2017年，身为医美老板的你该如何寻求新突破？

一直听到一个词“互联网思维”，的确，在“互联网+”时代的浪潮下，医美机构想要走的更好更远，及时拥抱互联网，结合第三方平台运营和新媒体整合营销才是发展之道。至于我们如何去适应互联网+的这种时代潮流，就是我们医美企业都需要去思考的问题。

1、自主创业医生

自主创业的医生，当初选择自己开机构，一是为了初心，二是欲望，为了利益，但作为医生专业擅长，对经营、管理欠缺。

医生开医院，完全没概念的一件事就是运营二字，会技术，只是运营手下的一个棋子儿。用政治经济学的理论来套，开医院，上层建筑叫运营，经济基础叫技术，光懂技术的医生开医院实际上入门的时候就已经埋下失败的伏笔，因为少了另一个大师——操盘手，而且毫无觉察。 等到觉察的时候，市场已经不给你机会了。

等到抓运营的时候才发现：缺人+垃圾人多、缺团队、缺会干事懂医生的人、缺钱、缺市场调研、缺规章制度、缺创意、缺定位、缺设备、缺像样的宣传、缺场地……，总之什么都缺!

然而，真正缺的是什么呢？最核心的缺陷在哪里呢？缺顶层设计。

后来想明白了：医生格局不大，适合做擅长的事，干大是一群人的事，目标眀确了，只干好利益链中专业这一个点。目标、计划、执行，降低欲望，持续赢利，积累，生存，储备捕捉机会的能量，把握趋势。

2、美容院老板

大家都在打价格战拉客户，成本越来越高的情况下，就算是亏损也要活下去。2016年各个医美企业各种招数已然用尽，旧的传统经验无法指导新的营销方式……但说实话，第三方医美平台流量还是不错的，现在的问题就是因为同质化太严重，导致比拼价格战，机构的毛利率严重下降，亏损严重。

互联网+时代的到来，转型也是一种必然的趋势，同时给中小机构弯道超车的机会也越来越多，这是中小医美机构决胜关键!

3、医美机构管理者

基本上医美行业的规律很多存在恶性循环，很多医美机构既不想转变又想大发展，怎么可能？还有的就是打着转型的口号，但却还是做着传统营销。所以说，医美转型不是只是连接互联网。行业的焦虑和病态发展是常态，仅仅通过互联网的方式来改善一家机构，是很难的，薄利多销的思维、过高的获客成本不会解决根本问题，机构会被薄利拖死。

医疗美容，要回归本质，让技术更有价值。

互联网是一种趋势，是已经发生的未来，前景如何不言而喻。你不去改变自己跟进这个潮流，大浪淘沙，你就会被淘汰。未来的医美市场一定是属于具有互联网思维的人，我相信消费者永远都会存在，关键看我们给客户的体验、服务能不能留住客户!

4、整形医院院长

传统的营销模式大家都知道，什么能最快带来流量、能快速大量获客，什么就受机构欢迎，所以，大家在这种固有的思维模式下越陷越深。

因此，机构转型对于任何医美机构而言都需要勇气，医美机构的老板们希望融入到互联网时代，也需要积极尝试、寻找一个新生事物来解决现金流和获客的问题，前路必定艰难坎坷，但我相信若有光芒，必有远方！

来源 | 网络

微信 | ymqxb1    

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