中国华电系统各单位深入学习贯彻公司2022年年中工作会议精神②
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7月25日
中国华电召开2022年年中工作会议
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会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚持稳字当头、稳重求进，全力以赴保供应、提效益、促转型、创一流、推创新、强党建，确保全面完成年度目标任务，服务稳定宏观经济大盘，以昂扬向上的精神面貌和高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会后
集团公司系统各单位迅速行动
第一时间传达学习贯彻会议精神
明任务、抓贯彻、促落实
结合实际，制定具体举措
确保集团公司各项决策部署落地生根
各单位纷纷表示：切实将年中工作会精神转化为推动公司高质量发展的生动实践，以更强信心、更大力度、更实举措推进各项工作，为加快建设世界一流能源企业贡献力量。
在能源保供中
发挥央企“顶梁柱”作用
运营公司
作为集团公司在京畿核心区域
能源保供的中坚力量
将着力做好迎峰度夏、党的二十大
能源保供工作
确保人身和设备安全，全面提升安全生产管理水平，实现重点领域全过程规范化管理；坚决服从电网调度，确保关键时刻调得起、转得稳、发得足；牢固树立安全底线思维，落实落细“十五条硬措施”，有效防范化解各类安全风险。全力落实燃料资源，压实保供主体责任，重点做好长协兑现，采取可靠手段保障燃煤和燃气供应安全，确保不发生缺煤停机、缺气停机。
山西能源公司
落细落实安全生产“十五条硬措施”
持续夯实安全生产基础
继续深入开展风险隐患排查整治工作
形成问题清单和整改清单
严格落实挂牌督办和闭环销号
严格按照火电机组小修管理程序开展广宇煤电#3机组、朔州热电#1机组小修工作，为机组保供期间长周期安全运行夯实基础。坚持“长协煤为主、市场煤为辅”的原则，主动对接煤源，多方落实资源，加强富余量争取，强化长协煤合同履约，在全覆盖的基础上力争增加20%，确保党的二十大等重要时段的电煤稳定供应。
陕西公司
做好疫情防控
聚精会神抓好安全生产
集中力量强化发电设备运行维护
时刻保持机组良好的运行状态
确保机组应发尽发、稳发满发，完成迎峰度夏、党的二十大保电等电力热力供应任务。重点加强对榆横电厂机组常态化深度调峰运行模式下关键设备和辅机状态的监控和分析，强化技术监督，确保机组健康水平和带负荷能力，发挥好重要电源支撑点的突出作用。强化发电设备检修维护，不断降低风机故障率，高质量完成能源保供任务。
在稳定经济大盘中
扛起稳增长责任
湖北公司
坚决扛起“稳增长”政治责任
奋力完成全年经营改革目标任务
破解短板难题，突出抓好燃料这个“牛鼻子”，尽力争取长协煤的签订和兑现；统筹量本价提升燃机效益，继续争取电热价政策，积极推动热价上调、争取供热补贴；继续坚持以边际贡献为导向的火电营销策略，深入开展风光电利用小时提升专项行动；充分运用财税金融政策，积极争取“三改联动”政策支持资金，将政策红利转化为经营发展实效。强化内部管理，牢固树立“过紧日子”思想，大力实施“成本领先战略”，强化成本费用对标管理，从严从细控制各类成本开支。
河南公司
坚持以边际贡献为导向抓营销
以长协煤兑现为重点控成本
以安全环保为底线保供应
以改革创新为动力创一流
为实现稳增长贡献力量
牢牢扭住电量这个稳增长的“牛鼻子”，强化电量调配集中管控，加强电热市场规律特性分析，积极疏导电热成本，增发有效益的电和热，着力提升发电综合效益、供热综合效益和副产品销售效益。突出抓好燃料这个制约公司效益的最大成本，提升煤机生产费用对标水平，全面打造低成本竞争优势，持续优化库存和采购策略，深入抓好挖潜增效，全力提升长协煤的覆盖率和兑现率。
资本控股公司
在“做优”上持续用心
聚焦新能源产业链
提升投研能力
持续优化、完善投研体系
加大项目拓展力度
统筹做好本部和所属机构之间的业务协同，探索融融结合新模式，持续提升投资收益水平。在“求进”上持续用力，资本控股公司将更加主动的谋求各机构转型发展，通过研究打磨业务模式和展业逻辑，加快步伐，努力走出新路。在“把稳”上持续用功，持续完善风控体系建设，形成标准化、流程化的管控标准与措施。
在助力“双碳”目标过程中
贡献华电力量
华电新能公司各单位
认真落实年中工作会精神
坚定不移走绿色低碳发展道路
全面助力“双碳”目标
乌江公司
扎实推动绿色升级
以“公司领导高层推动+职能部门统筹协调
+基层企业紧密对接”三级联动机制为抓手
组建工作专班，完善协调机制，集中兵力攻坚，及时准确应对新能源项目申报政策调整，确保项目申报数量最多、质量最优。拓展“新能源+产业链引进、板下经济”等发展模式，完善新能源“节点+专项+综合”三位一体的考核激励机制，形成了全体动员、全面出击、全力加速的新能源发展势头。建立完善公司新能源精品工程建设管控机制，推动项目进度、安全、质量一体提升，打造一批具有示范作用的乌江品牌精品工程。
黔源电力
在加大新能源项目建设的同时
依托北盘江流域现有梯级水电站
挖掘北盘江流域水电送出通道富余优势
