中国华电系统各单位深入学习贯彻公司2022年年中工作会议精神③
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7月25日
中国华电召开2022年年中工作会议
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会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚持稳字当头、稳重求进，全力以赴保供应、提效益、促转型、创一流、推创新、强党建，确保全面完成年度目标任务，服务稳定宏观经济大盘，以昂扬向上的精神面貌和高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会后
集团公司系统各单位迅速行动
第一时间传达学习贯彻会议精神
明任务、抓贯彻、促落实
结合实际，制定具体举措
确保集团公司各项决策部署落地生根
各单位纷纷表示：切实将年中工作会精神转化为推动公司高质量发展的生动实践，以更强信心、更大力度、更实举措推进各项工作，为加快建设世界一流能源企业贡献力量。
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福建公司
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坚决贯彻党中央
“疫情要防住，经济要稳住，
发展要安全”的重要要求
积极应对疫情反复、煤价持续高位等挑战
以“开局即决战、起步即冲刺”的斗志
抓好工作落实
统筹好发展与安全，以“时时放心不下”的责任感，履行好能源保供责任，牢牢守住安全生产底线红线。提升燃料保障水平，建立煤电企业煤炭、抢修和资金协同机制，加大煤炭资源对接力度，抓好电煤库存提升工作。提高煤机、水电发电设备的可靠性水平，确保各类发电机组“调得起、带得满、稳得住”。严格落实安全“十大禁令”“四个一律”要求，深入推进隐患排查治理，抓好“两个清单”动态管理。落实外委人员“四统一”管理，严格全过程安全管控，确保基建安全。
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云南公司
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认真贯彻落实
集团公司“五三六战略”
提出“1745”工作纲领
2022年上半年，华电新能云南公司竞配资源654.7万千瓦，核准（备案）536.86万千瓦，取得建设指标300万千瓦，开工314.16万千瓦，跑出了新能源发展加速度，位于全省各大发电集团前列。下一步云南公司将继续践行“1745”工作纲领，“1”是始终坚持党建引领；“7”是创新“两级挂帅”“分级管理”“全员行动”“巡回检查”“奖惩激励”“高效招投标”“月调度、周分解例会督办”等七项机制，不断提升核心竞争力；“4”是打好“政府支持”“多能互补”“要素保障”“战略合作”四张关键牌，重塑发展新优势；“5”是强化资源整合，坚持“坚强政治”“优质人才”“精准资金”“健全制度”“强力监督”五大保障护航发展。
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华电电科院
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始终将科技创新
作为加速发展的核心动力
今年以来，围绕可再生能源发电、煤炭清洁高效利用等领域，陆续打造了16个创新团队，牵头申报了14项国家重点研发计划项目，数量创历史新高。先后参与3项国资委创新联合体攻关任务，争当现代产业链“链长”组织者，与清华、西交等12所知名院校合作，建立了与东方电气、中国电子等38家上下游企业的对接。重点推进燃机自主运维“卡脖子”技术攻关，实现国内首套F级燃机TCS国产化控制系统示范，打造燃机自主运维产业链链长，助力集团将资源优势转化为管理和创新优势。
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广西公司
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持续加大经营管控力度，狠抓关键经营要素过程管控，努力提升电量电价和热量热价。持续压降各项成本。用好“桂惠贷”政策，积极应对政策变化，持续争取更优惠的项目贷款和流动资金贷款，切实降低资金成本，保障新开工项目的资金来源。努力增收拓市。快速响应、有效应对市场变化，努力通过市场交易获得更高水平的收益，提高项目盈利能力，确保市场交易效益不低于行业平均水平，力争全年通过市场化交易增收2000万元以上。
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金山公司
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始终将安全发展的理念贯穿企业经营发展全过程，着力推进安全生产专项整治三年行动，加强重点领域安全管控能力，以更加有力措施抓紧抓实安全生产工作；统筹煤量煤价、电量电价、调峰补偿等经营要素，提前谋划电量优化、煤炭采购策略、设备检修、机组运行方式等工作，减发无效益电量，切实抓好提质增效工作，确保完成全年各项目标任务。
