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IBM重磅发布:《CEO生成式AI行动指南(2024)》(附下载)
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导读
这些洞见揭示了未来的许多新挑战,但也展示了CEO应如何主动出击,把握生成式AI的投资机会。
作为企业的关键决策者,CEO往往要面对和处理最棘手的问题?而这些问题的解决方式通常决定了一个组织的未来。
生成式AI有望推动变革性创新和转型性增长。但推动变革需要人类干预。
这对于CEO意味着什么?与任何其他重大变革一样,CEO首先需要明确企业的目标,确保这些目标与战略紧密相关,并定义切实可行的后续步骤。
战术是一个有点棘手的问题。在组织的每个领域,领导者需要评估可以在哪些方面简化和增强工作,以及如何在日常任务中运用生成式AI来创造更大的价值。数据是难题的一个重要部分,但只有人类思维才能带来差异化的洞察。
这就是增强型劳动力的用武之地。随着AI的智能水平不断提高,CEO需要重新思考工作的完成方式。借助生成式AI助手,员工可以更快地完成工作,并担任多种不同角色。每位员工都可以像指挥乐团一样,而不仅仅是个人独奏。
关键在于选择能够创造价值的用例,而不是让组织进行过于分散化的投资。CEO不应广泛地看待应用和机会,而是要解答生成式AI如何帮助企业解决当今面临的最大问题。
具体内容如下
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