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生产中的八大浪费,你忽视了几项?快来自查!

胡德军 标签技术 2023-12-22

在标签生产企业中,因为不重视“精益”,导致产生的浪费几乎无处不在。标签行业精益提升训练营会将会分享全套解决方案,嘉宾讲师之一胡德军老师总结了八大浪费,大家来对照下日常管理中,重视了哪些,又忽视了哪些吧。


要想做好精益管理,笔者认为最高领导者一定要明白什么是“精益”,以及明确“精益”的基本法则。那么,什么是精益管理呢?精益管理源于精益生产,精益生产(LP- Lean Production)由美国麻省理工学院教授詹姆斯•P•沃麦克等提出,在上世纪80年代,专家们通过对全世界17个国家,90多个汽车制造企业的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,当时丰田的年人均产能是欧美国家的近5倍,而且即便在金融危机下丰田汽车也能维持较高的利润,精益生产模式为丰田的发展带来了强大的助力。

此后,精益管理由生产系统逐步延伸到企业的各项管理业务之中,通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使客户满意,投资者价值最大化。简单来讲,“精益”就是要消除在管理或生产活动过程中不会给客户带来价值的一切活动。在标签企业的生产过程中,经常会出现的浪费简单归类如下:
八大浪费




不良浪费因为印刷过程中出现不良品,需要进行返工的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失浪费。过分要求,过分加工浪费一是多余的加工和过分精确的要求,如模切精度过高造成调机困难,生产过程变异性大的浪费;二是需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费;三是增加了管理工时的浪费。
动作浪费生产作业时调整位置﹑翻转材料﹑取放工具物料等不必要的动作浪费。搬运浪费搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。搬运浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来的物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。库存浪费所谓库存浪费,泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。生产过多浪费担心人员异动,设备故障,品质不良而要求生产超出当期客户需求的数量。等待浪费

因为物流、印前准备、生产不平衡造成的等待浪费。

管理浪费主要指问题发生后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。其次,管理活动中还存在人力资源的浪费,在招聘、培训方面投入了大量的精力和成本,然而使用单位的负责人却存在工作安排不合理,绩效考核缺乏公平、公正性,对于员工也没有很好的发展规划,造成优秀人才的快速流失。人力资源的浪费是企业隐形的最大浪费。另外,企业管理还存在供应链管理的浪费、设备资源的浪费、资金使用的浪费、客户资源的浪费等。 
话说回来,
发现了任何一个浪费现象,
应该如何解决呢?
标签行业精益提升训练营
给你详尽的解决方案。


1这里有“不一样”的内容策划


2这里有“不一样”的参与方式

精益提升想要在企业落地生根,既需要管理层融会贯通“精益原则”,也需要操作层深入贯彻“精益操作”,本次训练营为期三天,按照定位不同,课程内容亦有差异。需要同一公司派出管理层和操作层的负责人以“2天+1天”的方式接力来参加训练营。


3这里有“不一样”的对标学习

与以往课程结束,学习就告一段落不同,标签行业精益提升示范行的学习环节会给参会人员布置“家庭作业”,并做相应考察,成绩优异者,可以参加“标签行业精益提升标杆企业”的评选活动。


在学习结束之后,也将实地参观当地的终端品牌客户,看看我们的客户是如何做精益管理的,从管理方法上,向高端客户看齐。


4这里有“不一样”的目标定位

通过精益改善的实施,我们期望标签印刷企业的设备整体效能可以提升30%,材料及成品库存能够减少40%,企业全面导入平衡生产、计划生产模式,运营利润增长3%~5%。

这个目标,我们希望在全体学员的企业中都可以实现。


5这里有“不一样”的亲历见证学员在学习结束获得合格成绩后,会得到由科印传媒颁发的结业证书和由工信部颁发的职业技术水平证书(可自选),为自己的充实学习经历画上圆满的句号。



正所谓“条条道路通罗马”,而精益改善就是在寻找通向罗马最短、最有效的那条道路。快来报名吧!
目前我们计划在全国四地(青岛、成都、东莞、武汉)开展精益提升训练营的活动,标签同仁们还希望在哪个城市增设一站,也可以报名,每满30人即可“点亮城市”,速来点击报名吧!

(识别二维码,报名参会)这么好的学习机会,如果错过,可别来怪标签君没有告诉你吆!


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