庐江一台企，终端客户结缘三洋、惠普、佳能、东芝、联想等一流公司
“别看我们这个小厂，但是我们的终端客户却是三洋、惠普、佳能、东芝、夏普、联想、海尔等大公司。” 3月17日，庐江县联众电子有限公司总经理高成鹏语带自豪地对记者说。
坐落在泥河镇工业园区庐江县联众电子有限公，是广联国际（香港）有限公司在安徽庐江成立的一家子公司，公司注册资金为50万美金，成立于2009年3月9日，原先从庐城镇八里迁到泥河镇工业园区，现在在全县发展了5个加工点带动了当地许多妇女就业。公司主要生产用于驱动液晶显示的逆变变压器、DC-DCL转换变压器、电源驱动变压器、开关变压器、电压感和滤波器等产品，主要用于通讯类、家电类、测试仪器、电子设备等领域。所有产品全部用于出口配套公司自成立以来，年产值达到5000万元，成功解决了技术创新、劳动用工、环境安全等方面的问题，荣获庐江县纳税大户、先进单位。
“到庐江8年了，企业发展很顺心，这于县委、县政府的关心是分不开的，有困难帮着解决，有矛盾帮着化解。”高成鹏介绍，公司主要给留守妇女和陪读妈妈开创了就业之路。月工资在3000左右。员工王丽感慨地说：“在家门口打工，既可以照顾家里的老人和小孩，而且还能耕种责任田，一举多得。”
“多年来，我们一直在强调做大做强。”高成鹏说，“主要走国际化和多元化发展道路，同时注重开发自主知识产权品牌产品。”
对于中国企业来说，企业要做大做强，首先应走国际化发展的道路。中国企业面对的是国内和国际两个激烈竞争的市场，全球供应、全球采购的趋势日益明显。电子元件百强企业走国际化的道路就可以实现在全球环境下的竞争，只要竞争策略、方式得当，企业做大做强完全有可能。
“但全球化并不是单纯就指增加产品的出口，有些企业错误地认为全球化就是提高企业出口创汇，产品出口越多，国际上就越有竞争力，说明全球化就越成功，这种想法是错误的。”高成鹏分析，“联众电子”要与国际企业并驾齐驱，首先要有全球化的企业发展观。国内元件百强企业等已经在尝试走全球化的道路，但他们更关注的是市场全球化，即开拓国际市场，在对生产、经营的全球化方面还没有达到这个层次。在一些国际新兴市场如东南亚、东欧、拉美以及一些欠发达国家和地区等，对于中国的企业来讲，还是有很多发展机会的。
产品多元化是电子元件企业做大做强的又一途径。由于电子元件产品的特点是：价格低、体积小、应用量大，即使是有些企业单类产品产量很大，也并不能就说企业已经做到“大”和“强”。庐江目前有些电子元件产品如磁性材料、片式元件、继电器等产品的产量已经相当可观，但相关企业的销售收入却不尽人意。产品价格低、收入来源过于单一，是这些企业无法做大做强的一个很重要原因。企业多元化不仅可以规避市场的风险，同时也是扩大企业发展规模的有力手段。
在当今激烈的市场竞争中，一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品。这一说法客观地反映出企业自主知识产权的重要性和核心竞争力的地位。企业能否在激烈的市场竞争中生存下去、做大做强，关键在于能否开发、生产出适合市场需求、具有国际竞争力、具有自主知识产权的电子元件品牌产品。
高成鹏认为，电子信息企业的产品、价格、渠道、品牌的竞争，从根本上看已经成为创新能力的竞争。在瞬息万变的市场环境中，电子信息企业要有所突破和发展，必须坚定不移地立足创新。只有依靠创新，我国电子信息企业的生存环境才会越来越好；也只有依靠创新，才有可能出现具有长久生命力的级科技企业。
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