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物资（招标、碳资产）公司
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上半年，风光项目招标平均时效27.14天，同比减少6.1天，不断扩大集采品类，光伏组件和逆变器集采规模分别达到15吉瓦和13吉瓦，较上年度翻一番，新增储能系统集采和500/330千瓦高电压等级的主变、GIS设备集采，掌握价格机制主动权，圆满完成年度新能源设备“一揽子”集采工作。密切关注光伏组件市场复杂多变形势，着手搭建集信息流、资金流、物流于一体的新能源项目物资供应链信息平台，创新技术手段为集团公司新能源设备保供稳价的计划、组织、协调工作提供决策辅助，加快数字赋能赋智步伐，助力集团公司新能源建设年度目标务期必成。
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华电新能
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采取有力措施努力克服疫情带来的不利影响，充分发挥党建引领保障作用，全力打好A股上市、绿色发展、平台建设、管理提升等攻坚战，取得重大进展。以实现华新项目第三阶段高质量收官为重中之重，高质量高效率完成股改和证监局辅导验收，规范运作、募投项目等标准测评优于市场同类型企业，目前已正式进入上市审核发行阶段。下半年将把迎接、宣传和贯彻党的二十大作为主线，以党的政治建设为统领，努力以高质量党建引领保障公司高质量发展。
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上海公司
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以“时时放心不下”的责任感，科学动态调整疫情防控工作方案，从严从实从细抓好疫情防控各项措施，各发电供能企业落实重点区域重点人员的网格化分区管理，坚决守住不发生聚集性疫情的底线。按照迎峰度夏能源保供工作电视电话会议要求，全力以赴做好党的二十大和迎峰度夏能源保供工作，加强设备隐患排查治理和运行维护，确保机组“开得出、顶得上、稳得住”。
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天津公司
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华电新能天津公司制定了海晶项目精品工程策划方案，优化升压站布置、集电线路、交直流电缆等设计，科学确定各标段采购范围、概算价格、评审办法、合同条款，严控工程造价，同时成立海晶项目工程建设工作组，开工容量和开工率均位居集团公司前列。加强统筹协调，强化组织保障、技术保障、政策争取、激励机制四项举措，宝坻、滨海新区等区域风光电项目逐渐形成连片开发态势，核准备案风光电容量完成集团公司任务的153%，位列集团公司系统新能源拓展第三位；上半年签订合作协议近30项，储备风光电项目近20个。
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西藏公司
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以迎接、学习、贯彻
党的二十大为主线
聚力打好“五张牌”
让集团公司年中工作会精神
在雪域高原落实落地
打好稳定牌，站在固边稳藏的全局和战略高度，全力抓好安全环保、能源保供工作，积极助力西藏乡村振兴，争创民族团结进步模范单位；打好经营牌，更加注重质量效益，压实保值增值、稳增长责任，确保完成年度经营目标，为集团贡献更多的区域价值；打好发展牌，抓住稳经济大盘机遇，持续壮大清洁能源产业，推动BY水电、罗布沙光伏及有关抽蓄项目尽快突破，让高质量发展的“底色”更亮；打好改革牌，坚决打好改革三年行动收官战，持续深化科技创新，激发企业高质量发展动力活力；打好党建牌，推动党史学习教育常态化长效化，以党建联建、“岗区队”创建为重要抓手推动基层党组织提质增效，树牢“华电雪域先锋党支部”品牌形象，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。
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燃料物流公司
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全力推进长协合同“全覆盖”
加强主动靠前对接，紧盯资源运力缺口
紧盯市场信息、落地政策、资源缺口
运力配置、价格区间
推进提升覆盖率，掌握煤矿长协合同签订情况，加快换签补签，确保合同签规范、价格进区间、资源能兑现。全力推进能源保供“零差错”。高度关注党的二十大期间以及迎峰度夏、迎峰备冬等重要时段的电煤供应和稳定兑现，加强与重点区域电厂协调联动，确保供应稳定有序，高度关注电量库存变化，确保不发生缺煤停机。全力推进控价降本“强贡献”。强化“长中短”市场分析，优化对标管理，把准采购节奏，增强计划刚性，优化调运方案，加强全过程考核，加强资源统筹，在保供前提下，着力“增长协量”“调结构图”“优进厂价”，全面做好提质增效工作。
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今日立秋
供稿丨党建工作部