深圳市政府与华为签署合作协议！任正非：华为总部永远在深圳

清明假期，

很多龙岗人的朋友圈

都被这条重磅消息刷屏了！

重磅消息

4月4日下午，深圳市人民政府和华为技术有限公司签署“扎根深圳，展望未来”合作协议。

• 根据协议，深圳市政府将持续深化营商环境改革，积极为华为公司经营发展提供优质的保障和服务。

• 华为公司将加大在深圳的投资力度，将新技术、新业务在深圳实现产业化，建设国际化的总部。

从一家用户交换机（PBX）生产公司销售代理，

到如今的世界级企业，华为用了30年。

任正非说，过去30多年，华为的成长得益于中国改革开放，得益于深圳领先的营商环境。未来华为将继续扎根深圳，推进深圳总部转型升级，通过华为的国际化发展，向世界讲好深圳企业创新创业故事，进一步扩大深圳的国际影响力。

作为华为的创始人，

任正非的各种“语录”流传网络，

被称为管理思想家。

由于较少公开露面，

任正非在外界看来颇为神秘。

在华为全球布局中，深圳所占的位置如何？

一起看看任正非怎么说。

谈商业生态环境

“深圳的营商环境总体已经很好”

记者：今年是改革开放40周年，您怎么看待深圳改革开放历程？进入了改革深水区，深圳应该往什么方向走？

任正非：就是“法治化、市场化”。我们认真去落实这六个字，发展前景就会很好。

记者：我们现在面临怎样的挑战？

任正非：今天我们认识到知识产权才是最重要、最需要的。我们把知识产权保护真正一点点地落实好，原创产品就会越来越多，创新就有可能。

记者：之前您也提到过改革和创新的关系，科技企业应该怎么推进改革？

任正非：我相信国家会更加开放。

第一，通过开放，让更多的人进来，企业能够在国际化的环境中公平竞争。第二，现在，经济发展环境很好，坚持法治化、市场化的道路，就能托起企业的理想和梦想。

我们国家应该坚持更加开放，欢迎外国公司来投资，让年轻人有更多就业、学习深造机会。我和台积电张忠谋讲过，当年，我们没有留学机会，不可能有他那么好的条件，像他一样创业，我们只能是从小舢板开始的，没有技术就去搞代理，没有资本就大家凑，逐步走过来。但是今天我国已经具有这样好的条件，为什么不更加开放呢？

记者：深圳推行营商环境20条，努力打造更好的营商环境，您怎么看？像华为这样的产业巨头，需要怎么样更好的营商环境？

任正非：深圳的“营商环境”总体已经很好了。

记者：这就是华为扎根深圳的主要原因吧？

任正非：过去我们创业的时候很穷，工作到凌晨一两点，去大排档吃碗炒米粉。一些人早上四五点又起床给我们做早餐，他们说你们“北佬”挣大钱，我们小不拉嘟的扒一点。广东人宽容，这就是很好的营商环境。现在法治化进步很大，我们很满意。

记者：您对深圳加强基础研究有什么建议？

任正非：深圳在投资基础教育上是积极的，开办这么多大学，每年增加投资几十所中小学，迟早基础研究会起来的。小学生多了，中学生就多；中学生多了，大学生自然多；大学生多了，博士自然就多……虽然这是一个长期过程，但是人类社会五千年了，我们几十年都不能等吗？ 

对于外界传言的华为“外迁”，

他直言这是不存在的事情

• “深圳的营商环境总体已经很好了”

• “我们从未想过要外迁”

• “我们总部基地永远在深圳”

是的，华为的总部基地就在

咱龙岗坂雪岗科技城！

坂雪岗科技城

区域位置

位于坂田街道，总规划面积22.18平方公里（拟将坂田南片区10.88平方公里纳入，纳入后总面积 33.06 平方公里），为省市共建战略性新兴产业基地。

区域定位

其定位是重点发展新一代通信技术、信息服务、移动终端、新材料等新兴产业，打造国际研发高地和特区一体化先行示范区。

经过多年发展，片区聚集了华为、康冠、航嘉等国内外知名企业；天安云谷产业园、云里智能园、宝能科技园、上雪科技园落户片区。以华为引领的较为完善的新一代通信产业集群和以天安云谷为代表的国际化智慧园区已经形成。

