扫描二维码关注小编微信（Hi-zixun）
华友生活
免费宣传华友自己的故事
生活 | 小资 | 创业
合作 | 投稿邮箱：HW-life@qq.com
其他
【创业】创始人如何用1%的股权控制公司？
对于很多老板而言，他们认为股权激励就意味着分出企业发展的利益，形象地说，就是要“割肉”了。
但是，我们需要突破常规的思维。首先，企业的老板还是要突破这样的思想，即公司不仅仅是属于自己的。这样的思想只能导致员工对于公司失去向心力，导致员工与公司“貌合神离”。其次，作为一个老板，切忌不能有“小农意识”，那种希望自己百分百控股的思想某种程度上就是“小农思想”。
纵观全世界的商界，大到比尔盖茨、巴菲特这样的全球商业领袖，再到中国企业家“教父”柳传志，他们其中没有一个人在自己的企业占股比例超过5％。任正非在一个非上市公司的持股比例只有1％多一点。
当然，老板除了要有付出意识，还应该认识到让出股份并不意味着减少收益。如果你认为让出股份可能导致自己的收益降低的话，那是以为你忽略了这样的情况，那就是当公司创造出更高的效益后，即使你的股份占比较以往低，但是，收益却升高了。这肯定不是天方夜谭，通过股权激励，员工能够更加努力和负责任地为公司工作，这将带来企业的可持续发展，这绝对是一笔富有远见的投资。
在任正非的经营管理理念中，其中一句话我们常常会不经意中提到，即 “财散则人聚。”这句话一直被不少国内企业家们奉为圭臬，但到了实践的时候，许多人就变得疑虑重重了，任正非之所以是中国企业家当之无愧的领袖人物之一，就是因为他能够做到知行合一。
那么，华为的股权激励有什么成就呢？
1、促进企业长足发展。
第一个层面是建立了员工和公司的利益共同体。员工和公司的发展方向趋于一致了，那么，就会使员工形成一种自觉的习惯。他不再是一个需要老板监督、经常督促的员工了，而是成为一个主动的为公司谋福祉的员工了。特别是那些与公司有利益冲突的员工，他们认为自己的贡献较高、报酬较少，股权激励就可以很好地解决这一个问题。对于其他员工而言，股权激励是一种激励，促使他们为企业做出更多的贡献，从而最大化的发挥他们的潜能。
第二个层面是能够约束员工的短视行为。传统的奖励手段，一般是在完成某一个短期目标后，老板发一笔数量不低的奖金。而股权激励把员工的付出与公司长期挂钩，甚至一部分收益可能会员工离职后得到，所以，员工不仅仅会关注他在短期内给工作创造的效益，也会高瞻远瞩地看到公司未来的发展和他密切相关，从而在短期效益和长期效益的面前能够做出恰当的选择，而不会滥用职权。
第三个层面，当然是保障企业的人才队伍的稳定以及能够吸引源源不断的高端人才。前文已经说到过，在这个对人才需求十分旺盛，而且人才流动非常频繁的时代，公司的竞争力就集中表现在人才的竞争上。所以，企业要保证人才队伍的稳定，就要表达出尊重人才的态度，不仅仅是要表现在言语上，更要表达在行动上，一份有竞争力的物质激励才是最合适的表达。
举个例子。在2001年10月，经过短暂的谈判，华为公司和艾默生公司达成协议，艾默生以7.5亿美元全资收购华为公司的子公司华为电气股份有限公司，换算成人民币是65亿元，这样的价格堪称天价。
爱默生公司看重正是华为电气的这一批员工。双方还达成协议，华为电气的人马基本不动。而华为方面为了留住这班人马，承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。
华为在成立之初，公司处于高速增长，企业的利润率高，分红的比例历年以来都保持在70%的高位，这种回报极大促进了员工的积极性，为华为留住了大量高科技人才，创造了华为高速增长的奇迹。如果华为没有股权激励计划，在人才争夺白热化的高科技行业，华为成功的机会是十分渺茫的。
2、促使和平改革
怎么说呢？我们知道，当企业发展到一定规模、比较成熟的时候，会产生一部分老员工。这些老员工是企业发展的功臣。对于企业有着深刻的影响力。但是，这一部分也会成为“利益集团”，最终可能成为阻碍企业进行改革的势力。他们为了保障自己的利益，可能会反对老板引进新的员工，更不用说新来的人才被安排在较高的位置上。
历史有一个典故，叫“杯酒释兵权”。宋太祖赵匡胤接受了宰相赵普的建议，以文治国，为了防止开国武将作乱，他把这些人召集在一起喝酒，坦白地说了，他很担心武将乱国，导致他的皇位坐不牢。武将们很识相，最后赵匡胤和平地解除了武将们的兵权。
我们知道历史还有一个典故叫“兔死狗烹”，说的是西汉时刘邦将一些建国时建功立业的大将们悉数杀光的情形。
当企业进行改革，而遭到这些老员工的阻碍的时候，聪明的企业家肯定会选择前者，做赵匡胤，而不是做刘邦，以免造成两败俱伤的局面。这个时候，企业可以运用部分股权，以安抚老员工，让其退出重要岗位。这样的话，企业就能够顺利革新，老员工得到实在的利益后，自然会顺利地交出权力。比起其他的激励办法，股权激励办法对于公司的长远发展是非常有利的。试想一下，股份给到老员工，那么，他的收益和公司的发展也就捆绑在一起了，那么为了公司的发展，他也就能够顾全大局了。
3、降低人力成本
华为初创期，任正非肯定开不出高薪，所以，他就用了股权激励的办法，功能之一就是能够降低人力成本。股权激励还使得华为避免了大量地支出现金，避免了公司资金链断裂的问题。
