国企混改：如何把握好投资人选择、混改企业管控？

国企混改，如火如荼，但结果千差万别。

如何找到合适的战略投资者？

为什么很多混改项目会失败？

混改之后的企业要怎样管控才能激发活力、防范风险？

在“双百行动”等一系列政策方案出台后，改革浪潮激荡人心的同时，这些疑问也引发了更多人的关注。

如何解决呢？

围炉论道，共话发展

知本咨询中国国企混改沙龙为“混改”定制方案、解疑答惑、把脉动向。

混改聚焦

沙龙曾多次邀请到国务院国资委、发改委、中海油、国家电网及知名混改企业、投资机构、产权交易所等各界知名人士，共同研讨国企混改发展之路。

截止目前已成功举办数场，反响热烈。

往期沙龙热点：混改态势及混改的实操经验；混改股权设计与治理安排；员工持股及长期激励和职业经理人改革等内容的深度解读。

参与人士纷纷表示收获颇丰，与专家同行，牵手合适的投资机构，与同行深度交流，将改革思路用于实践，取得明显成效。

11月良机，研讨投资

自党的十八届三中全会以来，中央和地方的国有企业集团、市场化投资机构和国企上下游相关的企业积极研究和参与到企业混改投资项目中来，积极推动混合所有制经济发展及国有企业股权多元化和股份制发展的改革共识。

在国企混改和股权多元化的实践中表明，国有企业混改需要量体裁衣，多方搜寻和比较找到最佳的股权伙伴，做好企业管控激发改革活力。

如何选择投资人?

混改企业怎样管控？

20＋经典案例说明

Q:

中国盐业股份有限公司

A:

对中盐集团而言，盐改、混改是密不可分的。在盐改的背景下，以制盐业务、销售业务等核心业务作为混改目标，通过增资扩股方式引入13家外来资本，总投资额30.6亿元。通过“混”来“改”，加快内部改革。中盐此次混改，按照‘完善治理、强化激励、突出主业、提高效率’的原则，通过三步走战略最终实现上市。

Q:

天津一商集团有限公司

A:

天津国有大型商贸流通企业。一商集团此次混改，典型特点是100%国有股权转让，战略发展方向明确，围绕其核心业务板块明确了未来批发贸易、百货零售等五大发展方向。与正在进行混改的产业集团相比，在股权设计方面更具有吸引力，单个投资者投入资金量相对适中。

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11月2日，知本咨询国企混改沙龙——双百行动专场，现场解锁！

重点来了

混改聚焦

本期沙龙主题：投资人选择和混改企业管控
20+以上案例说明：1、如何找到合适的战略投资者？2、为什么很多混改项目会失败？3、混改之后的企业要怎样管控才能激发活力、防范风险？
主讲嘉宾：刘斌——知本咨询董事长首席国企改革专家李果——国改双百发展基金管理有限公司副总经理张君——上海联合产权交易所央企交易总部市场部副总经理
邀请到双百企业、发改委试点企业，审计和资产评估机构、律所等多家知名企业大咖围炉论道，共话发展。
报名正在继续，诚邀您的加入。

报名须知

混改聚焦

活动时间：2019年11月2日（星期六） 13：00——17：30
活动地点：北京市中关村科技园石景山园（西山汇30号院）5号楼502室
联系电话：[phone]               13683018006  戴老师（微信同号）
收费标准：880元/人

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