毛泽东思想+邓小平理论=红色财团

“苏太华系”是严介和家族旗下企业的代称，是由“苏商集团”、“太平洋建设集团”和“华佗建设”三家企业的首字合成。

“苏太华系”是严介和家族倾力打造的“世界500强”经济体，由“五经系统”组成，即财经（苏商资本、苏商建设）、产经（太平洋产业、太平洋建设）、智经（郑和舰队、华佗建设）三大经济板块构成的“苏太华系”，和文经（蓝黄红文化、华佗智慧）、子经（雅仁和教育、华佗论箭）两大文化板块构成的“蓝雅系”，这两大经济体系共同筑就了融资源、智慧、资本（三资（智））于一体的财团“五经系统”。

1、产经——太平洋产业、太平洋建设

太平洋建设始建于1995年，是一家以基础设施建设为主的大型企业，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质，下辖25大建设集团。为中国最大城市运营商，跻身中国民营企业500强前10强。

太平洋产业致力于海洋经济发展，依托太平洋建设实现战略转移，从中国市场走向国际市场，从太平洋建设走向建设太平洋。

2、财经——苏商资本、苏商建设

苏商资本是五经产业内部财务结算中心和对外商业银行，与多家大型央企、国际知名投资机构、国际投资银行、产业集团等建立了战略联盟，并发起成立了专业化基础设施产业基金，与各金融机构合作，实现多渠道资本运作。

苏商建设是与太平洋建设资质相当的国际大型基建集团公司，下辖5大建设集团，以BOT为主要运营模式，以高速公路、海底隧道、跨海大桥、港口、码头、市政和水利工程项目等大型基础设施建设为核心产业。

3、智经——华佗论箭、郑和舰队

华佗论箭是严介和先生携手官、商、学界，倾力打造的资源、智慧、资本平台，也是中国唯一一家为中小企业提供日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设服务的智慧机构。

郑和舰队是严介和先生发起建立的新型经济联合体，通过资源、智慧、资本的整合，搭建聚商、育商、护商、造商、招商的高端平台，实现资源用智慧优化，资本用智慧放大。

4、文经——蓝黄红文化、华佗智慧

蓝黄红文化是输出智慧文化、提炼和凝聚企业文化理念的文化传媒平台，提供实战型、智慧型文化产品。先后服务上千家企事业单位、数十个经济开发区。创办《中国商界领袖》杂志，策划出版《新论语》、《管理境界》、《产业决定未来》等图书文化产品。

华佗智慧以蓝黄红文化为依托，着力为民营企业打造一流的个性发展战略。以追求卓越、彰显特色、塑造品牌为宗旨，推动民营企业文化从知识走向智慧，实现民营企业发展从爱拼走向会拼。

5、子经——雅仁和教育、华佗建设

雅仁和教育以创新的个性化教育模式和理念，打造与哈佛、沃顿相媲美的世界级教育平台，培养复合型人才。

华佗建设下辖五大建设集团，以BOOT模式开拓引领现代服务业，打造“我的大学我的城”（我的大学即雅仁和教育，我的城即“九中心一基地一家园”——企业的培训中心、诊疗中心、整合中心，企业人的论坛中心、会展中心、商务中心，企业家的教育中心、养老中心、运动中心；大企业的总分部基地；成功人士的家园），打造全球唯一企业超市。

“苏太华系”的各大经济板块都具有一个共同点，即以城市基础设施的投资与建设为主业。

 除“苏太华系”的“五经系统”外，严介和最新打造的“庄严系”，将依托华佗论箭组委会的资源、智慧、资本，通过承载“九中心二基地二家园”的投资建设及运营，成就严氏家族旗下以智慧、文化、教育等高端产业为核心的第二个世界五百强，现已下辖京商建设、沪商建设、川商建设、粤商建设、绿色建筑、公共地产、楚商建设、大西洋建设、北冰洋建设、印度洋建设共十大平台。

2015年4月，在位于江苏淮安的苏太华系办公楼里，严介和举办了一场别开生面的新闻发布会"华佗论箭组委会五经系统股权转让庆典"。简单的开场白后，严介和向外界公布，今年将以国际化标准全力推进苏太华系股份制改造，并将于2020-2022年赴美国上市。