结合北盘江流域新能源资源禀赋好、区位优势强、通道送出能力优、前期工作基础实、建管优势明显的特点，在贵州省能源企业首家提出“北盘江水风光储氢新型综合能源大基地规划”，研究编制的《北盘江流域风光水储氢新型综合能源基地规划方案》经贵州省能源局组织对该规划方案进行专题讨论，最终被纳入贵州省“十四五”期间重点多能互补项目，进一步发挥公司可再生能源资源优势。
广东公司
咬定年初确定的
新能源3个350万千瓦发展目标不放松
全力以赴抓落实
执行要“硬”，抓好刚性执行、过程管控、跟踪问效和督办考核，确保取得实实在在的成效。机制要“好”，创新风光电发展体制机制，完善新能源发展考核激励办法，优化管理流程提高工作效率，压实管理责任，提高办理时效，缩短核准到投产的转化时间，早投产、早见效。管理要“优”，优化管理模式，加强工程造价控制，严格安全生产监管，加大创新技术应用，培养专业人才，针对管理上存在不足，细化管理程序，全方位提高项目竞争力。
海南公司
以推动高质量发展为主题
踔厉奋发、乘势而上
抢抓新能源发展机遇，风光电项目开发取得突破性进展，经营业绩实现转折性变化，以实际行动贯彻落实集团公司年中会议精神。7月28日，五指山市2兆瓦屋顶分布式光伏项目正式开工建设，上半年实现公司成立以来利润首次“出零米”，核准备案容量和建设规模指标分别完成年度目标的103.5%、353.5%。紧扣海南“一本三基四梁八柱”战略框架，深度融入海南“三极一带一区”区域协调发展新格局，根据公司“一体两翼三基四统筹”的发展思路，着力构建“2+2”发展格局，锚定“十四五”“1228”发展目标和年度各项工作任务，解放思想，加压奋进，全力以赴强党建、促发展、增效益、保安全。
在服务科技自立自强中
发挥支撑作用
国电南自
牢牢把握“科改示范行动”的
新政策新要求
紧紧围绕科技创新这一工作重点
发挥正向激励作用
完善研发体制，强化顶层设计，形成了“平台+应用”的技术架构；加大研发投入，近三年平均研发投入强度达到7.45%；构建科技创新人才成长通道，推动建立首席科学家制度；建立具有市场竞争优势的科技人才薪酬制度，打破科技人才薪酬待遇“天花板”。加大向核心科研人才、骨干科研人才、青年科研人才全方位多维度的激励；灵活开展岗位分红、超额利润分享等中长期激励，对118名核心管理人员和骨干员工实施股权激励，有效激发了核心骨干人员的积极性和创造性。
青海公司
规划引导相关企业在青海省布局制氢、储氢、运氢和氢燃料电池及备品配件全产业链，扩大完善产业规模，积极探索氢能与交通、发电、化工、冶炼等业态结合，重点布局下游应用场景，促进氢能消纳，依托中国华电氢能技术研究中心技术优势，积极推进青海省氢能创新中心建设，努力走出一条掌握核心技术和产业链供应链主导权，以高质量供给引领高质量发展的能源发展之路。
在国企三年改革行动中
深化改革活力
江苏公司
重点围绕构建中国特色现代企业制度
深化市场化经营机制等方面
扎实推进各项改革措施
上半年105项改革任务完成率100%
公司被国务院国资委评为
国有企业公司治理示范企业
“双百行动”优秀企业
以能力作风“七个明显提升”为目标，开展本部建设暨能力作风建设专项行动，进一步深化国企治理示范品牌，打造坚强高效本部。加大重点科技创新项目实施，戚电公司成功投运国内首套自主可控F级燃气轮机控制系统，华瑞公司完成国内首台套V94.2机型NOx减排科技项目的自主研发，句电公司实现低成本二氧化碳捕集和综合利用。
甘肃公司
完善“三纵三横”制度图谱，深化“三项制度”改革，深度开展公司经理层任期制和契约化管理，完成目标责任书和聘任合同签订100%。积极开展“合规管理强化年”工作，重点突出对工程建设、采购招投标、公司治理、并购管理等业务领域排查治理。建立对标管理长效机制，实行月度通报、月度考核、年度考核，并将日常考核融入到对标管理中，稳步推进对标考核机制。
在做强做优做大中
强化党建引领
华电煤业
华电煤业各单位扎实开展“喜迎党的二十大、党建亮品牌”、党建联建共建、“岗区队”创建系列活动，擦亮了以“强链·创合”党建品牌为统领的“1+N”特色党建品牌体系，党建引领班组建设首次获全国电力行业一类优秀研究成果。坚持党管人才，发布“智链·创合”人才品牌，该公司被中国能源化学地质工会全国委员会授予“全国煤炭行业产业工人技能提升培训基地”、被中国煤炭教育学会授予“全国煤炭行业管理人才教育培训基地”。
江西公司
紧紧围绕迎接、宣传
贯彻党的二十大这条主线
突出高质量党建
引领保障高质量发展的主题
全力提升党建工作质量
坚持党建带工建、党建带团建，着力加强工团建设，充分发挥桥梁纽带和生力军作用；开展好“砥砺奋进二十年、同心喜迎党的二十大”职工思想文化系列活动，引导广大职工奋进新时代、奋斗新征程；坚持党要管党，推动全面从严治党向纵深发展，锲而不舍纠“四风”树新风，强力推进政治生态持续修复净化，努力营造敢担当、善作为的浓厚氛围。
四川公司
组建386个党员先锋岗、258个责任区、60支服务队、71支突击队和9支基层党组织书记领衔党员先锋队，全力打赢减弃增发攻坚战。围绕新能源发展、电煤保供、水电减弃、工程建设、防洪度汛等重难点任务，确定132个挂牌攻关项目。开展“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛，举办“聚华蜀众智，创全面一流”职工创新论坛，举行“百年青春行 奋进新时代”庆祝建团百年暨“五四”表彰大会，为公司项目发展、提质增效等提供强大助力。
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供稿｜党建工作部