电视剧价格增长200%，网剧成本增长230%，注水成行业毒瘤

文丨于华东   来源丨一起拍电影（ID：yiqipaidianying）

原标题丨网剧成本增长230%、版权规模将超电视剧，但注水、兑“三聚氰氨”却成行业毒瘤

乱世出英雄，盛世易堕落。

大投入、大制作越来越多了，尤其头部电视剧的价格增长了200%，网剧、自制剧的成本增长了230%。但是，是不是真正的大剧出现了？价格决定不了剧的质量。我们对标的是美剧时代，还是美剧的价格？

今年年底，付费用户人数将超过1个亿，网剧整体版权交易规模将超过纯电视剧市场的规模。以后，理想的格局其实是三个支柱，广告的收入会小于付费的收入，付费的收入会小于生态的收入。

但事实上是，中国的影视剧特别像中国乳业，刚开始的时候竞争激烈，包括平台方就像蒙牛和伊利竞争是一样的，拼命抢优质的奶源，最后结果是大家为了把这些东西都给这些大的公司，最后开始注水，开始兑三聚氰氨，让剧越来越长，让质量越来越低。所以到最后大家都选择了“进口奶粉”。

从2014年爱奇艺宣布单集500万投资制作《盗墓笔记》开始，网剧市场就逐步爆发。2014-2016短短三年的时间里，网剧在资本和平台的风火轮助推下，逐步迎来了规模化的发展。到2017年，更为成熟的商业模式、制作团队入场，网剧正式进入黄金时代。

然而， 繁华之下，却隐藏着各种各样的腐朽与变迁，生于忧患、死于安乐，谁忽略了接下来网剧将要进一步发展的形式和姿态，谁就将第一个被淘汰。

近日，上海电视节，在爱奇艺主办的白玉兰论坛上，爱奇艺首席内容官王晓晖就此发表了相关观点，《一起拍电影》整理如下：

六大迁移行为越来越频繁，网剧版权交易规模将超纯电视剧

1、人的迁移：中国整个人口结构在互联网上已经完全契合了。原来我们认为互联网上年轻人为主，现在这种趋势正在一点一点发生改变，以《人民的名义》这部剧为标志，一半以上的流量来自于80前。

2、人的迁移来自于所有模式的迁移，包括商业模式、制作模式、播出模式、平台的走势等等都发生了改变。

3、传统广告主也开始在互联网上做迁移了。因为我们可以看到在年轻人最喜欢的快销品第一个作出反应的向互联网迁移。以传统品牌，传统媒体传的统广告主，像保险、金融、汽车也开始进行了大量广告迁移。

4、互联网本身的平台从采购电视剧版权越来越贵，现在基本上版权大剧靠广告这种模式覆盖不了成本，买一部赔一部。怎么样适合互联网模式的剧，能够让互联网可持续健康的发展，让商业模式开始成立？所以互联网平台也开始向美剧发生改变。

5、大量的电影团队开始从大银幕幕向小荧幕转移，这是网剧制作水平得到提高重要的标志就是。大家可以看到不管是周星驰、唐季礼、冯小刚等等都开始在网剧在网剧领域里边进行探索，大大地提升中国网剧的制作水平。在刚刚诞生三四年期间就一下子把制作水平提高到了非常高，对整个互联网用户来说是非常有益的。

6、互联网平台从单纯的广告收入已经开始向生态收入迈进了。爱奇艺前六年的时候广告收入依然是第一的，但是在2017年付费收入和广告收入已经1:1了。接下来将会迈入付费收入超越广告收入，最终生态收入将起来，生态收入的增速将迅猛。最后理想的格局其实是三个支柱，广告的收入会小于付费的收入，付费的收入会小于生态的收入。我们认为好莱坞，尤其是迪斯尼这种模式的生态结构才能够成立。

简单的过一下几个数据，2017年我们会发现整个版权市场也会发生拐点，也就是在互联网平台上播的剧，不管是电视台播出的电视剧还有没播出的电视剧，网剧整体版权交易规模将超过纯电视剧市场的规模。

付费用户2016年收入已经突破了100亿，人群在6000万左右。这个数据会高速增长，今年年底付费用户人数超过1个亿，到2020年会超过2个亿。

为什么要发展付费用户？付费用户符合互联网商业模式的成立。因为广告的ARPU值非常低，去年整个网络视频用户是6.8亿，但是整个广告视频广告收入大概是350多亿，每个人均的ARPU值也就是50多块钱。去年付费收入是100亿，ARPU值大概是150块钱左右。这就决定了商业模式就互联网而言应该往哪个方向走。