严介和在华佗论箭组委会五经系统股权转让庆典

发布会现场，严介和依次与其下属10家集团公司的大股东代表签订了股权转让协议并颁发股权证书。这10个大股东均是各家集团公司的董事局主席。根据股权比例的分布来看，最多的董事局主席个人得集团10%的股权，其次是7.5%股权，最少为5%股权。此外，团队还可得集团15%的股权，即个人和团队股权的比例为1∶1.5。比如一集团董事局主席个人股权10%，他的团队股权即为15%；五集团董事局主席个人股权5%，他的团队股权即为7.5%。

作为股权改制原始法人股的筹码，这10位董事局主席现场交纳股权转让金。如一集团董事局主席个人股权为10%，即交纳10万元股权转让金，五集团董事局主席个人股权为5%，即交纳5万元股权转让金。

“让员工成为股东，变成社会精英，从职业上升到事业。”严介和透露，目前太平洋建设有50万左右的员工，目前精英股东已经产生10个，到了今年底将诞生500个，而到了三五年之后，将产生3万-5万个精英股东。"

苏太华系股份制改造先选择10个集团试点，大集团将从管理层的股份制迈向团队的股份制，小集团也将依据实际情况逐步实施股份制改造。

2016年，董事局会议决定，任命严昊为太平洋建设董事局主席，当时他25岁。在接班过程中，严昊提出的唯一条件是实行股份制改造。此后，严昊的姐姐严昕接任苏商集团董事局主席，严昊的堂兄接手华佗集团董事局主席，严氏家族旗下企业逐步完成了团队时代的转型。

团队时代从标准化建设入手，严昊在企业实行年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化“五化”建设，推进业已形成的强劲的发展势头。在他的带领下，太平洋建设极速裂变，由5个到10个，很快裂变为25个建设集团，成为企业集群化发展的基建航母。以太平洋建设为母体，太平洋建设集团规模不断发展壮大，现已发展成为苏太华系和庄严系两大经济体系，下辖35个大平台，152个集团。连续入选财富世界500强，实力挺进前100强。

伴随着波澜壮阔的企业发展，集团股份制改造逐步展开，让优秀员工从雇工走向股东，从职业走向事业，从待遇走向荣誉，逐步实现太平洋建设一直追求的“私有公用、私营共有，权利公众化、资产社会化，国人办的新国企”。

太平洋建设的具体目标是：用“3个3”（30个以上平台、300个以上集团、3000个以上公司）成就“3个2”（2000个亿万富豪、20000个千万富翁、200000个百万富商）。

严昊表示，要坚定不移地实行股份制改造，打造百年老店，从世界500强走向卓越世界500强，从一个世界500强走向三个世界500强，从过去的“独行快”，走向未来的“众行远”。

严介和曾经表态苏太华系不会上市，但当时主要是针对国内股市制度层面讲的。但他还说过一句话，太平洋建设以后上市，会选择海外上市。现在，苏太华系就是站在全球的视野，考虑苏太华系的上市问题，哪里标准高、要求严，我们就去哪里上市，这叫‘真金不怕火炼’”。

严介和坦言，严氏家族不缺钱，启动企业上市出发点不是为了自己，而是为了让与严氏家族和五经系统荣辱与共、披肝沥胆、共担风雨的人，共创辉煌，共享前程。“我们这代人，得益于伟大的改革开放，是享受改革开放成果最前沿的群体，知足、珍惜、感恩的一面应无处不在。何谓民营企业的社会责任？对内‘厚侍员工’、对外‘博奉品牌’，‘厚博’源于‘侍奉’。企业做大做强了，要让更多的人有归属感，共同富裕，享受改革开放的成果。这是企业家最坦荡的社会责任！”

此次上市是依据企业自身未来发展在不同阶段的实际需要，需要通过股份制改造，来合理优化企业组织机构，形成更加科学高效的决策机制。"参考成熟的跨国巨头等国际化标准，毫不犹豫全力推进股改，为实现已到来的大规模国际化经营奠定坚实的基础。"

