关于百度，省级卫视等传统媒体，应向他学点啥呢

文丨老鸟智库专家媒体长安街 来源丨传媒圈（ID：cmq6636）

原标题丨百度二季度创收增长82.9%，省级卫视等应向百度学习什么

7月28日，百度公布了2017年第二季度财报：第二季度百度实现营收208.74亿元，同比增长14.3%；移动营收占比72%，高于去年同期的62%；净利润44.15亿元，同比增长82.9%；非美国通用会计准则下，净利润55.71亿元，同比增长98.4%。

第二季度，就省级卫视而言，除湖南卫视、东方卫视、浙江卫视外，二、三线卫视在一季度创收下行30%的基础上，持续一路低迷，进入了捉襟见肘、等米下锅的新困局。如何看待百度的持续快速发展？省级卫视等传统媒体应向百度等新媒体学习什么呢？

一、百度的创新每天都是进行时

1.将人工智能提升到的公司使命位置

2017年，百度业务重心转移至内容分发，新业务集中在DurOS和Apollo两大平台的布局。人工智能提升到的公司使命位置。

人工智能是百度系列核心技术整合统筹的全面运用。百度的核心技术主要包括搜索技术、MIP移动web页面加速器、大数据服务、DuerOS智能车联网技术等方面。

一是百度搜索技术。搜索引擎的工作原理和判断规则，指点网站如何获得良好的收录、排序和展现，在移动搜索时代如何运用百度工具得到更高的流量等等。

二是MIP移动web页面加速器。通过使用MIP加速技术，实现DNS预解析、资源预取等效果，提高页面的加载速度，保证用户准确到达站点，提高网站的到达率。

三是大数据服务方面。通过分析大数据，可以更好为企业提供商机预测、传播分析、金融风险控制、舆情管理等服务。

四是DuerOS智能车联网技术。集结了百度在人工智能领域语音识别、自然语言处理、图像识别等核心技术，以及百度地图、大数据、云计算、安全等技术优势，通过语音交互的方式为车主提供24小时全方位的私人管家式智能服务，创造新的消费场景等。

2.百度的转型和融合

百度二季度财报显示，飘红的业绩基于转型基础上的业务融合。

2016年，面对全球人工智变革，百度CEO李彦宏宣布，百度全面战略转型AI。

百度的转型，并非丢弃传统业务，而是一方面持续发展移动互联网传统业务，另一方面深度布局AI。百度的传统业务中，如搜索，每年的收益贡献量达到百度总收入的80%左右。

百度的传统业务包括，搜索业务、手机百度、百度地图、糯米。2016年，百度在AI领域的发展成果已经非常具有优势，包括无人驾驶汽车的路演、百度机器人的应用等等。2016年底，新型AI植入传统业务，在搜索业务上引入资讯流。如手机百度，以前是简单的搜索框，现在搜索框下面有多个根据用户兴趣个性化定制的自动推送内容。

2017年第二季度，“搜索+资讯流”双引擎，使得百度传统核心业务恢复增长，资讯流广告收入增速更高达300%，每日广告收入3000万元。而一季度中，每日的广告收入为1000万元。基于 IntentEngine实现的lookalike投放的投放量增长10倍。

“搜索+资讯流”双引擎成为百度新的业务增长点。“搜索+信息流”的双重引擎，并依托AI的支撑，带给用户更流畅、更丰富的信息世界。信息流的日活跃用户（DAU）超过1亿，新推出的手机百度9.0版本使搜索体验更加形象化、语音化。百科、知道、贴吧迭代了全新的内容产品形态。

百度第二季度在教育、汽车、物流、本地服务等多个行业增加了近20000名在线活跃客户；相比较一季度，大客户原生广告收入提升250%，信息流广告收入提升200%。

百度在以AI为纽带的转型中，目前已经步入商业化落地阶段。

百度内部称，百度转型进入第二阶段。第一阶段为研发阶段。百度已与南航合作，在河南南阳机场首次实现刷脸登机；与重庆市政府、山西省政府等也签署了合作协议，共同加速智慧城市建设和产业转型升级。

AI作为国家级战略的提出，到全球趋势的变化，开放且技术领先、综合实力强大的百度AI吸引着众多合作伙伴，商业化、产品落地极快，长期来看这或将成为影响百度未来十年的最重要增长点。

二、为什么说二三线省级卫视当前的转型是失败的？

1.追求大投入和大制作型的转型

大综艺是湖南卫视位居省级卫视大哥大的护身法宝。大明星、大场景、大制作、大投入，是湖南卫视综艺节目的一贯做法，全面让湖南卫视取得登峰造极影响力的综艺节目《超级女声》，实现了跨区域、跨平台融合制造。后续的任何一档综艺节目，不是一个大明星站台，而一堆放明星在登台魅力释放，几乎把中国九零后为轴的青年人，一网打尽。