我们可以看到大量的剧，尤其头部电视剧的价格增长了200%，网剧、自制剧的成本增长了230%。这是一个现实，大投入、大制作越来越多了。但是是不是真正的大剧出现了？我们认为真正能够打动人心的，像前段时间《摔跤吧！爸爸》，无论是品质、商业影响等等都能够结合在一起的产品相对于价格而言增长的太慢了。

对标美剧的应该是内容而不是价格，否则观众就会抛弃国产剧

我们看到静态的增速最顶尖的剧按照40%，单集2020年会达到6000万，相当于1000万美金。我们都在对标美剧市场，我们认为不是美剧时代的来临，而是对标了价格的来临。但是这种部头剧是不是代表了整个市场的模式，整个网剧的市场是不是可持续的发展？这是有一点疑问。

这一两年价格的增速将会调整，原因如下：

1、供给量增加了，我们有1万家影视公司，身边做剧的人越来越多了。

2、头两年资本化的涌入，让所有剧的价格和数量都迅猛的增加了。前两年供给量会在2018年有井喷式的增长。很多剧本都看不过来了，因为好的不多，消耗的时间又特别长。

3、资本化的程度，证监会开始对资本市场对于影视题材的追捧，对并购发出了警告和严管。所以资本市场在近一两年不会像前一两年迅猛的追捧。大明星扑街的影视剧已经开始比比皆是了。

从这个角度而言真正的头部剧一定是少，如果上万家的影视公司都按照大IP、大制作投入的话很多公司会倒掉的。所以在高速发展的时候，利润已经到了百分之四五十，前十家公司增长净利润是百分之百。

在这么高利润的情况下大量供给量会增加进去，一定会拉低利润率。这中间很多公司会因为过度的投入，过度的追捧陷入困境。2017、2018年从平台方来说，从数据来看，从得到一些供给来看，我们会发出一些预警，这个行业需要一些调整，不是以价格来决定剧本的质量。

之所以现在繁荣的背后会发现很多问题，有以下几点原因：

1、影视剧是个大众的艺术，它应该是大众艺术个性化表达。到了今天我们发现个性化表达并没有代表大众的需求，很多窘境让影视剧题材一度在社会上成为大家的热点，大家认为过渡地追求商业。

2、小鲜肉比老戏骨的身价高。本来影视剧是创作梦想的，但是很多剧背后制作方、制作人没有梦想，一帮没有梦想的人创造梦想，对大家来说是挺无奈的现状。

3、创作方面，行业内一提这是品质剧，大家认为品质剧没有流量，会很好看，但是不会有影响，不会有商业价值。

其实这都是一个错位，在市场上繁荣的期间是一个必经的阶段，也就是先繁荣，再调整，后治理，再有螺旋式的上升。中国网剧起初时期就能够少走弯路。

中国的影视剧特别像中国乳业，刚开始的时候竞争激烈，包括平台方就像蒙牛和伊利竞争是一样的，拼命抢优质的奶源，最后结果是大家为了把这些东西都给这些大的公司，最后开始注水，开始兑三聚氰氨，让剧越来越长，让质量越来越低。所以到最后大家都选择了“进口奶粉”。

这个现象如果要在中国网剧发展历程上面呈现的话大多数人仍然追捧英剧和美剧，因为国产剧吸引不了他们。我们自己能够深刻地感受到身边一线城市或者二线城市受过良好教育的青少年，他们对于国剧都不太注意了，反而美剧、英剧盯着非常紧。

我们的网剧是奔着小镇青年的，但是他们视野越来越开阔，他们吐槽的内容很专业。如果他们的视野起来了，没有给他好的供给，两三年绝对会倒向品质更高的国外去。

对于整个行业而言其实影视圈里的行业就几家，平台方就这几家。这些平台背后，大概有35家做头部影视据，这几家平台真正左右未来网剧市场，投资价值、价值取向一定会左右网剧市场。

现在的网剧大多都不是真网剧，未来需要过渡创新+自主创新

网剧往哪里走？就是站在未来看现在该采取的策略，未来我们看不到太远，其实整个的信心还是满满的，中国的娱乐市场才刚刚开始。我们指的是狭义的娱乐内容市场，不包括泛娱乐市场，只是包括剧集、综艺、电影、市场演出等等。

2020年能从3800亿增长到1万亿，这是非常了不得的。领跑的是剧集综艺，两年半左右就开始翻一番。付费网剧收入达到640亿，2020年会追平电影总票房。其实电视剧的剧集、网剧的剧集是一个领涨，领跑整个娱乐行业，尤其是内容娱乐行业的，这是信心所在。

