中国华电：坚定不移实施人才强企战略 奋力打造世界一流能源企业智力引擎
坚持党管人才
交出人才建设亮眼成绩单
2022年6月15日，中国华电召开人才工作会议，同时表彰在生产经营发展改革中作出突出贡献的杰出人才。61个名字熠熠生辉，集团公司科技创新领军人才、科技创新青年领军人才和华电工匠的荣誉闪耀华电。
这是中国华电重视人才、礼敬人才的一个缩影。
一直以来，中国华电始终坚持党管人才原则，强化党组织政治引领作用，坚持深化人才发展体制机制改革，聚天下英才而用之，让各类人才的创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
党管人才优势更加彰显
中国华电坚决扛起党管人才政治责任，强化谋全局、议大事、抓重点，统筹管宏观、管政策、管协调、管服务，推动人才强企战略深化实施，确保中央关于人才工作的决策部署落到实处。成立人才工作领导小组，出台《“十四五”人力资源规划》、进一步加强新时代人才工作的“十条”措施等系列政策文件，从战略全局高度谋划人才事业发展。狠抓督促落实，将人才工作成效纳入党建工作责任制年度考评，确保人才工作与公司改革发展同部署、同推进、同落实，党的政治领导力在人才工作中得到新的加强。
人才发展机制不断完善
认真落实国企改革三年行动部署，全面推进用工市场化改革，广泛实施竞争性选拔方式，2021年管理人员竞聘上岗比例超过50%。深化薪酬分配制度改革，进一步落实薪酬分配自主权，在“双百企业”“科改示范企业”以及市场化程度高的企业率先实施工资总额备案制管理；开展科研骨干人才薪酬市场对标，近3年定向投放工资总额5000余万元。用好用活中长期激励“政策包”“工具箱”，在43家企业实施股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享和跟投等激励措施。
一批批面向基层、面向创新、面向尖端的一线人才项目结出累累硕果。
——人才总量不断增加。截至2021年底，中国华电本科以上学历、副高级以上职称、高级工以上技能人员占比分别较“十二五”末提升8.2%、2.4%、3.6%。一批优秀年轻干部走向重要管理岗位，副厂级以上经营管理人才平均年龄连续两年同比下降；总部部门负责人和直属单位班子成员中，45岁左右人员占比21.2%。
——创新型人才不断涌现。中国华电选派16名专家作为企业导师，与浙江大学、西安交大、上海电力大学联合培养40名硕士、博士研究生。截至目前，拥有享受政府特殊津贴专家33人，全国及行业技术能手185人。建立4个院士工作站、5个博士后科研工作站、4个国家级研发（实验）中心，柔性引进5名院士，招收培养25名博士后。开展首届“科技创新人才”和“华电工匠”评选，首批遴选中国华电“科技创新领军人才”9人，“科技创新青年领军人才”30人，“华电工匠”22人。
——人才创新成绩单愈发靓丽。成功研制出覆盖煤电、燃机、水电、风电、电网等电力全谱系的“睿”系列工控产品，累计实现12个“国内首次”，承担2项国家“揭榜挂帅”项目。“十三五”以来，荣获1项国家技术发明奖、2项国家科学技术进步奖，牵头承担国家重点研发项目3项，建设4个国家级研发平台，编制国际、国家及行业标准359项。荣获省部级及以上科技奖励101项，获得授权专利6365项。
增强自觉意识
扛起建设人才高地的华电担当
办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。
“我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，我们也比历史上任何时期都更加渴求人才。”“人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显，人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。”习近平总书记在中央人才工作会的重要讲话，为做好新时代人才工作提供了根本遵循。
新战略领航定向
国有企业作为国家战略科技力量，承担着加快培养造就一流科技领军人才和高水平创新团队、打造卓越工程师队伍、强化承载科技创新人才主体地位等重点任务。
中国华电把深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体体现，作为新时代人才工作的行动指南。积极主动对接国家战略，自觉在全局中思考、在大局下行动，切实把服务国家建设世界重要人才中心和创新高地同实施“五三六战略”相统一，同落实华电“十四五”规划相结合，对标对表找准自身定位，深耕能源行业人才发展，坚决成为建设新时代人才强国的重要力量。
新任务直面挑战
新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，科技和人才成为国际国内战略博弈主战场。
“具体到能源行业，以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展，能源发展呈现低碳化、电力化、智能化趋势。在科技变革大潮中站稳脚跟、抢占先机，对于赢得创新发展主动权尤为重要，对于把能源的饭碗端在自己手里至关重要。”面对任务挑战，中国华电党组书记、董事长温枢刚对中国华电人才工作提出进一步要求。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。中国华电深刻认识人才对企业发展的基础性、战略性、决定性作用，坚定不移走人才强企之路，着力在高层次和高精尖人才引进上下功夫，强化在“双碳”、氢能、储能等能源领域的人才储备，在全球范围内开拓市场、配置资源、优化布局，加快培育一流人才，持续提升企业自主创新水平。
新目标振奋人心
