华南大区2017党群工作不完全指南
看点
01
一次简约高效的党群盛会
“一年之计在于春。”3月24日，沐浴着午后透过云雾的阳光，华南大区2017年一季度党建工作暨纪检监察工作联席会在惠州阳光厂二期项目部召开。来自阳光厂、大区机关和三大分公司党总支及三大片区党支部的42名党群小伙伴参加会议。
“悟已往之不谏，知来者之可追。”会上，小伙伴们检讨了过去一年党群纪检工作中存在的不足，规划和展望了2017年党群纪检工作，并对党务、工会、共青团、宣传思想文化等8大党群工作业务板块进行了全面部署，有思路有抓手，2017感觉十分有奔头。
福建分公司男神书记童继宏分享厦门自行车道新业务项目CI建设经验
大区张世璞书记为大区新聘兼职纪检监察员颁发聘书
签订党群工作方针目标责任书，立下新一年军令状
看点
02
一本清晰实用的工作指南
解决思想意识上的问题
要围绕大局，融入中心，服务转型
什么是大局？年初公司三会王宏董事长提出了中建钢构瞄准的新目标：规模上要成为千亿级企业；内涵上要达到五个一流：一是科技研发能力一流，二是服务质量一流，三是资本运营能力一流，四是管理水平一流，五是企业文化一流；外延上要从提供钢结构专业承包服务向提供设计、建造一体，向投资、建造、运营一体化服务转变。并提出了质量引领：一是要抓产品质量，一是要抓运营质量；提出了创新驱动：一是科技创新，一是管理创新；提出了要坚定不移推进“五化”：精益化、一体化、资本化、信息化、国际化。这些就是企业的大局。
什么是中心？推动和影响企业发展的有机部分，共有三个维度：一是业务——传统业务（基础设施、海外业务）、新兴业务（PPP、EPC，新产品）；二是板块——安装板块、制造板块；三是系统——大市场（接活），大生产（干活），大商务（算账），财务（收款），大技术（支撑），大综合（保障服务）。
怎样服务转型？就是企业从钢结构承建商到产品开发商、产业集成商的转变过程中我们能做哪些服务、哪些贡献。
简言之，形势逼人，要有紧迫意识，挑战巨大，要有危机意识。
2解决思路方法上的问题
要勇于创新，彰显特色，打造品牌
我们要因地制宜，敢想敢干。对内，干好钢构工程，每个分公司、每个片区都要有自己的特色产品（包括在党建、企业文化等方面。比如目前深圳分公司在青年文明号创建方面，广东分公司在珠海与工会对接和培养一线工匠方面，福建分公司在与媒体对接方面，阳光厂在对接地方开展文明创建方面）。对外，讲好钢构故事，要拓宽宣传渠道，打响品牌，要积极联络，主动对接，聚集资源。
我们要积极筹划，要思考我们今年的工作要有哪些创新项目和创新内容，要计划好要出哪些创新成果。
我们要学会寻找重点、难点、热点问题的突破口，提高工作突破力，一年总要做几件有意义的工作。
3解决行动态度上的问题
要夯实基础，标化管理，提升品质
标准化、高品质夯实基础工作：搭台子（组织构架）、建班子（人员配置）、制度流程、工作机制、计划部署、组织实施、检查纠偏、考核评价、奖惩激励。
套路清楚后，就要看我们的拼搏精神、争先精神，看我们是否能扎下架子，保持务实的作风。
张世璞书记还强调，干好党群工作还要深耕3块责任田，即团队建设、企业文化、人才培养。并指出，此三者互相依存，相互促进。优秀的文化培养优秀的人才，优秀的人才建设优秀的团队，优秀的团队建设优秀的文化、培养优秀的人才。
看点
03
一碗最接地气的“心灵鸡汤”
张世璞书记在会议最后还推荐分享了微信文章《领导给下属的一封信：不要问那么多为什么》（这是一封华为主管写给一位新员工的邮件，提了七条忠告：不要问我那么多为什么；不要傲气，要谦虚；不要只是执行；不要提前下班；不要自己吃饭、独来独往；不要耍大小姐脾气；不要死板、胆小），并希望全体党群骨干能在工作生活中充分的领会吸收。
编辑：张开明
校对：张辉斌
审核：杨显琴
想喝“心灵鸡汤”，点击“阅读原文”