未来怎么创新？在可预见的三年之内互联网平台和电视播出平台依然是剧集播出的主要平台，没有谁替代谁，我们也坚决反对互联网野蛮人要超越电视。不同的渠道会欣赏不同的剧，但是一定要商业模式、播出模式、制作模式对应出来。

第一，过渡创新，电视台联播的剧该怎么播。第二，自主创新，就平台而言一定要研究自己的互联网模式。整个创新逻辑应该是先有适合商业模式，根据商业模式找到播出模式，再找制作模式。

商业模式在互联网上是多样化的，有2B、2C的，我买过来卖给平台，还有直接2C的，直接面对用户。这是过渡性的多样化，也面临播出的多样化。有些是电视剧等等，五花八门的播出模式也是现在过渡性阶段存在的。

多样化的趋势并不能够一直以来存在，让互联网能够承受多样化带来的代价。所以互联网将来一定要走出一条真正真网剧的路。现在我们说的网剧大多数并不代表真的网剧，只是说在电视台播出的剧在互联网播出，或者我按照原来电视剧的制作模式，制作的剧仅仅在互联网平台上播出，不在电视台播出。

但是要符合互联网模式的话还是没有的，互联网真正的制作模式的网剧现在还没有让我们眼前特别亮，创新特别足的。我们认为这两年应该是个转折点，拿电视剧的商业模式和播出模式制作的电视剧无法对应互联网的商业模式、播出模式。

为什么说买回来的每个剧在互联网上播出都赔钱，就是这样的道理。对于互联网而言喜欢部多、集少，有些地方跟电影院很像，不像电视台一样一部剧60集，它应该是单部剧时间非常短，多部剧集上映。

因为互联网平台，是点播的平台。我们希望一个公司制作一部剧60集，变成一年制作6部剧，每部剧12集。我可选择的剧特别多，每个剧好与坏，三四集、四五集就可以见分晓。

这种模式对应着互联网模式。这就是为什么互联网平台一直在自己探索网剧制作，和一些年轻的公司，和一些有创新的公司一起研究网剧的根本原因。如果播出平台倒了其他全完了，这个行业就像乳业困境一样，全行业就会倒掉。

如果商业模式不成立的话其实是很麻烦的一件事，要找出真正符合互联网商业模式对应的制作模式。现在商业模式和播出模式基本上明晰了，最重要的是改变将来网剧的制作模式。

谈了自主创新，就谈到了网剧，开始大量的投资网剧，就是因为量少、价高、全版权。流量方面自制的内容占不了多少，但是收入方面制作内容占到了1/4。爱奇艺现在买的版权大剧基本上是租的，两年就没有了，所有收益都没有，因为版权不是爱奇艺的。只有自制剧才可以，爱奇艺开放这样的平台，让所有年轻人都能够进来，才能让市场真正改变传统的模式。

如果自制剧数量和质量有飞速的发展，整个中国付费模式的成熟度就迅速发展起来。现在6000万的基数就不如2020年2个亿多。2个亿要有10%就有2000万，愿意为一部电视剧付费的话就相当厉害了，将来他为一部剧付出19.8元，甚至可以做阶梯，前一集2块钱，后一集3块钱。基础就建立在用户足够多，内容非常少。

只有这样的话我们才能实现拉新和留存并举，最后能够实现平台的黏性。现在很多平台是以月费为主，就是因为平台黏性不够，好内容持续不够，没法让用户有一个平台的黏性。

整个中国网剧的未来充满希望。因为有两大指标：1、追剧成了年轻人的时尚。本来我们认为看电视据是中老年人在电视台看，现在互联网上青年人追剧成为生活的方式；2、做剧的主流。今年有一大批有梦想、有情怀的年轻人开始带着各种各样的梦想加入做网剧的行列当中。这是中国影视剧未来最重要的力量。

最后，对网剧的未来需要提醒：

1、方向比速度更重要，跑得快并不见得跑得准。

2、对平台而言，观众不是需要所有的内容，而是好的内容，多没有用。

3、好内容一定是付费的，能付费的不一定是好内容。这指的是价值观，很多内容虽然点击很高，但是不能做了。

4、好内容需要大投资，但是大投资不一定做好内容。大家都明白。美剧模式不管从学习、尝试、探索来讲一定要跟成熟的工业化体系做对标。最后真正要把好作品做出来，做出中国的华剧，只有中国人、中国故事、中国题材才能做出来。所以我们借鉴的是商业模式，而不是借鉴故事，也不是借鉴它对人的理解。

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