贾跃亭辞任乐视网总经理职务，回应乐视裁员、高层人事变动

来源丨传媒头条（ID:cmtt6636）综合雷帝网 （ID:touchweb）、21世纪经济报道

乐视网今日宣布，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，乐视控股CEO贾跃亭申请辞去总经理职务，专任公司董事长一职。

贾跃亭辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。

为促进公司各项经营工作更好开展，2017 年 5 月 20 日，公司召开第三届董事会第四十次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》。

根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军为公司总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。

5月21日，乐视方面举办了一场沟通会，乐视网董事长贾跃亭、融创中国代表等，共同向外界回应了，关于近期乐视系子公司裁员、高层人士调整变动等消息。

就当天梁军出任乐视网总经理的调整，贾跃亭称，其实几年前就开始思考这个事（乐视网总经理的合适人选），真正开始决定期是去年8、9月份。

贾跃亭回应了近期的裁员消息。贾跃亭称，近期裁员主要集中在非上市体系，“上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。”非上市体系更多进行组织效能的提升，发挥更大价值。而在乐视体育方面，贾跃亭称希望尽快达到合理的投入产出比。而乐视手机问题在于，由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态。

“融创的传统企业的精神恰恰是乐视缺乏的，希望能够达到优势互补。”贾跃亭说。

就和大股东融创之间的关系，贾跃亭称，融创投的是上市公司体系，因此上市公司体系，双方相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，而在非上市体系更多是建议方面的。

“当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。”贾跃亭认为，乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。

融创中国代表刘淑青则在沟通会上辟谣了“争夺控制权”的传闻，“孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展。”刘淑青称，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。

与此同时，贾跃亭仍表示，“七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”

谈及个人精力分配方面，贾跃亭称，上市公司是第一重要的精力分配，此外另一个板块是汽车。“汽车将是非常重要的一块业务。我个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。”贾称。

附：贾跃亭全员信全文

提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利

全体乐视人：

我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

一、聘请新任总经理和财务总监

作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。

二、聚焦业务运营和财务管理

梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。

经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。

同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。

张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。

三、乐视网进入2.0时代

作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。

此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。

战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代！

YT Jia  

2017年5月21日

版权申明：内容来源网络，版权归原创者所有。除非无法确认，我们都会标明作者及出处，如有侵权烦请告知，我们会立即删除并表示歉意。谢谢。

-END-

长按二维码 免费关注传媒头条微信公号

丨传丨媒丨头丨条丨

传媒业的参与者、观察者、发现者、报道者

微信号：cmtt6636

更多精彩文章，请点击：阅读原文