中兴团队顺利完成天虹财务共享整体解决方案交付
相信很多朋友都去过这家久负盛名的商场，最近他们成功上线了财务电子报账系统，小小系统的背后，是财务的大变革。
关于天虹
天虹商场股份有限公司（002419）是中外合资的连锁零售企业，1984年成立以来，通过人本、科学的管理，专业、高效的运营，取得了卓越的业绩，已连续13年入围中国连锁百强企业。
截至15年底，天虹已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8省/市的18个城市，拥有综合百货61家，营业面积约175万平方米，特许经营门店1家；拥有购物中心3家，营业面积约22万平方米；拥有天虹微喔、万店通品牌便利店166家。
随着中国经济进入“新常态”，零售企业面对严峻的行业态势，天虹商场紧紧围绕“打造体验式消费商场”、“构建O2O新零售方式”、“重塑全渠道供应链”和“扁平化和网络制的组织模式变革”持续推动变革适应市场的发展。
在这个背景下，天虹商场的财务管理在诸多方面面临挑战：门店地理分布广，大量财务人员投入到财务核算、支付等基础工作中，而规模的扩大需要持续投入财务人力；天虹实施“多业态”战略，初步形成了立体电商模式，完善了便利店布局，新业务的不断涌现要求财务能够投入更多精力到项目管理、流程优化的工作中；决策者更加关注财务数据背后所体现的意义，对财务信息、财务人员的管理能力提出了更多的要求。基于以上挑战，天虹商场意识到现有财务管理模式已不能满足战略发展和经营决策的需要，财务转型势在必行。
天虹财务团队与中兴财务共享团队组成联合团队
天虹的财务共享建设之路
天虹商场财务共享中心项目从2015年7月6日立项，公司领导高度重视，在项目启动之初，从财务部门、信息部门抽调了一批素质高、业务精、人力数量充沛的项目团队全程参与到财务共享中心的组建方案设计过程中。
在前期调研阶段，天虹财务团队充分调研了总部、华南、华中等地的业务领导、财务人员的诉求和建议，配合中兴财务共享咨询团队对财务流程现场进行了全面的穿行，对现状、共享模式下的财务管理框架和建设前提进行了充分的研讨。
在具体的方案设计阶段，中兴财务云与天虹财务团队秉承严谨、周密的工作态度，反复讨论组织架构方案、业务流程设计方案，对财务共享实施过程带来的变化和影响进行了多次论证，对实施共享之后的财务整体架构及其他财务模块的设计也进行了详细的部署。天虹的财务共享之路，既需要考虑零售业的特殊性，也需关注其全国连锁综合商场的经营特点，因此天虹在财务共享方案的设计中，既梳理了财务共享内部的架构、流程，对共享相关的关联业务也投入了大量的精力进行讨论。
在系统开发与实施阶段，天虹财务团队配合中兴财务共享系统团队进行充分的系统需求分析与评审，积极参与测试工作，并建立问题跟踪机制，确保财务共享信息系统按照规划顺利上线。
经过卓越成效的讨论、设计，天虹财务团队最终梳理出一套适用于天虹自身的财务管理架构，理顺共享相关的各个环节的业务处理流程，并于2016年6月1日天虹电子报账系统在总部、华南事业部正式上线！
财务共享项目实施成果
作为零售行业的大型上市公司，天虹商场财务共享服务中心的建设，在零售行业内起到了积极的示范作用，并为公司整体的风险控制、提升财务内部管理水平、降低基础交易处理业务成本、更好的发挥财务管理价值提供了必要的财务组织基础、技术基础和管理基础。
在天虹财务共享中心建设过程中，天虹财务团队与中兴财务共享团队组建成立联合团队，配合紧密、无缝沟通，中兴财务共享团队为天虹提供方案设计及相关信息系统落地工作。
孙苗 项目总监
中兴通讯高级认证讲师，拥有中兴通讯十年工作经验，包括八年财务共享服务咨询经验，主导形成了应用于多行业的财务共享服务中心构建方法论及全球财务共享服务中心实施方法；曾在亚洲、欧洲数个国家实地进行了财务共享服务理论与实践研究。策划并执笔编写财务共享服务在中国的行业调查。专门从事财务共享服务的建设、财务转型、全球共享服务在中国的应用等领域的咨询服务，曾服务过多个中国500强客户。
刘芳 咨询项目经理
中兴通讯多年丰富的业务财务管理经验（业绩管理、成本管理、预算管理），曾主导中兴通讯海外ATT（会计、资金、税务）核算业务共享项目的方案设计及落地；专长于共享中心的组织人力方案设计和流程设计，对中国企业海外分支机构的业务特点和共享服务有丰富经验；同时参与了中兴通讯财务共享海外核算标准流程及培训教材编写。
刘亚峰 系统项目经理
中兴通讯高级工程师，中兴通讯系统分析师，OCP认证，拥有10多年ERP系统实施经验，对化工、制造、电子等行业均有丰富的系统实施经验，其中5年的ERP实施经验，5年的财务共享系统实施经验。曾参与中兴、海尔、上海思源、上海德邦、中交广航局、中交蒙内铁路等财务共享项目系统实施工作，对财务共享建设有自己独特的认识。
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