后起之秀的江苏卫视、浙江卫视、东方卫视，皆定位于大综艺翻身，都以大投入为杠杆，以新型节目模式为依靠，以大明星为主题，立体叠加娱乐元素，并在与湖南卫视竞争和摔开二三线卫视的战略中取得了非凡的成果。

江苏卫视、浙江卫视、东方卫视的成功，在省级卫视领域，掀起了一场创新和转型的“模仿秀”热，——大综艺是救命稻草。二三线卫视从2012年始，陆续推出系列的大综艺节目，让大综艺竞争，空前激烈。

到了2014年，大综艺祼奔（没有冠名广告商）已不是什么行业新闻了，到2016年，一些电视媒体自己都认为，把所有的综艺节目都卖掉是不容易的事，甚至是不可能的事。大综艺不仅没有给二三卫视卫视带来预期中的收视率和创收，也让二三线卫视对大综艺的追逐进入进退维谷的境地。

2.“中央厨房”被教条的视为新媒体融合的最优方向

中央厨房也叫中心厨房，实质就是配餐配送中心，主要任务是将原料制作加工成半成品或成品，配送到各连锁店进行二次加热或者组合后销售给顾客。中央厨房可以大规模降低生产成本，使成品在质量、口味上更统一。

为了推进电视与新媒体深度融合和一体化发展，央视技术部门着力打造“中央厨房式”采播系统，建设全媒体演播室和“一体化”制作平台，全力支撑媒体融合核心业务。“中央厨房式”采播系统，对新闻节目进行统一采集、制作、播出、分发，实现素材一次采集、多频道共享、多渠道分发。

通过建设融合媒体素材库，实现电视和新媒体新闻编辑制作内容共享、共同使用；搭建电视和新媒体协同生产系统，增加诸如微信文章编辑、图片剪辑、H5模板库、数据类制作工具等；搭建新闻云生产体系，形成三级多数据中心、差异化素材提供的多级生产架构；采用私有云方式建设“中央厨房式”新闻共享云平台，并构建用户新闻上传平台(UGC系统)和面向生产的即时通讯系统。

在央视的示范效应下，2017年，全国传统媒体掀起了一场“中央厨房式”热，“中央厨房式”是不是传统媒体医治行业下行的解码良方，不言自知。

3.植入广告被视为广告创新核心和唯一途径

大综艺带动了植入广告风起云涌式的发展，硬广告的老套和广告商的不认可，加速了植入广告的推广。

一个综艺节目植入80个品牌，不是登峰造极，也不是骇人听闻，而是常态化。在电视剧制作公司，专门有一帮人马从事广告植入运营工作，电视剧广告植入在2012年后，独领风骚数年。

热播剧《欢乐颂2》里植入式广告超50条。广告植入过度，也遭到观众的反感和指斥，如果植入的产品属于法律禁止作广告的品类，甚至会产生法律问题。对植入广告进行“必要管制”，已是无须争辩的事实，电视媒体简单化的广告创新，是不是很快会寿终正寝呢？

三、传统媒体应向百度等新媒体学什么？

1.创新贵在于做

传统媒体把创新天天挂在嘴边，但整天还在传统思维里绕圈子，这是传统媒体的通病。以百度为代表的新媒体，完全意识到，新媒体的生命力在创新，创新须每天都在发生，创新是每天工作的一部分，创新是战略，也是战术，创新是媒体的生存血脉。

2.创新靠新型技术推动

传统的创新只是在原先的模式、方式、手段上前进一点点；而新媒体的创新，常常是颠覆性的、巨变式的，是以新技术为依托，具有非常高的门槛。

3.坚持创新的储备性

新媒体不仅明白今天应该如何创新，也科学地对今后相当一段时间发展进行了创新规划，并对这些规划进行技术攻关和技术储备，确保创新的连续性和持续性。

4.注重创新的商业化实现

百度公司将转型分为两个阶段，第一个阶段是AI的开发，第二个阶段是AI的商业价值实现。电视媒体常常出现创新和商业价值脱节问题，如大家常说的“叫好不叫座”和“叫座不叫好的”电视节目，都是电视节目在商业化实现上出现的偏差。

5.创新以人为本

百度集团总裁陆奇称，百度公司有个非常大的使命，即用科技让复杂的世界更简单。整个世界非常非常复杂，人其实所做的事情基本上都是复杂问题简单化。从热力学第二定律来讲，世界是会变得越来越乱，百度想做的事情就是把它变得更简单，让我们生活变得更美好。而传统媒体的创新，往往脱离人们的生活，没有从更高的高度贯彻以人为本的观念。

6.创新人才是新媒体的核心竞争力

新媒体坚信，一个人可以改变公司的命运。李彦宏曾表示，陆奇加盟百度，将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力；百度已经将人工智能列为未来十年最重要的战略方向，陆奇的加盟将进一步确保这一战略得以顺利实现。

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