毛泽东思想+邓小平理论=红色财团

印度尼西亚是亚太地区第二大石油生产国、最大的天然气生产国，也是最大的LNG输出国。其分布于苏门答腊、爪哇岛、东加里曼丹等地区的巨量油气资源，是世界能源巨头竞相追逐的猎物。

1966年2月21日，日本石油资源开发株式会社在印尼注册成立了北苏门答腊海上石油开发公司，正式拉开二战后日本布局印尼油气资源的步伐。

从苏加诺时代开始，日本与印尼的关系就非常密切。为了使苏加诺能够批准日本的石油计划，1959年6月苏加诺访问日本时，在东日贸易株式会社社长久保正雄的牵线下，苏加诺与当时银座的最有名的交际花根本七保子在帝国饭店酒吧邂逅，两人一见钟情。

苏加诺的第四任妻子——拉托娜·莎莉·黛维

三个月后，久保正雄将七保子送往印尼，改名拉托娜·莎莉·黛维，成为苏加诺的第四任妻子，并出任印尼—日本友好协会会长。2008年12月日本的解密外交档案披露，上世纪60年代，黛维曾是时任日本首相池田勇人和苏加诺总统之间的秘密信使。

到了苏哈托时代，日本与印尼关系更为密切，日本的对外贷款近40%都是投到了印尼的基础建设，以及与能源相关行业。长期来，日本称为印尼最大的进出口国家，日本投资列首位，也是印尼最大的债权国。

20世纪60年代以后，印尼成为日本最重要的原料供应国，一直延至现在。

政治上的友好为日本与印尼的能源合作奠定了基础。很快，苏哈托上台的当年，1966年10月，北苏门答腊海上石油开发公司便与印尼政府控制的印尼国家石油公司（PERMINA）就北苏门答腊海上区块签订产品分成合同，并获得了东加里曼丹省马哈坎海上区块100%的股权。1968年印尼政府将Pertamin和Permina合并为印尼国家石油天然气公司（Pertamina），目前成为世界最大的LNG生产商和出口商之一。

由于深海石油天然气勘探技术几乎掌握在欧美几家大石油公司的手里，加上对行业本身巨大风险的考虑，日本选择在掌握了商权之后与欧美石油公司进行合作，这样不仅能够与欧美石油公司建立良好的伙伴关系，还能通过合作学习欧美先进的油气勘探技术。

东加里曼丹省世界最大的LNG生产商和出口商之一

为此，北苏门答腊海上石油开发公司在1970年联合美国优尼科公司在马哈坎区块附近建立了阿塔卡单元（Attaka Unit），双方各持50%的股份，当年便在该单元发现了阿塔卡油田，并在1972年开始生产原油和天然气。同时，北苏门答腊海上石油开发公司还将马哈坎海上区块50%的权益让给法国石油巨头道达尔公司。两家公司随后在该区块发现了贝卡派（Bekapai），汉递（Handil）等油气田，产自这些油田的原油和冷凝物主要通过油轮从圣坦油码头（Santan）和赛尼帕油码头（Senipah）终端运到日本的石油精炼厂和发电站。

与欧美石油公司的合作不仅让日本尝到了甜头，还收获了意外惊喜。1972年2月，位于日本马哈坎区块附近的巴达克（Badak）气田发现了巨大的天然气储量。未来将天然气出口至日本，随后印尼国家石油公司开始着手建设邦坦（Bontang）液化天然气项目，并于1973年6月成立了液化天然气特别小组来执行该项目。当年12月3日，日本的中部电力、关西电力、九州电力、新日铁以及大阪燃气等5家公司与印尼签署了液化天然气的购买合同。

邦坦液化天然气项目的建设对当时正在经受石油危机的日本来说可谓是天赐良机，未来能够促使这一项目的顺利落实，1973年，以关西电力为首的日本电力公司、以三井物产为首的日本综合商社以及日本银行组成的集团共十几家公司合资成立了日本印尼液化天然气公司（Japan Indonesia LNG）。次年11月26日，印尼国家石油公司联合日本印尼液化天然气公司、印尼Vico以及法国道达尔，共同组建了巴达克天然气液化公司（PT Badak NGL）来运营邦坦液化天然气厂，四家公司分别持股55%、15%、20%以及10%。