通过股权激励，华为反而从员工手里筹集大量资金，促进了企业的发展。自1990年起，华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票。在获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这种内部融资的方式克服了很多困难。1997年，华为的注册资本增加到7005万元，增量全部来自于员工股份。
华为身处在技术主导型的行业，在企业竞争中需要投入大量的科研投入。华为通过内部融资解决了这个问题。由于华为的这种内部融资不需要像银行贷款那样需要支付昂贵的利息，也不像向VC或PE融资那样需要承诺较高的回报率，这为华为的发展提供了一个良好的融资环境。
如此一来，华为拥有了做大蛋糕的人才和资本。华为很好地运用股权激励计划为企业发展打造了坚实的发展基础。
除此之外，老板们会担心股权稀释多了，就会失去对公司的控制权。那么，华为有这个问题吗？如果华为想要与员工分享企业发展红利这一大蛋糕，那么华为就必须克服管理层动荡这一隐患。那么，任正非就必须处于控股地位。
让我们回忆一下从2015年末到2016初年一直备受关注的“宝万之争”。
万科上市前，王石拥有公司40%的股权。1989年万科上市时，王石放弃了万科的原始股份，从而放弃了成为万科老板的机会，变成一个职业经理人。
根据万科2015年年报显示，王石持有万科A股约571万股，郁亮持有万科547.9万股。但王石、郁亮等管理层的持股数不到总股本1%，这也直接导致这样的困局——万科管理层在面对资本“入侵”时，失去话语权。经过股权激励计划后的万科管理层在大股东面前还是非常弱小。
从2015年1月开始，宝能系旗下前海人寿及一致行动人钜盛华开始买入万科股份，至2015年12月31日，宝能系共持有万科约26.81亿股，占比24.26%，成为第一大股东。
随后，王石在一份申明中表示不欢迎宝能系，他认为宝能的信用不够，会毁掉万科最值钱的东西，而且宝能收购万科的资金来源有问题，主要来自短期债务，风险非常大。
紧接着万科宣布停牌，并开始策划资产重组，企图挤走万科第一大股东的位置。“宝万之争”的线索非常清晰。由于王石初期对于股权的不够重视，最后导致了万科的困局。
毫无疑问，从很多地方看，华为的股权架构非常不合理。任正非持股比例在一家未上市公司中是1%多一点，这个在世界上找不到第二人。
但是，我们知道华为不会遭到万科的厄运，因为华为运用了虚拟股票政策，华为员工参与分红权，但没有所有权和表决权。
除此之外，早在1997年改制时，华为公司和华为新技术公司的股东会议决定，两家公司员工所持的华为公司股份分别由两家公司工会集中托管。华为公司将任正非所持股份单独剥离，并在工商局注册登记，其余股份全部由华为公司工会持有。这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续至今天。
尽管华为的员工股票结构全部是员工持股，但实体股东只有任正非一名，其他员工整体以社团法人也就是华为工会存在，在这样的架构下，员工没有股东权力，并受企业合同制约，这样也就保证了任正非能够控股华为了。
华为独特的股权激励设计避免了华为出现类似于万科的后患，也使得华为的发展红利能够在公司稳定发展的前提下更大程度地被所有员工共享。
核心点评
第一，华为实施股权激励时间较久，超过25年的股权激励实践为华为积累了大量的股权激励经验
第二，华为实施全员持股计划，最大程度上凝聚了华为所有员工；
第三，华为实施了科学、严格、有差别的股权激励政策，保证了股权激励的实际效果。
第四，华为选择了最适合华为公司内部情况的股票激励方案，即虚拟股票；
第五，华为的股权激励计划具有高分红的特点，帮助华为留住和吸引了高端人才。
第六，华为通过虚拟股票避免了因大量工资支出而导致的现金流短缺的问题，虚拟股票一定程度取代了员工的薪资支出。
第七，华为通过发行虚拟股票使得内部融资成为可能，每当华为出现现金流短缺问题，华为内部融资可以解决这个问题。
第八，华为的股权激励基于对劳动者的尊重，获得了华为员工的广泛认同，使得华为的股权激励理念深入人心。
本公众号充分尊重原作者的合法权益及相关利益，如所发布文章的原作者对其文章内容的使用或转载存在争议，请直接联系：Hi-zixun，我们将及时按照作者意愿予以更正或删除。
【华友合投】
吃个汤直营店众筹，国内首创汤品牌概念，打造百亿汤品牌。项目为A轮公司，低风险，稳健收益，如想详细了解此项目请加达达小编微信（Hi-zixun ），暗号：吃个汤+真实姓名+手机号码
【求合作、投项目】
华友生活后续会推出一系列华友创投和华友臻选项目，华友创投主要在餐饮领域（回款快，利润高），华友臻选主要在红酒、汽车及其他高价值商品，上述所有服务都会找业界最优质合作方合作，目前有几个餐饮项目，均已经盈利，有感兴趣的华友加达达小编微信（Hi-zixun ）了解详情，暗号：第XX季+真实姓名+手机号码，红酒、汽车团购正在和各个品牌洽谈中，想了解更多华友臻选商品的朋友请加团团小编微信：“Hi-tuan”了解更多，加WX暗号：酒粉+购物/关注/分销商/合作申请。