履新首访 | “老兵”徐进带领利亚德照明建立增长新引擎
利亚德照明集团董事长
徐进
“面对激烈的市场竞争，如果我们不去主动改变与突破，就会长期禁锢在自我满足的舒适圈里”。徐进不怕改变，在他看来，新的职业旅程带来的种种挑战不过是一个又一个不应惧怕的考验。
文｜《阿拉丁·设计》主编 林丽旋
徐进，再进一步。
2021年11月，徐进赴深圳履新，任利亚德照明集团董事长。这是徐进职业生涯的一次进阶之路，也开始了人生又一次挑战之旅。回看徐进从业二十多年历程，仿佛每一步都踏准在时代发展鼓点上，以实干奏响企业发展最强音。
谈初心：成于笃行，与照明行业的不解之缘
1999年，中国照明产业进入了快速发展阶段。照明产品、技术、工程迎来属于自己的成长周期，我国的照明工程行业迎来第一次全面快速的发展。这一年，徐进在上海创办中天照明，开启他跌宕起伏的创业生涯。
2003年，科技部启动国家半导体照明工程项目，我国进入LED照明时代。这一年，徐进带领中天照明参与工程照明行业，并逐步发成为华东地区实力雄厚的照明工程集成商。
2016年起，以杭州G20峰会为代表，我国城市景观照明进入高速发展期。这一年，中天照明凭借深厚的底蕴加入利亚德集团，徐进成为利亚德照明事业群执行总裁。
2019年以后，随着国家宏观政策调控，城市景观照明进入平缓期。与此同时，国家大力提倡发展夜间经济，以及推动加快智慧城市建设，照明行业迎来新一轮的发展机遇和挑战。
2021年11月，徐进出任利亚德照明集团董事长，成为中国照明工程头部企业新的掌舵人。从灯具销售代理商到照明工程集成商，从民营企业到上市企业，从上市公司到未来集团公司，徐进一路披荆斩棘，一路承载荣光。
在徐进看来，每一个人、每一个企业、每一个行业都有属于自己的发展周期，面对激烈的市场竞争，时刻保持不断学习、不断攀登的毅力，在自我革新的道路上，一往无前，才能在这个行业、这个时代生存发展下去。
信念如磐，初心作灯。从来未曾沉溺于过去的辉煌，也不对未来做虚浮的设想，把脚下的路走好就已足够。从徐进的历程中，我们仿佛能从中窥见关于人生问题的答案。
谈企业：整合求变，建立新增长引擎
比尔盖茨曾说过，“多数人容易高估两年内发生的变化，但是会低估十年内发生的变化。”
与大时代同行，与新时代共舞。利亚德照明已经完成全国主要区域的战略布局，整合包括上海、深圳、西安、长沙、成都等5大城市7家成员公司，至此，重点围绕城市光环境、城市更新、文旅夜游、智慧城市等4大板块，形成主业清晰、资源集聚、协同发展的企业新格局。
从财报上看，利亚德照明版块营收结构正发生变化：传统城市景观照明的业务收入占比正在下降，城市更新、文旅夜游、智慧城市等相关业务收入占比呈上升趋势。
依托传统照明业务发展的利亚德照明，历年的实战结出累累硕果，在深圳、成都、武汉、长沙等多地打造城市级地标项目。利亚德照明打造的武汉两江四岸景观照明工程有着“万里长江第一秀”美誉，频登央视；长沙一江两岸、深圳湾广场等众多项目都以灯光串起璀璨夜色，成为现象级网红打卡圣地。由此，城市光环境业务赢得业主、同行、媒体广泛关注。
而随着市场环境的变化和自身技术的不断进步，近年来积极进入智慧城市赛道。
通过投资建厂生产智慧灯杆产品，布局智慧杆，落地在西安、深圳、上海等各城市的智慧杆，不仅承载道路照明和文化景观功能，还肩负着智慧城市建设载体和数据入口的重要功能。
同时，在后疫情时代，各大城市活化夜经济政策频发，文旅夜游已成为促进消费回补和潜力释放的关键。面对这一赛道，在光环境领域作为领跑者的利亚德照明，依托利亚德平台技术与资源加持，发挥科创优势，打造西安大唐不夜城、成都锦江夜游、姑苏八点半等多个标杆文旅精品项目，实现“以文兴旅、以旅促商、商旅融合”，以领创者姿态，潮启夜游经济黄金时代。
2021年，“城市更新”首次写入政府工作报告，城市更新的重要性被提到前所未有的高度，实施城市更新行动成为各地方未来工作的重点。从全国范围来看，我国当前已进入城市化进程的中后期阶段，城市化发展趋缓。据测算，2020-2030年我国城镇化率每年提升大约0.85%，显著低于过去十年年均1.27%的升速。
由此可见，主要城市的发展模式由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重。徐进认为，城市更新已上升至国家战略层面，在未来很长时间内，城市更新将成为照明工程行业一个很大的增量市场。对此，利亚德照明顺应国家宏观政策和城市发展的需求，在业务体系和人才架构上都提前布局，早已在成都、无锡、保定等城市落地了成功案例。
在城市更新中，利亚德照明有其独特的坚持：聚焦民生保障与城市文脉赋新，夜间建立以“人气、场景、记忆、产业、民生”的价值体系与载体之间的关联，稳步推动城市更新与夜间经济基础设施建设，努力搭建文化科技融合发展生态链，拓展幸福空间，为智慧城市建设作出积极贡献。
至此，四大业务板块深度融合，营销网络覆盖全国。未来将充分发挥各成员公司优势，精耕主业，形成科学高效、协调有序的资源整合共享组织管理体系，步入创新、活力、联动的创新之路。
谈未来：三大战略，瞄准企业发展方向
回望20余年的发展历程，利亚德依靠先发优势抢占先机，又通过狠投入快速补强短板，在行业发展初期已率先形成自己的照明生态链。目前，照明集团7家成员公司的重组整合已具雏形，而明确利亚德照明集团未来3到5年的布局与规划，将是徐进成为利亚德照明集团掌舵人后的首要工作。
徐进希望通过业务体系和组织架构的重组，从营收上，继续保持国内市场头部企业地位，提升业绩增长空间；从专业上，充分发挥各家公司的专业特点，在运营能力、技术能力、项目管理能力等方面做到更精细分工，最终实现降本增效；从组织协同上，既发挥区域性公司的资源粘性，又凝聚集团的品牌效应与知名度，打出一套组合拳，实现资源的最优配置，从而创造最大经济效益。
挑战即机遇。我们看到，国际环境日趋复杂严峻，国家进一步减少城市光环境投资建设；但同时，国家大力推动新基建，鼓励发展文化旅游、夜间经济。徐进认为，从事照明行业的我们，需要时刻保持学习、思考的能力和习惯，紧跟政策风向和市场需求变化，从营销模式、设计技术、施工管理等方面与时俱进。
“乱世”出英雄。惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，方显珍贵。把行业可持续发展当做信仰的企业来说，乱局中的岿然不动、脱颖而出靠的绝不是运气，而是沉淀、坚守、团结、创新......一如利亚德照明集团，一如徐进。
新时代定会有新作为，对于照明行业来说，这只是时间问题。
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来源：《阿拉丁·设计》，作者：林丽旋
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