在经过两年多的建设，1977年，拥有A和B两条液化天然气生产线的邦坦液化天然气厂正式落成。当年8月，产自巴达克气田并在邦坦工厂加工后的第一船液化天然气运至日本，这距离发现巴达克气田仅仅过去了五年半的时间。

随后几年里，邦坦工厂又陆续新建C—H六条生产，总共八条生产线，处理能力达2250万吨。邦坦工厂成为世界最大的天然气液化工厂之一。日本三菱商事旗下的千代田化工建设株式会社则负责了E、F、G三条生产线的建设，并对A—D这几条老化的生产线进行升级，更换了设备及控制系统。

日本印尼液化天然气公司股权结构图

在此期间，位于印尼苏门答腊岛西北部亚齐特别行政区的阿隆液化天然气厂也在美孚石油公司和印尼国家石油公司的支持下开始建造，到1979年2月，原计划的三条液化天然气生产线全部竣工。该液化天然气厂由阿隆天然气公司（PT Arun NGL）负责运营，印尼国油持有55%的股份，美孚石油和日本印尼液化天然气公司分别持有30%和15%。

位于印尼苏门答腊岛西北部亚齐特别行政区的阿隆液化天然气厂

在阿隆液化天然气厂的建设中，日本公司再次发挥了巨大的作用。1982年，三菱商事、千代田化工建设株式会社印尼当地以及公司为阿隆工厂新建两条处理能力为340万吨的生产线。而后，1986年，日晖株式会社再为该工厂增添一条生产线。六条液化天然气生产线使得阿隆液化天然气厂的年处理能力达到1250万吨，生产出的液化天然气几乎全部运往日本。

鲜为人知的是，邦坦和阿隆这两座天然气液化厂造价高达16.37亿美元，仅日本印尼液化天然气公司就投资12.2亿美元，约占75%。另外，日本官方海外合作基金也提供了1.87亿美元的资助，印尼国家银行贷款的自筹资金只有1.4亿美元。

在日本战后数十年对印尼天然气领域的布局过程中，北苏门答腊海上石油开发公司和日本印尼液化天然气公司这两家公司发挥了巨大的作用，它们几乎参与了印尼所有的液化天然气项目。

此后，在日本国内企业重组的大潮中，这两家公司进行了整合。日本印尼液化天然气公司，被日商岩井（现双日）和住友商社合资成立的日本液化天然气公司在2001年纳入麾下。而北苏门答腊海上石油开发公司则逐渐发展壮大，在1975年更名印尼石油有限公司之后，随后的许多年里依次获得印尼南纳土纳海B区块、印尼马赛拉区块、澳大利亚西部以及哈萨克斯坦里海地区的油气权益。2001年，该公司更名为国际石油开发株式会社（Inpex），2006年与日本排名第三的帝国石油株式会社合并为国家石油开发帝石株式会社，成为日本最大的石油公司。

日本政商一体的能源战略

事实上，北苏门答腊海上石油开发公司和日本印尼液化天然气公司在印尼的行动正是日本多年来海外能源战略的一个缩影。前者隶属于日本当时的国有企业石油公团，它代表日本政府的意志进行战略布局，后者是日本综合商社、金融机构和制造业 53 30658 53 16430 0 0 6485 0 0:00:04 0:00:02 0:00:02 6483业的融合体，它代表了日本财界的实力，真正发挥着保障日本能源安全的作用。

在日本政商一体的海外能源战略推进模式中，日本将政府的外交、资金实力、政策支持等优势，商社的情报、商务谈判等能力，以及制造业企业的先进技术优势整合为一体，通过技术及装备的输出，为日本保障能源安全做出了巨大的贡献。