【走进华大基因】许通有话说

致项目伙伴们的一封信

伙伴们：

最近和大家沟通时，“时间过得好快”频繁出现在彼此的言语中。时间本身是平均的，但开心的时候时间会过得快些，全身心投入某件事情时候时间也会过得快些。无论大家是哪种情况，转眼之间，华大基因中心项目团队进场都有半年时间了。

16年元旦刚过，带着中建钢构与华大基因首次牵手合作EPC项目的喜悦，也承载着“中建四局施工项目所有的成果与亮点要在华大项目综合体现”的期盼，首批伙伴们就正式入驻了这块背山面海的宝地。为了实现对战略合作方的承诺，钢构与四局对华大基因项目进行了高起点定位、高标准规划，更是要求我们团队高效率的执行。

这半年，我们首先组建了EPC总承包工程项目部，上配有项目管委会，下设土建、机电、钢构、幕墙等专业项目部。企业支持层、总承包管理层和施工作业层，三个层次以及所对应的矩阵式架构形成了项目组织的基本模式。当我们跳出传统施工总承包的视野，不难看到这个架构对于设计、采购、施工的统筹管理效用。随着后续工作面的大规模开展与人员的补齐，用心的伙伴们会逐步体会到教科书式的组织规划是科学的、实用的、高效的。

这半年，我们完成了体系建设、施组编制等在内的项目策划，顺利办理了施工许可证、排污许可证等外部手续。在借鉴了广州东塔等多个联合体项目经验的基础上，华大基因项目的管理大纲也基本落定，项目部在两家单位授权范围内获得了更多的自主权，联签制度下我们可以合理地优化审批流程、更好更快地推动现场履约，确保1+1＞2。

这半年，我们完成了生活区、办公区等临建设施，高颜值的办公室、会议室、食堂、CI布设都得到了各方的好评，也的确，这是一个看脸的时代。我们的刷脸门禁系统、无人机航拍、健身房装配、自助式餐饮，差不多都引领了一种风向。即便经过一天辛苦，吹着微风，身处一个干净整齐的大环境内，看着树影投射在标化的防护墙上，都禁不住吟诵一声“月撒院墙，风摇影动”。只想告诉大家，华大基因项目有诗的意境和看得到的田野:-D。

这半年，我们软实力的肌肉也得以显现。每周一课、每月一考已经成为单位的精品培训教程，每日早巡场、每周联合检查已经是安全管理固定动作，“两学一做”、领导班子上讲台也一样扎实推进。6月安全月，“奔跑吧，急救员”防汛演练、质安专家培训、急救竞赛、“守护生命”主题演讲比赛、“一站到底”知识竞赛等系列活动，更是让我感受到了团结，体会到了激情，意识到了压力，激发出了动力。

这半年，我们的施工进度……尽力了？我仍然记得春节前大家雨中施工的场景，记得除夕还看到党诗伟、杨正文坚守值班岗位，包括现在凌晨时刻仍然有伙伴在协调土方外运。搞定了？我们三台塔吊已然树立，A区底板开始施工，B区承台开挖30%，土方外运20%。但是，530/620的进度目标却没有完成。诚然，里面夹杂了设计原因、桩基移交原因、土方政策原因等等，我们依然要总结，必须要反省。前几日学习官庆董事长讲话，里面就提到中建践行“结果导向和责任承担的管理体系”。我们团队欠缺磨合，前期计划的落地执行力不足，对于结果、责任的担当意识不强，伙伴们未表现出聊天吹水时的那份拼劲。大家之前所在的万科或万达项目的进度压力，可以逼的自己能有万万没想到的凶狠。在这里吃的好住的好玩的好，进度没上去，隐约总是听到打脸啪啪的声音。自己吹的牛，含着泪也得兑现。

对于一些客观存在的外部因素，我们一定要理解中建对于战略伙伴的定位，了解EPC合约的权责。“我的是我的，你的也是我的”、“服务业主无分外之事，管理分包无不管之事”，EPC项目部要树立所有问题都要自身解决的服务意识。图纸跟不上，我们就接受业主的委托，挑起各专业设计协调的担子；界面移交慢，我们就主动请缨，打包除锈与清理等施工任务；运土效率低，我们就多引入几家合作单位，协助他们落实弃土场地。客观原因是存在的，主观上面还有不少的潜力。各种套路赶紧招呼，大好时光莫蹉跎空悲切！

在这个项目，真的要感谢华大基因公司提供的宝地、钢构和四局给我们提供的平台。人生也好，团队也好，所有前行的历程就是跨越困难、攀登高峰的过程。作为一个EPC履约团队，华大基因项目部需要伙伴们逆流而上，扭转局势。既然在华大基因，就用汪建老师公众号的话作为结尾：我的基因我知道，我的健康我作主，我的命运我掌握。不管什么事情发生，总是要跨越自己。这代表着一种精神，一种人文主义的精神，一种人生在世的追求。

——许通，写在猴年马月尾巴。

                   编辑：李昭禹 

                   美编：朱晓乐

                   审核：杨显琴