感。比如，我走马观花地看完了精益创业这本畅销书，会很自然地觉得很爽，因为我完成了一项任务。但是学习式娱乐终究只是娱乐，而不是有效学习。我错误地将二者划上等号，所以才会对学习式娱乐抱有不切实际的期待。我期待看一遍就要记住一本书的核心，但这种学习式娱乐，极少能让我们把书中所学内化到大脑的长期记忆存储区。

在那次顿悟后，我就彻底划清有效学习和学习式娱乐的界限，开始养成在实践中学习的习惯。即，无实践，不学习。比如，我在看了经典的PPT教程后，就立刻动手按照书中的指引制作了一个PPT。随着实践的次数越来越多，我也最终内化了这些PPT制作技巧。

2. 有效扩大社交圈的最好方式是不求回报地帮助他人。

【误区】

首先，我们在扩大社交圈时不应只是热衷于与他人建立联系，却懒于发展友谊。这样社交圈的一大恶果，就是你只是别人手机里的一个联系方式 。在交换完联系方式后不久，别人就会淡忘你的存在。

我在帮助他人时，不会去考虑他人将来是否会给与我回报，这是我的一大社交习惯。计算这种得失，很容易让我们失去帮助他人的热情，最终可能让我们在社交路上受阻。虽然我对别人是否回报往往没有期待，但我发现每次我遇到困难时，总会有许多我曾经帮助过的人站出来，给我提供重要的信息，或者帮我引荐能解决某个困难的人。我觉得通过这种良性互助，我的好友也越来越多。

【结语】

在大部分时间里，习惯都在驱使着我们的行为。当习惯发力时，我们就容易陷入人生的自动导航模式中 (auto-piloting) 。在这个模式中，我们是驾驶员，而习惯就是为我指路的导航仪。我们为什么要走导航仪规划的某条路线，我们并未过多思考，不思考的生活是危险的。我们需要思考，思考我们有哪些坏习惯，以及如何改正这些坏习惯。否则，我们的人生可能会被坏导航带到错误的道路上，并渐行渐远。【走出误区】

那我们该如何与他人发展友谊呢？当我们在某个人需要帮助时挺身而出，我们就很有可能成为那个人的朋友。如果我们帮的次数足够多，我们甚至可以变成那个人的好友。友谊的建立和成长需要信任，帮助他人解决痛点就可以很好地建立信任。

从今天起好好培养自己的职业习惯吧

在你努力奋斗拼搏的路上

团团都会陪在你左右

与你一起见证属于你的辉煌时刻

同时也欢迎在留言区与我们分享

你在职场上最重要的职业习惯是什么？

 来源：共青团中央

 编辑：陈芊羽

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