行业分享 | 四大求职攻略及工作经验分享
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第 一期
6月21日晚，经管学院实习求职联盟专业服务社群举办了首次行业分享活动——四大求职攻略及工作经验分享会。此次活动，我们有幸邀请到了港中深三位经验丰富的学长，来为大家一一解答在四大求职路上的遇到各种困惑。
分享嘉宾
Jacky
毕马威
在职审计岗位
Salinger
思略特实习
Larry
毕马威实习
分享会精彩内容
Q1
四大的业务板块
01
Jacky学长有话说
审计
审计的产生
随着企业规模的发展，经营权与所有权发生分离，即董事会招纳“职业经理人”管理公司。为防止经理在掌管公司时可能存在的贪污、假账、谎报等情况，董事会便会邀请第三方会计事务所介入，此时，“审计”应运而生。
审计工作目的
帮助企业审计账目，披露对于审查的观点。
所谓“查账”
整个查账过程事实上是质疑企业财务报表各个分录的过程。
税务
税务工作内容
税务部的工作相对直观，主要是为企业或者企业高管、员工提供税务咨询和申报等服务；同时，税务部也会参与到审计项目中完成税务审计模块工作。
税务部门组成
企业税（Corporate Income Tax）
个人税 （Individual Income Tax）
转让定价（Transfer Pricing）
税务职业规划建议
相对于审计的工作，税务人员需要约3-5年的沉淀与积累，再考虑转岗或跳槽。税务工作节奏比较平稳，忙季一般在上半年，比较适合兼顾工作专业性与生活质量的同学。
咨询
按业务线分类
战略咨询
对标MBB，门槛相对较高。
管理咨询MC(Management Consulting)
主要负责能够落地的组织架构调整、管理流程再造、IT变革，人员薪酬体系设计等。
风险咨询RC（Risk Consulting）
偏向金融业的防线管理，合规等。
财务咨询DA（Deal Advisory）
主要从事企业并购重组（A公司买下B公司）中的财务尽职调查，运营尽职调查，与投行承做的工作比较类似，但是以企业跨境并购的项目居多。比审计工作强度更大，出差频率更高。
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Q2
工作模式及内部人员制度
01
Jacky学长有话说
工作模式
以项目为中心，具有明显周期性
以一年为周期
1-5月年审
工作量较多，出差较多，到现场与客户进行财务报告等资料的对接，索要必要的审计资料
7-8月中期审阅
对已有的最新财务报表进行有限程度矫正，审计工作量较少
8-10月
多用于申请各类假期、进行CPA的备考或休息
10-12月预审
9月份之前的财务资料进行整理，以减轻后期年审的工作量
年末
到各个公司进行盘点
工作强度
第一年A1
负责一些简单的审计科目，上手较快。
第二年A2
负责比较复杂的科目。
第三年B1
税务，合并报表，需要承担一部分管理职责，与企业财务部客户直接沟通，负责对A1,A2审计员的工作分配。
晋升
前两年 | 3-5年 | 满5年 | |
审计 | 审计员、 高级审计员 | 助理经理 | 考核后manager |
税务、咨询 | 顾问、 分析师 | 高级顾问 | 考核后manager |
条件 | 1.外部条件：公司业绩 2.内部条件：绩效评分+CPA |
业务线间人员流动
PwC的“X-venture”项目
忙季的时候安排在审计部，淡季的时候在税务、咨询部轮岗。
入职2-3年后申请内部转岗
一般是从审计转到咨询、税务。程序上并不复杂，只需要对方部门的经理面试+合伙人面试。不过转岗成功与否，也取决于内外两个因素。
外部因素是指当年公司的业务发展水平，人员需求量等；内部因素是指员工当年的绩效评分、CPA通过科目等。一般要求评分是2分，咨询部门可能会要求CPA全部通过。
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Q3
工作/实习体验
01
Jacky学长有话说
合格的审计师
抗压能力
审计工作需要比较强的抗压能力，在忙季时几乎没有休息时间。
细心和耐心
按照香港对审计师的称谓：核数师。审计师经常与财务报表，分录，数字打交道，需要不断的核对、检察。是一份十分考验细心和耐心的工作。
员工培训及学习
培训效果明显
专业服务机构是为客户提供专业服务的。而四大之所以能做到不限专业招聘应届生，正是由于它有着实用的培训体系。每达到一个新的工作节点，公司都会安排各种充实的培训，包括但不限于会计、审计、excel、团队管理等培训，并且可以马上被运用到接下来的工作中。
企业学习氛围浓厚
事务所内部的学习氛围比较浓厚，鼓励思考+高效沟通，互相交流。
02
Larry学长有话说
实习生工作
简单，机械化、重复性工作
作为实习生，具体的工作是辅助制作一些简单科目的审计底稿、抽凭、盘点、制作与跟进询证函，联系客户索要审计资料、还有帮助上级完成一些小杂活等，工作上手快。
