【价值观与市值】格力与美的 20年跟踪对比PK第1轮
宏赫理财：honghefp
资本市场有许多不同战略驱动的同行业公司，如苏宁与国美、联想与华为、格力与美的等等。
究竟是走技术路线还是并购扩张路线，早在倪光南与柳传志时代便开始争论，而从目前联想与华为的市值，投资者或许心中有了答案。
另如格力与美的，前者的支持者认为其掌握核心科技，拥有专利，创新，有良好的企业文化，而后者的支持者认为其所谓的“核心科技”并不那么核心，说的多，做的少，发展慢。
这时，格力粉丝会举出实例：美的空调无论调到26、27、28、甚至29、30度出来的风是一样刺骨。而美的粉丝则会列出格力海外的召回事故。
企业的内生性发展与外延式扩张是管理艺术的永恒话题，一个企业的价值观以及技术创新究竟对企业贡献多大，或许短期难以评判，而随着光阴的流逝，也许只有资本市场会给以答案。
由此，我们引出此文，期望从20年甚至更长的时间跨度来看不同战略指引下企业市值的增长路径。请您注意，我们不是跟踪过去20年二者的市值变化，而是要跟踪未来20年二者的市值增长趋势，所以，请您关注【宏赫理财】公众号：）
格力美的PK 第1轮
期初日期：我们取美的上市的2013年年底为基期，基期市值：
美的843亿。
格力982亿。 格力领先139亿
本轮市值日期：2016年9月14日
美的市值：1632亿。
格力市值：1289亿。 美的领先：343亿。
本季出拳：
美的：
2016年3月，537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电业务主体东芝家电80.1%的股权，同时获得40年东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。
2016年5月，美的邀约收购德国库卡集团，通过次收购，公司最低意图持股比例达到30%以上，收购总价为292亿元。
格力：
2016年9月，并购珠海银隆新能源公司。收购总价款130亿元。
正式宣布进入多元化发展。
市值对比（格力/美的）：1:1.27
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在这个世界上，遵循他人的价值观是一件很容易的事；独居时，按照自己的想法去生活，也是很容易的；然而，伟大的人是这样的：处在众生之中，却能十分惬意地享受着独居时的独立。---拉尔夫·沃尔多·爱默生