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【强烈推荐】HW系创业者自白:HW给了我一生受用的财富

2016-07-06 华友生活


一年前我离开HW的时候,写了一篇惯例文章《我是如何放弃伦敦百万年薪,裸辞回国创业的》(如果想要看这篇文章,可以关注微信号bushiyangxd,回复“裸辞”即可看到)。

从HW离职创业一年后,我越发的感觉到,曾经7年的HW工作经验,给了我许多一生无法替代的财富,让我在创业路上避开了许多扑街的坑。

 

每年我都能看到有HW人写文章表达对HW的不满,甚至年年有人唱衰HW、说HW要完蛋了,但是HW照样一年比一年强大,甩开“巨大中”,干掉北电、摩托,熬掉诺西、阿朗,超过爱立信,如今终端更是剑指苹果。

HW确实有它不足的地方,但是哪个企业是完美的?富土康吗?显然不是。

我不喜欢鼓吹“企业忠诚”,对自己忠诚最重要,对自己忠诚就是对公司忠诚。

如果我们把HW看作为个人增值的工具,它绝对是屠龙宝刀,是黄埔军校,关键是我们用好这个工具了吗?

 

创业后,我非常庆幸,人生中有在HW的7年职业生涯,它给了我一生受用的财富。

 

它让我有了国际化的视野


8年前,我大学刚毕业,放弃了国企、外企的选择,选择进入HW。当年HW不如今天名气大,许多人提起HW,第一反应是“卖电脑的吗?”或者“听说好累好累的!”,所以家人朋友都不理解。

我当时反问,现在有哪个企业,没有苛刻要求,就能派你出国见世面、还给你高工资、配股份的?

HW让我28岁就有了与同龄人不一样的经历:跑了30多个国家、上百个城市,参加过世界级大单的谈判,跟全世界一流谈判团队过招,接待过国家总理,出入过米其林三星餐厅,也出入过荷枪实弹的战区…

创业路上总能碰到各路牛人,聊起天来,至少我的经历也不丢人嘛。

 

它锻炼了我的商业远见


因为HW已经成为行业领军者,所以你总能见证一个产品从Idea到卖出大单的整个阶段。

也许:

前几年外界还在讨论3G赚不赚钱,你已经在跟研发、市场讨论4G技术了,等外界反应过来开始大量采购4G设备时,你已经在玩5G了。

一年前你刚刚从研发听说VoLTE多牛逼的技术,今年你已经卖出公司的海外第一单了。

一年前你刚刚听领导说要到拓展一个新客户,你连客户门口的保安都没见过,而今年你已经和新客户的CEO在合同上签字了。

……

你亲眼见证,无数的商业从无到有,从不靠谱到靠谱,从纸上谈兵到遍地开花。

你懂得相信,今天看起来微不足道的东西,明天会是参天大树。

更重要的是,你学会判断哪些东西能长成大树,哪些不能。

所以两年前,内容因为盗版还步履蹒跚,人人在谈论“得屌丝者得天下”的时候,我就看准了内容创业的方向,今年内容创业、消费升级都成了最火爆的话题。

 

它给了我那些“说不明道不清”的软技能


有的商业技能很“软”,无法定量定性的解释,但却无比重要,只能在一次次的实战中形成一种类似“直觉”的东西。

一份合同谈判,什么条款能让,什么条款不能?对什么人能让?

项目遇到困难,坚持死磕,还是及时换方向?

没钱没资源,如何才能启动项目、搭建团队?

争取快速让产品上市占领市场、还是牺牲进度也要保证品质?

对手可能怎么出牌?……

 

它让我学会了风控和节省远比铺张装逼重要


最近朋友圈有一篇传得很火的文章《假装高逼格的公司都死掉了!》(关注微信号bushiyangxd,回复“假装”即可看到),道出了创业公司的一个大坑。

HW的福利相比许多刚创立的互联网公司都不如,逢年过节没有购物卡,上班没有吃不完的零食,更没有免费的健身房,还总加班….

但是这些年死掉的创业公司一批接一批,HW却越做越大。

它教会了我,不要铺张、不要装逼,风控保证活着,节省保证有钱活着,这两点做好了,把赚到的钱分给客户和员工,远比吃不完的零食、免费健身房和购物卡重要。

 

它让我从不善言语的技术宅变成金牌销售


大学时我是个不善言语的技术宅,C++、PHP、HTML、Java是我最好的朋友,我经常说错话得罪身边的人,买东西从来不敢开口讨价还价,最看不起的职业是只会耍嘴皮子的销售:)

在被HW反复“折磨”了7年后,我这种人竟然蜕变成金牌销售,还能把公司产品卖出海外大T第一单,还把前4年的经历出版成了一本书。

据说,成功的创业者80%做过销售,好吧,不管真假,这碗鸡汤我喝了:)

 

它让我可以跟对手说:死磕?HW人从未怕过!


创业路上,牛人很多,也会遇到很多厉害的、值得尊重的对手。

作为前HW人,我们只是碰巧在一家很不错的大公司打过一份还不错的工,很多地方跟大牛比还差得远,我们要埋头学习。

但是,如果有人跟我们比死磕?HW人从未怕过!

几天不合眼跟客户车轮战谈判,为赶版本连着一个月睡在公司,单枪匹马深入用马车才能拉到的地方架设基站,地震了别人往外跑、咱们往里走,把几乎绝望的盐碱地硬是洗成粮仓….

死磕,别人觉得是种精神,对HW人来说已经是习惯。

 

在HW工作像是大规模陆军作战,创业像是驶向未知彼岸的航海。所幸在航海前,我学会了使用枪炮,穿上了盔甲,备好了粮草。

所以,与其对公司评头论足、忧国忧民,还不如脚踏实地,把工作做到极致,就有了诗和远方。


但是,HW人都缺一个东西


我们缺时间

因为连陪家人的时间都没有,我们更没有时间多读两本书,多上两堂课,混混HW外的圈子,看看城外的世界。

这是我在HW时感到的痛苦,直到创业后,才认识了许多牛人


我的联合创始人、投资人、合作伙伴全部来自HW外的圈子。

我们还成立了由超级内容的付费会员组成的青年精英圈子,链接起各路牛人,大家一起喝酒,一起听课,一起做项目。




HW人从来都付出了120%的努力,那么把100%放在工作上,用20%来听听课、拓展圈子,我们一起在未来收获200%的财富吧!


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