尽管这些工作简单，其中也会有很多需要注意的细节，比如底稿中的备注写的是否详细、抽凭时间的安排是否合理、跟客户沟通的过程是否顺利等。这些都是体现工作能力和区分一个实习生是否好用的地方，需要认真细致、乐于学习的工作态度。
把自己的工作写下来
将工作细节及步骤尽可能详细地写在底稿上。由于在完成大量工作任务后，很可能就会遗忘一些自己当初以为记得很清楚的细节。而一份底稿的参考性有可能延续到明年甚至后年，因此只有详细的记录，才能让以后对接的同事明白制作底稿时的想法。
将工作进度记录在个人备忘录上。在工作过程中，多项任务同时进行是一个常态，只有把各项任务在备忘录上记录进程，才能最大的保证任务完成的进度与质量。
学习培训
实习生也有专门的培训课程
就毕马威为例，在入职一个星期内会安排整整两天的入职培训， 培训内容包括公司的基本情况、会计审计相关的基本知识、一些工作常用软件的操作方法、还会有经理分享工作技巧和需要特别注意的地方。
除了入职培训，实习生还会收到一定数量的线上课程，内容更加详细。在看完课程之后还需要完成小测试，测试通过了才算完成课程。
工作中向前辈请教的沟通技巧
在布置工作初期，如果有疑惑，一定要在提问前先总结自己的理解、最终的产出和困难点，再加以提问。
在工作过程中，如果产生问题，也要注意描述具体问题，并且说清目前已完成的进度、即将完成的内容和会采用的处理方法，再提出自己需要得到的帮助。
如果在Excel等工具的操作、公司系统使用上有问题，要学会尽量自行解决；对于会影响报表数据或审计结论的专业问题，务必确认后再做；对于与工作无关的事，建议在项目组轻松的时间以聊天的形式询问。
03
Salinger学长有话说
思略特实习体验
员工培训
实习生有为期2天的培训，但所有部门一起参加培训，缺乏专业性。不过在实习过程中可以学习到很多。
工作强度
工作强度较大，全年12个月都是忙季。1周工作6、7天，一个月休息1、2天。
实习工作
面对咨询项目时，将项目分成多个部分，相比于辅助角色，作为实习生也会分配到部分项目内容，有机会直接与客户沟通，可体会到正式员工的工作状态。前辈也多乐于帮助，愿意分享经验。只是工作强度非常大。
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Q4
实习申请经验
01
Jacky学长有话说
公众号&书籍分享
审计入门扫盲：《让数字说话》
四大审计的真实生活：20W字小说连载《四大三年》
02
Larry学长有话说
大学中9次进入四大机会
大二下 （3-5月） | 大三上 （8-10月） | 大三下 （4-7月） | 大四 | |
普华永道Pwc | leap计划 （大一、大二） | winter intern | 秋招+ 春招补招 | |
德勤DTT | Dtt club （大二、大三） | winter intern | 秋招+ 春招补招 | |
安永EY | 校园大使 （不限年级） | winter intern | SLP | 秋招+ 春招补招 |
毕马威KPMG | Elite 精英计划 | winter intern | 早鸟计划 （提前批） | 秋招+ 春招补招 |
PS：安永校园大使：在后期招聘过程中会有得到绿色通道的机会。大三上的冬季实习有留用机会。
四大实习申请流程
★
网申阶段
除将个人资料填写正确外，还需重视网申中的开放性问题，若回答出彩可以适当加分。
四大开放题解题思路
普华永道共有三个问题
a. 描述一个在ddl接近的情况下完成多个任务的实际案例
这是四大常见的工作状态，回答的时候尽量讲和工作实习相关的事情，建议从紧急-重要四象限回答你的解决方案。b. 描述一个你为团队成功做出贡献的案例
这个问题着重讲个人的贡献，而非团队整体成就。c. 描述一个创造性解决复杂问题的例子
可以先考虑自己在学习或实习中遇到的复杂问题，然后再说是如何解决的，可以结合团队配合来举例。毕马威的问题：你所在的社团和你在组织里的身份
最好挑选有领导经历、关键角色的社团经验来写
德勤的问题：简要的阐述你的优点和希望在的德勤达成的目标
安永暂时没有开放性问题，但需要提供的证明资料比较多，如实习证明、成绩证明、信用承诺书等等，因此大家一定要给自己网申填写留够时间，尽早准备。
笔试
四大的笔试淘汰率相对较挺高，所以大家需要提前准备练习。
德勤和毕马威
保持逻辑推理、数字推理、语言推理等题型的题目，德勤还需要完成一篇限时的英文写作。可以通过多刷题来提高通过率。
普华和安永
改为游戏测评，包括记邮票出现顺序、平板定价博弈、识别人脸情绪表达、数字找规律等题目，主要考查记忆力、反应力、处理复杂信息等能力。建议大家在网上学习一些关于游戏测评的tips，记住，成功总是留给有准备的人。
群面
群面是一个40到60分钟的无领导小组讨论。大家逐次简单自我介绍，待经理讲完面试规则后直接阅读 Case 15 分钟，讨论 35 分钟，最后会有一个五分钟的展示。
前期准备