为服务好辖区重点企业，

坂雪岗片区进行了整体城市设计、

全面提升片区品质

逐步完善城市配套

☞深圳外国语学校（龙岗校区）过渡校区已开始招生，永久校区预计 2018 年内开工建设；

☞ 深圳实验学校（坂田校区）和杨美实验学校已开学；

☞ 大光勘九年一贯制学校已动工建设，计划 2018 年 9 月投入使用。

☞吉华医院一期将新增病床 1000 张，目前正积极配合市区做好周边道路征收、建设等相关工作。

☞ 上雪科技园体育公园已投入使用；

☞ 雪象体育公园项目正全力推进前期工作，预计 2020 年底前完工。

2018 年，坂雪岗科技城将抢抓机遇、

扬长补短，

在“质量+”、“品质+”、“科技+”、

“绿色+”“智慧+”“文化+”

六个方面全面发力，

加快建设复合型国际新城区，

推动坂雪岗科技城建设迈上新台阶！

前面我们看到了任正非谈深圳的营商环境

对于华为可能大家还想了解的更多

华为未来将有哪些创新举措？

对于人工智能、区块链，任正非持怎样的观点？

5G方面华为又有怎样的布局？

一起看看任正非怎么说。 

谈人工智能

说中美两国领跑人工智能不太合适

记者：有声音说，“中国和美国在人工智能领域开始并肩领跑”？

任正非：人工智能不能建造在沙滩上，这个“房子”迟早是会坍塌的。人工智能的基础算法、算力、数据，前两项我们国家还是弱的，光有数据强还不行。因此，“中、美两国在领跑”这种说法我认为不太合适。

记者：所以最急需要补齐的是在基础研究方面？

任正非：现在大家都想去炒炒股、炒炒房，但是数学不是能“炒”出来的，需要数十年的努力。比如，5G有两个关键技术：长码和短码。长码是1964年美国教授写的一个编码方式，短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程，数十年来几十个公司可是有上万人在追随研究，变成了一个标准，做过就知道有多么难啊。文学作品总想编造一个完美的人，比如科学家拉着小提琴，其实世界上没有完美的人，科学家就是在某方面比较突出，某方面可能还比较憨。 

谈新一届董事会

“华为是集体管理决策机制，所有决策都不是我做的”

记者：请您给我们介绍一下新一届董事会。

任正非：三位轮值董事长在当值期间是公司最高领导，但受常务董事会的集体辅佐与制约，并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过；董事长是管规则的，主持持股员工代表会，该代表会拥有制定相关规则及重大问题表决权，公司领导层的权力受规则的约束，并受监事会对董事会行为的监督。公司最高权力是放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里的，以此形成循环。

三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失。

记者：董事会新成员出来后，外界说华为实际领导者还是您？

任正非：这十几年来，华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的。我只是有发言权，跟大家讲讲我的想法，其实他们有时候也不听，我的很多想法也没有被实施。所以，我就多讲几次，过几年可能他们就听了呢？

记者：新董事会对华为未来的布局和发展，会带来什么变化？

任正非：新董事会只是迭代更替，引入了一些新鲜血液。

第一代奋斗集体本着开放进取的哲学，历经30年，与18万员工共同努力，把一盘“散沙”转变成了团粒结构的“黑土地”，把“航母”划到了起跑线；新的奋斗集体要与全体员工一道，继续刨松“土地”，努力增加土地肥力，坚决为战略崛起而奋斗，再用二三十年时间，建立起清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体，与其他优秀企业一同为人类社会繁荣发展稳定服务。

 谈技术研究

“华为不会做多元化业务，永远聚焦在主航道上” 

记者：华为去年成立了云BU，很多公司在做云计算，华为怎么做出特色？

任正非：云计算方面，其实华为没有做业务内容，我们只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地，上面谁都可以来种庄稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……其实华为云是千万家内容的集合。“土地”的改造也很难，直到今年我们也不能说真正做好了这个平台。传输和交换不是平台，但它是平台的基础，华为联接全世界170多个国家、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的“庄稼”成长，这是我们一个理想。

