不作为，“下”！善作为，“上”！这个地方有一套！
宜丰县委组织部紧紧围绕县委中心工作，坚持采取定岗定责助推全面履职、绩效考核树立鲜明导向、能上能下督促主动作为、约谈函询让干部红脸出汗等方式，狠抓干部作风建设，着力解决“怕、慢、假、庸、散”等问题，促进广大干部履职尽责、担当作为，为全县改革发展注入强大动力。
坚持定岗定责
推动干部要作为
坚持从制度着手，年初出台《关于推进干部全面履职尽责的意见》，在全县大力实施以“履职尽责、实干担当、亮相实绩”为主要内容的干部履职担当亮相工程，促进全县干部强化“四个意识”，积极知责思进，大力改革创新，切实解决“怕、慢、假、庸、散”等作风问题，努力在全县营造人人职责、认真履责、个个尽责、严格问责的干事创业氛围。注重以工作项目为依据，坚持考实事、察实干、评实绩、看实效，有效地促进各级领导班子和领导干部干实事，求实绩。县委结合2017年度科学发展考核结果，对排名靠前的5个乡镇场、11个县直单位通报表扬，对工交口、财贸口等7个口排名末位的主要负责人进行约谈提醒，对县环保局、县城管局、县工业园区、县行政服务中心、潭山镇等5个运行不协调、执行力不强的领导班子及时进行充实调整。今年，还分别在脱贫攻坚、生态文明建设、秀美乡村建设、旅游工作、工业工作等八个基层一线工作中各表彰了10名，共计80名先进个人。
坚持考核激励
促进干部想作为
在全面总结2017年6月以来芳溪镇考核试点工作的基础上，将乡镇干部绩效考核工作在全县16个乡镇（场）全面铺开。在考核结果运用上，注重“正向激励”与“反向激励”相结合，让干部拖不起、慢不得、坐不住，有效地发挥绩效考核“指挥棒”作用。在正向激励上，树立提拔使用干部向乡镇倾斜、乡镇干部经济待遇一般高于县级机关同职级干部的鲜明导向。在反向激励上，明确规定对年度绩效考核评为倒数后3位的进行提醒谈话；对连续两年倒数后3位的，进行诫勉谈话；对连续三年倒数第1位的予以辞退，连续三年倒数第2、3位的予以待岗。在考核体系上，将原来的年终一次性测评考核方式调整为“日考勤、月对帐、季考评、年考核”紧密衔接的考核体系，将日考勤、月对账和季考评等平时考核的结果，直接导入年度考核，紧盯16个乡镇场近700名乡镇干部，紧扣每日工作记实、每月账单兑现、每季实绩考核，强化干部履职尽责日常管理和实绩考核，倒逼干部务实重行、真抓实干。
坚持能上能下
鼓励干部勤作为
县委始终坚持在重点工作、重大项目、重要事件等“三重”工作中培养、锻炼、考察、选拔干部，引导干部把精力集中到棚户区改造、信访维稳、安全生产、脱贫攻坚驻村第一书记等重大任务上。注重大力选拔使用那些默默奉献，主动作为的的干部，根据干部日常考核情况，结合推进干部能上能下，对履职尽责不好，担当作为不力的干部进行改非、调整或免职等处理，树立鲜明的导向，真正让该“下”的“下”，坚决畅通下的渠道，从而激发干部队伍的生机和活力。2018年，先后提拔基层一线踏实肯干、勇于担当的干部44名，其中提拔重用优秀驻村第一书记9名，调整不适宜担任现职的领导干部5名，树立了鲜明的用人导向。
坚持全面约谈
督促干部主动为
县委在重大项目、重点工程、重要工作以及急难险重任务中全面推行“约谈制”，将重大项目、重点工程、重要工作的责任单位和相关单位的“一把手”、具体责任人等五类责任主体列入约谈范围，采取“分管领导首先谈、纪委组织中间谈、主要领导最后谈”的程序进行约谈。整个约谈工作坚持做到“三谈一查”和“三不放过”，即：进展缓慢的必谈、虚以应付的必谈、不负责任的必谈，有不良反映、出了问题的必查；没有认识到错误不放过、整改措施不得力不放过、整改效果不明显不放过。2018年，全县对扶贫领域作风不实、工作落实不力的驻村第一书记、驻村工作队长、部门单位扶贫工作分管领导等8名干部进行了函询；对1名履行党内监督主体责任不力的干部进行了诫勉谈话；对脱贫攻坚、环境保护、棚户区改造等工作领域共42名乡镇或县直部门单位主要负责人、驻村第一书记等领导干部进行了约谈。通过一系列约谈、提醒函询诫勉等方式，进一步层层压实责任，有力地促进干部作风的转变。
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