在网上找到四大历年各个项目的case， 熟悉题型
找到一起申请的小伙伴进行模拟面试
多看面经。熟悉面试流程，了解面试中的真实情况，也可以参考别人的解决办法，做到心中有数，真正面对时不慌乱
面试过程
在面试前，不需要争抢某类固定角色，要学会随机应变。将“teamwork”的观念要贯穿在整个小组面试当中，注重以合作解决问题为目的推进讨论。当然，为了保持讨论的和平而不说出自己的观点也是不妥的，在群面中选择保持沉默的结果一般都不会太好。
面试后
面试后要对自己的表现结果进行复盘，不断反思、学习和进步
经理面
一般会由之前负责群面的经理来面试，10mins左右，主要问一些简历上的经历和一些经典的面试问题（3why、优缺点等），大家可以提前准备。
较高频出现的问题是问对自己群面表现的评价，这里需要大家可以突出一下自己对团队的贡献；如果群面中表现得不太理想，可以进行自我分析和改进规划。
合伙人面
时间通常在十几分钟。面试的问题主要取决于合伙人的喜好。这一环节主要表现出自己的表达能力、工作热情、对企业的认可、入职的意愿等。
公众号分享
“四大三爪” 会有不定期更新四大申请tips，也会在申请季组建微信群，大家可以进群更针对性的讨论申请中遇到的问题。同时他们也会在群里不定期的组织小组模拟面试。
03
Salinger学长有话说
思略特申请
PTA
一般直接投简历至招聘邮箱，简历筛选之后，会有两个小的电话面试或视频面试。
“Edge-交易部门”项目&思略特实习生
在PwC官网申请，筛选简历时注重学校背景、本科GPA、相关行业经历（投行，PV，咨询行业经历）。
笔试题目难度中等，最好提前准备。
面试：电话面试（通过率较高，主要为了核实简历内容是否属实），两轮面试（对过往经历追问细节问，case面试。会有两个面试官，每人有一票否决权。由于招聘人数较少，面试会筛掉95%的人，因此实习生留用率较高。
PS：Edge-交易部门项目针对18-20届毕业生，通过后可在交易部门至少3个不同的业务部门进行轮岗，其中包括思略特战略咨询。
小提示
对简历不自信，可以寻找过往或内部员工的refer机会，
从而提高简历、笔试通过率。
因此拓展networking也很重要。
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Q5
经济形势影响
01
Jacky学长有话说
审计业务受影响不大
对目前已有审计项目
由于年报、半年报的审计都是法定要求，对于已签约的项目，各方面变动不大。
对国内新的审计业务拓展
有一定的影响。由于四大的审计业务收费较高，在国内受到同质化影响较大，国内的中小民营企业更倾向于选择国内所，因此这部分业务扩展可能有困难。
对香港上市以及中概股回归的审计业务
由于四大自身国际化程度高，以及在国际上受到的认可度高，所以四大在这部分业务上属于垄断地位。
咨询和税务受一定影响
除了必要支出，以及数字化转型的项目，许多公司都会控制现金流出，削减在咨询和并购方面的支出。而咨询和税务部门的业务模式与审计不同，在新业务扩展难度加大的情况下，业务可能会受到影响。
人才招聘
竞争加剧
因为四大是不限专业招聘的，所以会有各行各业的毕业生共同竞争。在整体就业形势较严峻的情况下，更需要同学们增强自身竞争力，有针对性地尽早准备。
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Q6
四大咨询线与收购咨询之间区别
01
Jacky&
Salinger学长有话说
管理经营
四大内部
审计、税务、advisory各部门在管理上统一，但业务基本都独立运营。校招统一。
收购咨询
收购的战略咨询部门比如德勤 Monitor（德勤摩立特）、PwC Strategy&（普华思略特）、EY Parthenon（安永帕特侬），基本上是单独招聘，业务上偶尔会和内部咨询部门合作。
福利待遇
四大内部
四大内部各部门，应届生起薪相同。但后续的升职加薪角度上，Advisory或稍高一些，稍快一些。审计主要取决于内外部环境。税务较为平稳。
收购咨询
四大相互之间收购咨询部门的员工薪资福利待遇也有所区别，但普遍较内部管理咨询部门更高。其中：
毕马威全球战略部门与其他各部门隔阂不大。
德勤有弱化摩立特品牌的趋势，因此管理咨询和收购咨询部门薪资待遇差距有所缩小。
普华思略特的薪资是大概2-3倍于管理咨询，但思略特出差待遇一般。且思略特属于战略咨询，项目方案偏宏观，落地部分由普华管理咨询部门负责，所以偶尔也会接触到一些普华的同事。
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THE END
写在最后
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美编 | 朱泱元
责编 | 林慧妮
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