我们的合作伙伴有数千家，其实新闻报道的“云”很多都是他们做的，他们做成功了，把光荣让了一点给我们提供“土地”的。

记者：华为二月份与深圳签署了一个战略合作协议，今天再次签署了一份战略协议，有何不同？

任正非：二月份签订的战略合作协议是智慧城市，只是一个业务。今天签的战略协议不是针对业务，而是华为的全球总部和领导核心。

记者：从去年开始，华为给外界的感觉是在做一些新锐的改革，但是在市场上，可以看到滴滴、美团……包括其他3到5年内就成为“独角兽”的公司，新经济特别活跃，想象空间特别大。而华为的主营业务还是在运营商，但感觉运营商的增量已经是边际效应在递减。所以很想听听您的看法，华为未来会不会跨界，会不会在新经济领域有一些其他的考虑？

任正非：我们讲的是管道，只管流量的流动。终端也是管道，它相当于“水龙头”，企业业务也是管道。我们的技术理论架构模式，将推行“每比特成本下降的摩尔定律”，做网络的不断简化。网络不断简化的结果，我们的销售收入将会不断减少，但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年，其实就是在做这个事情，比如光网络按每比特计算成本，这些年其实降价了近万倍，这成就了互联网。我们不断递减，需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上，未来二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后来的管理层仍会坚持聚焦。

记者：华为的很多竞争对手，比如爱立信、高通等，他们都在抢占5G的制高点，华为在5G上面有怎样的布局？

任正非：科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大，因此，5G可能被炒作过热，我不认为现在5G有这么大的市场空间，因为需求没有完全产生。如果说无人驾驶需要5G，现在能有几台车在无人驾驶？其实轮船、飞机等已经实现了无人驾驶，但是如果飞行员不上飞机，乘客敢上飞机吗？就是这个道理。系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题。 

谈区块链

“区块链没有提到华为的日程上来”

记者：最近这些年华为的研发费用投入都特别高，占到销售收入的15%左右，未来华为的研发还会投向哪些创新领域？

任正非：主要是投在主航道上的基础研究，人工智能部分基础研究和应用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和数据，这些都是很难突破的，我们将跟随世界的发展前进。“区块链”对于我们公司来说，还没有提到日程上来。算法算力是超尖端技术，是极难的。

在人工智能领域，目前我们主要做基础研究，用于改进内部管理，如果要运用到产品上，还存在相当长的时间和距离。对于前沿科学，研发实行先“开一枪”“让子弹飞一会”，看到线索再“打一炮”，只需要小范围研究讨论就能决定。如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”，由高层集体决策。 

谈内部管理

华为“外迁”是不存在的事，我们总部基地永远在深圳

记者：大家对于华为“外迁”一直都很关注，请问您是怎么看的，包括今天签约之后，华为下一步在深圳的发展怎么规划？ 

任正非：华为“外迁”是不存在的事情，我们从未想过要外迁，都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳。 

记者：对于华为全球布局，深圳所占的位置？

任正非：深圳总部是华为全球的领导核心。

记者：华为2017年的业绩非常好。

任正非：其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”，当时处分了大量高层人员，很多人都是降两级。我也是被处分对象之一，轮值CEO都被处分了。为什么？就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。

记者：过去提到华为，都会说华为是“狼文化”，这几年提得少了？

任正非：我们永远都是“狼文化”。可能媒体把“狼”歪曲理解了，并不是我们的拟人化的原意。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼群去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。

记者：您会不会担心，华为到了今天的体量，在管理上会存在大企业病？

任正非：我认为我们现在大企业病应该是很严重的，人力资源管理纲要2.0的目的，其实就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。高研班在研讨时，都是公司高层作为引导员。有高层人员批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？这就是僵化教条了，机构太庞大、太沉重了……董事会成员这样带头炮轰华为，可以促进全公司警醒。

当然，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革。我们只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。 

龙岗不断完善基础配套

为企业创造优良的创新创业环境

相信会吸引越来越多的像“华为”

一样优秀的企业扎根

龙岗的未来大有可为

本文由龙岗发布编辑整理发布 转载请注明

信息来源： 南方+、深圳侨报

你可能错过的精彩内容↓