在中国华电2022年人才工作会议上，温枢刚指出，要认真贯彻人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国爱企、勇于创新创造的优秀人才队伍。
“我们必须把人才工作放到党和国家事业全局中，放到保障国家能源安全大局中，放到加快建设世界一流企业的新局面中来认识、来谋划、来部署、来推动。”温枢刚为中国华电做好新时代人才工作锚定了目标。
到2025年，研发经费投入强度不低于3%，科技创新主力军队伍梯次形成，人才队伍结构更加优化，实现培养3名战略科技人才、30名“科技创新领军人才”、100名“科技创新青年领军人才”、50名“华电工匠”、500名“卓越工程师”的“33155”高层次人才队伍建设目标......中国华电做好新时代人才工作的目标更加清晰、行动更加有力。
到2030年，人才发展“五个体系”基本完善，高层次人才的引领作用更加明显，创新人才自主培养能力显著提升，高层次人才集聚水平明显提高，在能源行业科技领域拥有一批领跑者、在新兴前沿交叉领域拥有一批开拓者......中国华电持续深化人才发展体制机制改革、全力打造创新人才高地示范区的思想自觉、战略自觉更加明确。
到2035年，在各产业板块形成中国华电人才竞争比较优势，科技人才综合实力位居国际同行前列，高水平人才队伍达到世界一流能源企业水平......中国华电加快建设重要人才中心和创新高地的责任担当更加凸显。
狠抓工作落实
开创新时代人才工作新局面
近年来，人才工作紧紧嵌入中国华电生产经营发展全局，目标任务瞄准战略需求来确立，工作措施围绕战略实施来制定，工作成效根据战略成果来检验，中国华电工作部署到哪里，人才工作就跟进到哪里、服务到哪里。
聚力人才引进的大门越开越大
不拒众流，方为江海。
习近平总书记指出：一个国家对外开放，必须首先推进人的对外开放，特别是人才的对外开放。
中国华电把握人才变化的新趋势新特点，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，创新方式方法，完善工作举措，大力推动人才交流合作。
——人才“引进来”步伐加快
定向引进高层次人才。牢固树立全球视野和战略眼光，主动参与国际人才竞争与合作，精准发力、靶向施策，制定人才引进特殊支持政策，积极吸引各类高端人才和创新团队，对电力市场交易、综合能源服务等紧缺专业人才和智能制造、能源互联网、储能等新兴专业人才，坚持“一事一议”“一人一策”，实行个性化引进。
拓展柔性引才途径。成立中国华电专家咨询委员会，邀请23名能源领域院士和知名专家，充分发挥专家学者在能源战略规划、重要政策以及重大问题研究上的咨询作用。灵活运用技术服务和项目合作等方式，通过设立短期工作岗位、实行协议工资制或项目工资制，吸引高层次技术人才以柔性流动方式加入华电。
——人才来得了，激励有保障
深化薪酬分配机制改革。加大人才绩效激励力度，进一步落实薪酬分配自主权，在“双百企业”“科改示范企业”以及市场化程度高的企业率先实施工资总额备案制管理；建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，加大向核心岗位、骨干人员和一线关键苦脏险累岗位的分配倾斜力度，对引进的急需高层次人才实施协议工资制并单列管理。
实施专项奖励。优化集团公司特殊奖励机制，围绕睿系列、科技进步奖等重大科技项目研发、成果申报，近两年投入人才专项奖励资金共计4500余万元。加大对有突出贡献及重大影响的专业技术人员专项奖励力度。完善科技创新激励保障机制，扩大奖励范围、提高奖励力度，将承担国家重点实验室和创新平台建设、承担重大攻关任务、发布国际标准、取得国际专利和发明专利授权等纳入奖励范围。
着力培养造就各岗位高素质人才
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
人才工作，基础在培养，难点也在培养。
——在自主培养上“出真招”
创新培养模式。搭建校企联合培养人才平台，与清华大学联合成立绿色低碳能源技术创新联合研究中心，与华北电力大学联合成立高效清洁智能发电联合研究院，不断提升产学研合作层次和水平，推动人才培养链和产业链相融合。建立区域性、行业性职工技术创新联盟，加大“卡脖子”关键核心技术攻关力度，各类人才岗位攻坚、创新创效能力水平不断提升。
加强青年人才培养。树立“青年骏才”计划和“华电蓝海”校招品牌形象，面向海外知名院校和国内985、211、“双一流”院校，招录优秀毕业生，开展为期三年的“递进式”培养、“周期性”评价，帮助青年骏才实现跨越成长。有计划地安排青年科技人才参与各类重大科研项目建设，明确要求重大项目团队核心成员中年龄在40岁以下的不少于30%。
——在深化改革中“显实效”
畅通职业发展通道，建立以管理、技术、技能和客服四个族群、六类发展通道为主体，分层分级的职位序列管理体系，科技创新领军人才年度薪酬可高于本单位领导班子成员平均水平，华电工匠年度薪酬可高于本单位中层干部平均水平，极大调动了广大技术和技能人才的积极性创造性。
加大授权放权力度。改革优化科技资源配置方式，完善科研项目和经费管理，在“揭榜挂帅”制项目中实施项目经费使用“包干制”，赋予项目负责人充分自主权；足额安排科技发展专项资金，将优质资源、精锐力量向重大科研项目、重大工程建设聚集，全力推动重大人才工程实施，引领带动产业发展，积极争当原创技术策源地和现代产业链链长。
优化人才评价体系。牢牢扭住激发创新活力这个关键，以破除“四唯”为重点，健全以创新能力、质量、实效及贡献为导向的科技人才评价体系，突出中长期目标导向，注重科技成果的转化成效，将业绩成果取得的经济效益和社会效益作为评价的重要依据，适当延长科技人才的考核周期。建立完善容错机制，鼓励科技人才不畏挫折、大胆创新。
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供稿丨人力资源部（组织人事部）