【践行核心价值观】航天新光：以奋斗者为本 立于言，践于行
2014年，航天新光集团创新性提出“以客户为中心，以奋斗者为本，以创新者为荣”的企业核心价值观，并依此展开“以客户为中心”的大讨论，通过多项举措把“以奋斗者为本”的价值理念落实在实际工作中去，以实际行动对这一理念做出完美诠释。
“以奋斗者为本”。正如马剑锋董事长在公司第二次工会会员代表暨职工代表大会上所讲：“我们要全员坚持长期艰苦奋斗，要树立奋斗者的奋斗环境，不让刻苦攻关的奋斗者和加班加点的奉献着吃亏，让不思进取、闲言冷语、斗智涣散，甚至破坏团结的反对者、袖手旁观者和敷衍了事者没有市场，让认真细致的管理者、知识丰富的专家和技术精湛的工作骨干有核心地位，有发展的机会，有快速增长的薪酬和福利，让不尽职尽责、人浮于事、没本事、不学习、不努力的人吃不到大锅饭，喝不到汤。要做到以奋斗者为本，又公平公正，各单位必须要在工作安排、计划考核、劳动纪律和敬业态度等方面严格管理，我们说严格管理是对广大职工最大利益的负责，有些单位定了制度不执行，领导说了不算、见了不管，这些都会损伤我们骨干员工的积极性，损伤我们这些奋斗者努力工作的热情，时间久了，会让我们企业的战斗力损失殆尽，考核制度一定形成要坚持贯彻执行，不执行的制度比没有还糟糕，破坏文化、破坏公平、破坏信任，说好的时间凭什么有人可以不来，还没有处罚，但是有的同志却非常准时敬业，我们企业的原则和精神是非常清晰的；我们讲好的时间要准守，到时间上班就要来，差一分钟都不行，没有严明纪律的企业没有前途；拖拖拉拉想不来就不来，来了还走，对企业是很大的伤害。我们所有加班加点、坚持在工作岗位上的同志会伤心、寒心，我们各个单位的领导干部必须为我们的奋斗者做主，不能让好人吃亏，不能让坏人占便宜，必须要奖罚分明，我们很多的考核条款不是为努力工作、兢兢业业的奋斗者骨干们制定的，是为那些落伍者制定的，碰了就要罚，要有红线意识，要有底线，做人做事做企业都一样，必须有原则，所以一开始就要严格，一碗水端平，人人遵守基本规定，人人不能触碰红线，才能够创造一个真正以奋斗者为本的氛围。
为了把“以奋斗者为本”的企业文化理念落到实处，航天新光公司党委积极开展“冬送温暖，夏送清凉，生日送祝福”等活动，形成领导不定期慰问一线员工的长效机制，为周末或节假日扔坚持在一线的工人送去公司党委的关怀，为离退休老同志和因病休养或生活困难的职工送去公司的温暖，为广大职工群众提供安全舒适的工作生活环境，让所有职工感到温馨 43 24575 43 10762 0 0 3394 0 0:00:07 0:00:03 0:00:04 3394、舒心、暖心。同时，建立完善的奖惩机制，通过新光奖等多种形式对公司年度工作中做出突出贡献的员工、班组及单位进行表彰，真正做到“让认真细致的管理者、知识丰富的专家和技术精湛的工作骨干地位、有发展”。
2014年5月30日，航天新光举办首次暨新光奖表彰大会，共计5个单位、10个班组及100名先进个人获得表彰，更是为一直工作在新光科研、生产一线50余年、退休后仍坚持工作的惠学仁颁发了“新光荣誉大奖”。2015年5月30日，新光奖表彰大会再度召开，对能源事业部等5各单位、市场部北京分部等10个班组以及100名员工先进个人进行表彰，极大的调动了广大员工的积极性、主动性，和创造性，为公司转型升级、二次创业凝聚了正能量。