6.29最新互动福利 | 企业综合性法务团队的搭建及与业务团队的助管相“容”
活动背景
优秀的法务团队可以助力法务部门在企业里创造更多的价值，让企业的领导层、核心管理层，以及业务部门真正地认识到企业法务的工作价值。实务中，企业法务团队的搭建需要结合公司管理架构以及行业的实际情况，因事因地因人制宜，根据企业的业务领域、组织架构、法务的人员配置来进行综合考量，进而搭建法务部的架构。
综合性法务团队的建设除了在企业内部进行搭建，还包括整合外部资源，使内外结合，从而建立优势互补的团队。具体而言，对内需要分工分责、协同打通，同时需要重视知识的储备和人才梯队的培养，使法务部门价值更大化；对外需要建立相应制度、流程、系统还包括跨部门交互机制，定期交流和沟通，统筹管控法律事务，与业务部门和职能部门进行协作协同。那么法务部门在占领专业领域的制高点同时，如何做到对业务知识深入掌握，深度地参与到公司业务当中，从法律的视角给予业务部门帮助和建议？怎样在效益和风控之间找到平衡？如何与业务部门拥有共同解决问题的想法和能力，从相容走向相融？
鉴于上述背景，本期LCOUNCIL在线直播聚焦于企业综合性法务团队的搭建及与业务团队的助管相容，特别邀请到著名集团性企业法务部总经理，结合自身实践经验，为企业法务同行进行实务分享。
基本信息
活动主题：企业综合性法务团队的搭建及与业务团队的助管相“容”
活动时间：2020年6月29日
参与对象：中外资企业法务 合规人士
活动形式：视频直播
嘉宾简介
阮志杰
红星美凯龙家居集团股份有限公司 法务部总经理
阮志杰，现任红星美凯龙家居集团股份有限公司法务部总经理。毕业于复旦大学法学院法学专业，同时辅修经济学专业，并取得中国政法大学民商法学硕士学位。
大学毕业后，曾供职于多家律师事务所或咨询机构，后转而专注于从事企业法务的工作。
在专业领域中，擅长房地产、收并购、股权投资、争议解决等。在部门管理中，尤擅长综合性法务团队的搭建、法律风控体系的建立，以及与业务团队的助管相融等。
活动流程
15:00 会议开始
一、综合性法务团队的搭建——始于搭，而成于建
（一）始于搭
1、红星美凯龙法务部的架构介绍
2、因事制宜——根据集团的业务领域决定
3、因地制宜——根据集团的组织架构决定
4、因人制宜——根据法务的人员配置决定
（二）成于建
1、红星美凯龙法务部的运作机制介绍
2、对外运作机制
（1）与业务部门的协作协同
（2）与职能部门的协作协同
（3）法律事务的统筹管控
3、对内运作机制
（1）各专业领域的分工分责
（2）各相关领域的协同打通
（3）知识的储备和人才梯队的培养
二、与业务团队的助管相容——从相容走向相融
（一）相容
1、占领专业领域的制高点
2、寻求彼此的同理心
3、在效益和风控之间找到平衡
（二）相融
1、对业务知识的深入掌握
2、主人翁的心态和老板的思维
3、共同解决问题的想法和能力
16:00 Q&A环节
16:30 会议结束
报名方式
扫码报名！
扫码进入直播群！
最新活动
精彩回顾