一个成熟的机长如何发挥最大价值？——精益管理中的人力资源管理

精益管理精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法。“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。

精益管理从生产管理的范围来看，分为宏观精益管理和微观精益管理，今天标签君要和大家分享的是人力资源的精益管理。

如何让一个成熟的机长发挥最大价值，话不多说，上视频！

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场景再现

一个成熟的机长招聘进来之后应该怎么安排？

分享人/胡德军

“招一个人进来我们要怎么好好去用？当然把他用到关键岗位上去。

比如招聘机长，企业花了一万多块钱的薪资，请到了一位优秀的机长，为这位机长规划工作的时候，习惯性要把最重要的单交给他做，这个重要的订单往往量非常大，客户要求还非常高。

机长一进来就做最难、最重要的工作，盯好这个单就好，结果是一调好机，生产起来两三天不用换线，这个优秀的机长就坐在那里，可能闲的都快睡着了，那他就是在做没有价值的工作。

对于这个人的应用，正确做法是：他应该做换线频率很高的活儿。因为那才是他的价值所在，只有在换线的过程中，才能更好的体现这个人的价值。”

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