直播大转型！映客正在“去直播”化，转向新娱乐
映客被宣亚收购受到了太多人的关注，媒体的标题不乏“卖身”、“套现”、“接盘”等博人眼球的词语，隐隐然给人一种——“直播是一锤子买卖”的暗示。人们甚至没有注意到，映客在大转型······
刺猬公社 | 段宜飞
奉佑生、廖洁鸣等映客创始团队并未离场，看热闹的人渐渐散去，却没注意到，映客的商业布局正在急速地演化。
10月16日，微博上@综艺少女 爆料，在《火星情报局3》被下架一个月后，“《火星》团队集体跳槽，推新宠《映客先生》”。
“跳槽”一词虽然不够准确（因为《火星》也在开发新节目），但确实，映客这档针对男主播的选秀节目《映客先生》，是由《火星》团队操盘制作。
据刺猬公社（ID：ciweigongshe）了解，今年下半年，映客设立了10亿元的内容专项基金用于平台PGC内容的建设。与《火星》团队合作的《映客先生》属于“直播综艺”的板块，映客还将从创新玩法、轻量直播节目两个方向入手，打造更贴合平台用户心理的直播内容。另，映客也全面启动了“内容合伙人招募计划”，在全国范围内寻找优质内容制作个人或团队。
除了内容的新变化，在最新的5.0版本App中，映客对用户界面做出了大幅度的调整。
映客4.0 VS 映客5.0
进入映客后，首先看到的不再是大图标的热门主播推荐，而是类似于“feed流+热门推荐”的方式，同时映客推出的还有1V1 PK、多人直播间、狼人杀等语音社交游戏。
现在打开映客，综艺、社交、偶像养成随处可见，加上早在去年9月就上线的短视频，映客正在经历一个“去直播化”的过程。
所谓“去直播化”，并非放弃直播，而是不仅将直播作为现有内容的表现载体，还要将直播作为下一代娱乐形式生长的土壤。
映客官方把这种“去直播化”称为“新娱乐”。其实，这并非只是映客一家之举，同属直播App第一梯队的YY、斗鱼、花椒都在做着类似的尝试。
以语音社交起家的YY，在今年的8月份，推出了补刀小视频；斗鱼则早在2015年7月份就上线了自己的游戏社区“鱼吧”，如今鱼吧的界面已和微博界面极为神似，10月底更新后的斗鱼还把短视频和直播放在了首页同样权重的位置上；花椒则是花椒的6.0新版本加入了MV短视频功能和“开趴”功能，重点扶持短视频项目，花椒还将投入1亿签约短视频达人，再加30亿补贴优质的PGC、UGC内容。
PGC也好，UGC也罢，头部的直播平台都试图让直播成为既收音机、电视、视频平台后、新型娱乐方式的入口。
今年9月下旬，之前坚持不与公会和主播签约的映客，开放了公会合作试运行政策。
据@今日网红 的消息，这一举动与映客近期的核心战略有关——“（映客准备）推垂直内容”。结合现在的情况不难推测，之前开放公会签约和App改版都与映客的10亿元的大计划有关。
在计划宣布后，映客的首档节目《映客先生》将有数万名男主播参加。鉴于参与主播数量庞大、种类众多，此次选拔对不同主播内容的判断能力有极高的要求。这也是为什么《火星情报局》团队被映客看好，因为其丰富的综艺经验，两个团队可以很好地把控现场讨论节奏。
与其他直播平台不同，映客做综艺并非“广撒网”，而是“深积粮”。从《寻找马东》、《樱花女神》、《阳光男神》、《映客有说唱》到现在的《映客先生》，除了娱乐观众，映客同样看重自家平台主播的能力养成。
“平台和主播之间是相辅相成的。”映客相关负责人对刺猬公社说，“签约与否和我们提倡的‘全民直播’并不矛盾，映客上很多主播都有自己的本职工作，主播只是他们的另一个身份而已。”
虽然映客之前没有和主播签约的传统，但早期参与《樱花女神》节目的主播，目前大多还在映客平台上直播。
直播综艺和传统电视综艺有所不同，传统电视综艺一旦孵化出偶像，偶像的生命周期延续大多是离开综艺平台的。而直播这个形态，让选手可以从海选、演艺到收入闭环，都在直播平台内完成。对主播、平台方是一个双向的良性互动。
更重要的是，观众对于传统意义上的“编剧”式综艺已经非常熟悉，直播综艺的不可预期还原了“真人秀”的精髓。
比起艺人的遥不可及，主播长期和用户高频次互动，不断通过用户反馈、调整自己的直播模式和内容，成百上千个小时的磨练之后，他们对用户的需求会更加了然于心，呈现出的效果也会更优。
这次和《火星》的合作，势必会为映客带来新的流量，但爆发式增长已成为过去式。根据艾瑞咨询发布的行业预测报告，中国的在线直播用户规模虽然在不断扩大，但在经历了井喷式的增长后，其增长率将会出现一个明显的下跌。
第一梯队的直播平台的活跃人数，都将进入一个“小步慢跑”的增长模式中。直播观众的增量市场会越来越小，获得新观众的边际成本将直线上升，直播平台也将越来越看重已有个存量市场
映客作为最早进入直播行业的公司，即使在2015-2016年高速发展的阶段，它一直坚持的运营逻辑是“拥抱用户”。新的增长模式下，已有用户的黏性对平台的深耕将是至关重要的一环。
为了满足老用户的需要，今年3月25日，映客开辟了《王者荣耀》直播板块。尽管CEO奉佑生在一档与张维迎对话的节目中说：“游戏直播的商业模式最不完备，”并且“经测算一年绝对要赔1个亿。”但是因为《王者荣耀》和映客的用户人群重叠度非常高（90后、一二线城市高端人群），能够让用户“以更轻松、更低廉的代价，获得直播和游戏相结合的效果，并把打游戏的场景分享出去”，他们思虑后还是决定入局。
“拥抱用户”，并非只想服务好老用户。它同样可以被用于吸引新用户，问题是，来的新用户是否是平台的目标用户？
技术上，领头直播平台的水平差异越来越不明显。要想像映客这样，想要持续地留住高端人群，单靠人们通常理解直播法宝的“颜值、身材、几句粗口”早已不够。直播平台对公司文化的选择、以及因此形成的用户文化和用户圈层，将成为直播行业新的护城河。
在映客收购完成后，《南方都市报》问映客CEO奉佑生，下一步要做什么。奉佑生笑着回了一句“该干吗，就干吗”，作为程序员出身的奉佑生应该明白，一项技术从发明到成熟需要时间。
爱迪生在发明留声机时，认为留声机可以当作一台听有声书的设备，但是录音技术真正被广泛利用是在音乐领域。过去人们听音乐，只能听别人现场演奏，但留声机的出现，使得声音可以被保留。随着制作音乐价格的不断降低，音乐渐渐演化出适合大众的流行音乐，最终成为大众娱乐的主要方式之一。
未来，直播很有可能像留声机一样，成为这一代人生命中的一部分，嵌入到社会娱乐系统的方方面面。如何利用直播这个载体，培育自己平台的文化氛围，形成新的商业模式，创造全新的市场价值，是映客在内的所有直播平台需要解决的课题。
在互联网时代，新技术从发明到成熟的时间大大缩短。从2016年的“直播元年”到现在直播巨头的形成，短短一年时间，直播的边界在不断拓宽，直播平台的“去直播化”将成为大势所趋。
段宜飞
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