而另一个促使其决定上市的一大动因，或许可以在严介和的一句话找到答案。"能成就百年老店的，关键在于以股份制为基石的现代企业制度。"

如何让这个家族企业在下一代接班人中完成传承，并将企业打造成 53 32970 53 17533 0 0 6850 0 0:00:04 0:00:02 0:00:02 6848一家百年老店，这或许是已近暮年的严介和决定上市的另一个重要推动力。

严介和说，民营企业一般不会把自己最优质的核心资产拿来上市，但苏太华系进行股改，将整合旗下优质资产上市，与社会分享改革开放以来中国民营经济发展的成果。

苏太华系作为严氏家族旗下第一个世界500强企业，今年起将启动股份制改造和上市筹备工作，计划通过5-7年的整合优化。严介和透露，"赴美上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族也将由目前的100%控股变为控股25%。"

有分析认为，严介和的"上市梦"若得以实现，将在庞大的苏太华系内，掀起一股超级造富神话。

“大家好才是真的好”，这是严介和很喜欢的一句广告词。对于未来企业上市可能形成的造富潮，严介和并不讳言，“所有的能人在严氏企业都将得到重用，他们的梦想就是我的梦想，包括成为亿万富豪”。

值得一提的是，苏太华系此次股改，严介和并未引进任何战略投资者。按照严介和的说法，去年有知名企业美国上市后，前三大股东都是外资，结果大把的钱让别人挣走了。严氏企业绝不会这样做，要挣钱也要让中国人挣。

如今，跨出国门的严介和也在践行着他的“中国梦”。他称要树立中国人、中国企业在国际上的良好形象。不做淘金客，只做投资者，这或许是严介和在欧洲受到列队欢迎的原因之一。翻开太平洋建设的企业手册，你会经常看到这样的标语“先要脸，后要钱”、“先交朋友，后做业务”……

严介和表示，将参考成熟的跨国巨头等国际化标准推进股改，为实现业已到来的大规模国际化经营奠定坚实的基础。这或许是严介和谋划企业上市的另一意图。

从中国最大的基础设施投资建设运营商到中国最大的城市运营商后，严介和的胃口更大，他说下一步要从太平洋建设走向建设太平洋，从拥有世界最高标准的欧洲市场做起，要把苏太华系做成全球基础设施建设行业的老大。

严介和进行了对希腊、阿尔巴尼亚、马其顿等东南欧国家的考察之旅。所到之处，掀起了一股“严介和旋风”，各政商领袖排着队接见严介和，就投资与建设方面的合作进行探讨与交流。

严介和透露，他最有兴趣的投资是连接阿尔巴尼亚、马其顿和保加利亚三国并耗资超过50亿美元的欧洲8号走廊项目。

马其顿总理尼古拉·格鲁埃夫斯基欢迎苏太华系这样的世界500强企业投资，并给予前十年享有免征利润税和个人所得税的特惠政策。

严介和告诉记者，现在国家推出了“一带一路”大战略，作为民营企业的龙头，太平洋建设走出去“建设太平洋”也是与国家战略遥相呼应。“一带一路”会给太平洋带来机遇，太平洋更会为“一带一路”作出贡献。

严介和透露，此次东南欧之行有“三个一”落地：“一个产业”，马其顿红酒产业，现已与该国最顶级的酒庄TIKVIS达成合作协议，将该酒庄所有出口红酒进口中国；“一个行业”，东南欧的基础设施投资建设行业，几个项目工程即将上马；“一个金融”，与奥地利维也纳奥合银行合作发行总计15亿欧元债券 。

◆《苏太华系创始人严介和改口：五年后赴美上市》，来源于《中华工商时报》，2015年4月15日 

◆《世界500强企业苏太华系全面启动股改》，来源于《南方日报》，2015年4月14日

◆《严介和:以国际化标准全力推进苏太华系股份制改造》，来源于《瞭望》，2015（16）

◆《太平洋建设:民企的“财富”百强路》，来源于《光彩》，2016年09期

◆《狂人”严介和密谋超级造富运动》，来源于《扬子晚报》，2015年4月13日