【智慧讲堂第24期公开课】《对标华为分钱智慧，解决员工激励难题》 之破解股权激励实操密码
您在做股权激励时是否遇到以下问题
为什么股权激励，一说都会，一做就错呢？
如何选择合伙人，请进来不易，散伙更难？
如何分散股权同时，牢牢把握住控制权？
您想分股权时，员工却不想或不敢要呢？
如何让有限股权无限分配？
如何让股权分配和业绩挂钩，进行动态调整？
您的公司如何估值？
员工想配股，但是没有钱，怎么办？
您将获得如下收益
全面系统了解股权激励原理、原则及操作方法；
系统化设计股权激励方案，掌握各种激励方案的适用场景、操作方式。
掌握股权架构规划，股权分配总量、波次设计。
了解股权激励方案的进入退出机制、动态调整机制。
通过华为的案例，学习股权激励机制如何随着公司的成长而完善。
股权激励和公司绩效、人才管理机制如何无缝衔接。
课程时间
2017年5月7日（1天）
参与最适合人群
企业创始人
企业总裁/CEO/总经理
人力资源总监
课程主要模块
1、老板关于股权激励的烦恼
优秀人才进不来、用不起、留不住
高工资、高奖金为什么还是留不住人
为什么实施了股权激励，人心反而更涣散
老板奋斗而不是团队奋斗的文化
2、如何分钱能最大化激励效果
新常态下，人才管理要转变观念
股权激励是人力资本化的体现
企业经营的核心是经营人才
3、股权激励的实施难点
难点：实施股权激励的陷阱
疑点：股权激励的误区
错点：股权激励的常犯的错
过三关的老板不难做
4、股权激励的成功案例
晋商的成功（身股、银股）：乔家大院、大盛魁
麦当劳（全球8000多家）
硅谷神话（股权激励、风投）：facebook、google
华为奇迹（虚拟受限股、期权计划TUP）
5、华为股权激励方式
虚拟饱和受限股-财散而人聚
期权计划（TUP）
虚拟股实质-分利但不分权
6、股权激励实施要点
股权激励的基本原则
股权激励成功的关键点
股权激励工具设计的难点
股权激励组合拳
7、多元化激励落地方式
什么样的企业不适合股权激励
非上市股权激励实施技术障碍
股权方案设计----10D模型
股权激励实施难点
股权激励实施关键步骤
股权激励的配套机制
实力派讲师
卞志汉：原华为风控部负责人，创建华为风险管理体系，参与华为财经变革项目，从事企业咨询与投资业务，曾为苏州建科院、锐明电子、星光传动股份、原上服饰、硕丰控股、康盛药业、吉富创投等公司顾问，曾被光大银行、美的、三一重工、中信建投、爱施德、上海电力等企业聘为内训讲师，中山大学、上海财经大学客座讲师。
往期课程花絮
卞志汉老师分享华为股权激励案例（23期）
卞老师与学员热烈交流
公开课现场
老师与企业学员深入探讨
22期课堂讲授现场
21期课堂讲授现场
课程安排
开课时间：2017年5月7日（1天）
地点：广州
费用：本课程公益价1888元（包括授课费、学习指导费、资料费、场地费、学习期间的午餐及茶水费等费用），交通、住宿费用学员自理。
提前15天报名享受免费上门辅导一次，时长不超过4小时(差旅费由学员方负责)。
【求合作、投项目】
华友生活后续会推出一系列众筹和团购，众筹主要在餐饮领域（回款快，利润高），团购主要在汽车及其他高价值商品，上述所有服务都会找业界最优质合作方合作，目前有几个餐饮项目，均已经盈利，汽车团购正在和各个品牌洽谈中，有感兴趣的朋友请加小编微信：“ Hi-zixun ”咨询； 华友生活—为华为朋友提供更加优质的生活服务！
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