回顾·砥砺奋进这一年——工程管理篇
工程管理平篇
+
2017这一年
工程管理部完成
1个局级《EPC项目作业指南》编制
1个局级《大剧院计划管控模块》编制
2个建筑工人实名制管理观摩大会
2个住建部绿色施工科技示范工程
10个全国建筑业绿色施工示范工程
15个全国优秀项目管理成果奖
100个新增合格分包供应商
4000个计划模块节点上线应用
深入开展“工程总承包管理推进年”活动，硕果累累
▲开展总承包管理推进年研讨会，研究部署推进年工作，强化体系联动，完成一系列活动，丰富总承包管理内涵。
▲以敦煌大剧院项目为载体，全面部署、有序推进，扎实开展计划模块编写工作，完成了局和公司级计划模块工作。
▲以陕西人保大厦等EPC项目为载体，在局工程管理部的指导下，编制完成《EPC项目作业指南》并发布实施，为公司今后承接的EPC项目奠定良好基础。
▲探索总结基础设施管控经验，提升基础管理能力。配备基础设施专职人员，负责基础设施制度建设与管理。通过交流研讨，为下一步做好基础设施顶层设计、总承包管理、完善分供资源、研究基础设施项目的人才培养奠定基础。
积极开展劳务实名制管理工作，保障生产有序推进
▲系统联动，完善分包管理制度，发布了公司分包管理实施细则。
▲积极试点“全国建筑工人信息管理平台”，6月份在陕西中医院二附院项目承办了“陕西省建筑劳务用工改革研讨会”和“西安市实名制观摩会”。
▲6月份承办了中建西北区域建筑工人实名制管理平台的培训。
▲10月份承办第七届全国劳务管理经验交流会和现场观摩会。中建协副会长兼秘书长吴涛，中建协建筑企业经营和劳务管理分会会长、中建总公司党组副书记、副总经理刘锦章，局副总经理韩兴争，西北公司董事长段辉乐等出席开幕式。此次活动通过交流、经验总结，得到了住建部、省、市行业主管部门的高度评价，提升了公司市场影响力。
推进重大项目工程进度，实现项目完美履约
▲敦煌国际酒店项目持续发挥总承包管理优势，45天完成7万平米的精装工程。
▲陕西人保大厦强化EPC总承包管理，为业主提供增值服务。
▲内蒙古少数民族文化体育运动中心项目提前3个月竣工验收，完美履约。
▲昆明澜庭DK2项目按照合同工期提前9个月竣工，工程质量合格，赢得业主一致好评。
▲西安管廊、西宁管廊、银川客运枢纽、陕中二附院项目如期履约，均赢得二次客户。
▲西安“三中心”项目精彩开局，提升本埠市场品牌影响力，全年聚焦重点，秉持履约为先、市场唯大、创效为核心的理念，开创了现场促市场的良好局面。
发挥绿色施工品牌效应，区域示范引领效果显著
▲编制完成公司绿色施工必选项和推荐项清单及管理办法并发布。大力推广绿色施工新技术应用，西宁万达广场、银川河东机场等10个项目成功通过国家级绿色施工示范工程验收评审，西安绿地中心A座工程通过住建部绿色施工最终验收。绿色施工区域示范引领效果明显。
成果总结能力持续提升，项目管理成果获奖数再创新高
▲第十二届全国建设工程项目管理成果名单揭晓，公司申报的15个项目成果全部获奖，成绩喜人，其中：一等成果（6项），二等成果（4项），三等成果（5项）。
服务能力明显增强，业主满意度越来越高
▲这一年，项目发挥公司总承包管理优势，坚持服务业主的理念，持续提高服务能力，业主满意度越来越高，业主表扬信捷报频传。
幸福都是奋斗出来的
每一天都值得期待，转型发展令人向往。我们深知，“幸福都是奋斗出来的”，努力奋斗才能梦想成真。2018年，工程管理部以“工程总承包管理提升年”为契机，以项目为载体、以计划为主线、以考核为手段、纵深推进总承包管理、持续夯实项目基础管理，重点推进项目履约，全面提高项目管理水平，撸起袖子加油干，书写公司快速发展新篇章！
来源：任熙锋
编辑：王海龙
审核：翁李军