奋进新十年！华南大区2019年年中工作会在惠州召开
8月18日，华南大区2019年年中工作会在惠州召开，大区领导班子，大区各系统、各部门负责人，各二级单位负责人及项目经理等共计170余人现场参加了本次会议，大区各单位150余名其他管理人员视频参会。本次会议传达了公司2019年年中工作会议精神，总结了上半年成绩和不足，研判当前面临的形势，分析存在的问题，同时对下半年的重点工作进行了部署。
大区党委书记、总经理蔡玉龙作了题为《坚定转型信心 激发华南斗志 改革创新助推大区全方位高质量发展》的年中工作报告。报告指出，上半年，大区坚持稳中求进工作总基调，从“强党建、上规模、调结构、控风险”四个方面全力打好高质量发展组合拳，实现中标额50.6亿元，营业收入、利润总额等重要指标分别完成全年计划的52%、53%，实现了平稳发展。
报告强调，下半年大区主要工作思路是拥抱变革、主动赋能、积极行动，继续领跑，全体人员要正视差距，查摆不足，坚定转型升级的信心，激发华南争先精神，力争超额完成全年指标。重点围绕“接订单、保履约、收欠款、调结构”四个任务，做好几个方面工作：
一是紧抓“两条主线”，保障市场营销高质量发展。坚持规模发展和质量提升两条主线，扎根核心市场，落地高端项目；二是发扬工匠精神，保障履约管控高质量落实。抓实策划和计划管理，提升履约技术支撑力，推动履约信息化管控，打造新业务质量样版；三是提高执行能力，保障经营创效高质量增长。专人推进强化结算，集采资源确保履约，强化源头风险防范；四是强化催收清欠，保障财务指标高质量优化。持续强化现金流管理，做好两金压降工作，严控资产负债率增长。五是坚持党建引领，保障队伍作风高质量肃清。强化党建引领，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化监督监察。六是积极拥抱变革，保障组织体系高质量塑强。落实3.0流程改革，贯彻公司组织变革思路，探索适合华南大区发展实际的组织变革方案，在公司钢结构BG组建方案基础上，研究制定大区钢结构公司具体方案。
本次工作会还专题开展了中建钢构组织变革思路研讨，并邀请百思特管理咨询集团副总裁赖绍堂老师授课。研讨会上，气氛热烈，对《中建钢构组织变革方案（讨论稿）》进行了充分的探讨并提出了建设性意见。
会上，大区相关部门通报了上半年审计监察情况，开展了项目资金存量计息及清欠奖的发放，深圳公安局项目等四个集体荣获奖励。各系统、各二级单位依次汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。
公司人力资源部总经理、华南大区执行总经理杨书华指出，下半年，华南大区对外要抓市场，加强营销力度，确保完成全年指标；对内要抓管理，分析和盘点大区发展过程中存在的问题和不足，制定好“华南大区全方位高质量发展排头兵”工作方案，切实落实到行动上，打造公司名副其实的全方位高质量发展的排头兵。
蔡玉龙作了题为《坚定信念上规模 不忘初心再出发》的讲话，他指出，下半年，大区要紧紧围绕规模提升，坚定信心再出发。一是要统一思想，转变作风，加强执行力，建强队伍体系；二是要拥抱变革，主动作为，打破官本位，营造“干部能上能下，人才能进能出，薪酬能升能降”的氛围和机制；三是做好组织变革、3.0流程试点、驾驶舱推广应用、激励机制改革以及强化审计监督等五项重点工作。他强调，华南大区全体将士，要“守初心，担使命，拥抱新一轮的变革升级；找差距，抓落实，奋进第二个黄金十年。”，要把流程组织变革提高到讲政治的高度，要以组织变革为契机实施华南大区的“军改”，要以“听党指挥、能打胜仗、作风优良”为标准打造大区的虎贲之师，以多打粮食多挣钱为目标，推动大区、分公司两级机关部门以项目为中心做好支撑与服务，一切围绕项目，一切为了项目，真正实现“力出一孔、利出一孔”。同时要以此次专题培训为契机，拉开华南大区组织变革的序幕，为实现全方位高质量发展排头兵目标提供坚强组织保障。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。当前，公司已经进入“十三五”发展冲刺阶段，华南大区转型升级到了爬坡过坎的关键时期，全体华南人要咬定青山不放松，拥抱变革，主动赋能，全力推动大区实现高质量发展，奋进公司新十年！
监制：孙栋
编辑：胡睿杰、姚子昂
来源：中建钢构华南大区（zjgghuanan）
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守初心 担使命 找差距 抓落实！