律师五步工作法
律师五步工作法
北京京师律师事务所 马锦彦
微信号Lily114344662
通过阅读互联网有关文章，我了解到明天系的五步工作方法，受到很大启发。因为从事的是法律行业，我对资本市场不太了解，故对明天系本身不作评论。本文仅是结合律师工作和团队管理方面的经验，分享明天系的五步工作法在我的工作中的感悟，以期对读者有所帮助。
法律分为实体法和程序法。实体法在程序法的装置下运作。律师工作，必须分析事物的全过程。有经验的律师，能预测案件的走向，能指导客户下一步准备什么材料，能安排助手做什么，这很大程度在于，了解诉讼的全部过程。如果从一开始就分析事物的全过程，那么，对项目和案件而言，就有了大致的方面，有了较好的设计感和方向感，后续工作比较顺。在某一个具体的事情上，分析全过程也是很必要的。比如开庭，不管分析庭审过程，要分析从你家里出发到开庭结束全过程，路上的行程，法院安检，甚至喝水上卫生间的流程都要考虑，甚至开庭前一天饮食情况都要考虑。
华为公司在研发上投入了大量经费，在业界是出了名的。律师本身是靠专业知识经验和技能为当事人提供服务。调查研究重要性不言而喻，磨刀不误砍柴工。但是，一些律师和助理，对调查研究的重要性重视不够，凭经验办事。比如朝阳法院，今年开始，涉外案件放在奥运村法庭，但是因为没有进行调查研究，可能就会去本部白跑一趟。律师对于自己准备做的事情，只要没有过时效，时间允许的情况下，要花50%的精力进行调查研究，这样出来的成果，准确度比较有把握。如果没有充分的调查研究，方案经不起推敲，到时候弥补起来很麻烦。
主要矛盾和次要矛盾，是大学时候马哲原来学到的范畴。通俗地说，就是要抓住重点。人的精力总是有限的，要讲精力放在案件和项目的主要矛盾。在一些非诉项目中，表面上看，主要矛盾在客户和交易向对方对合同条款的不一致，但有些情况下，是因为客户内部不同部门之间存在矛盾，无法协调，无法形成一致口径，无法形成决策机制，所以在一定时间内，有时候律师的工作内容是沟通，把项目的利弊各方面，分别与各个部门沟通。在诉讼案件中，也常常存在这样情况，双方当事人同意调解，但是对于执行调解协议的一些细节存在争议，有经验的法官会及时固定无争议的部分，不断沟通协调细节问题。作为律师，随时分清案件和项目的主要矛盾和次要矛盾，保持清醒的头脑，十分关键。诉讼中的举证也是如此，要抓住主要矛盾，围绕要件事实进行举证，对于一些辅助事实，如果没有相关证据，实在没有办法，那让法官自己综合全案证据进行判断，但要件事实的证据，无论如何不能省略。
案件和项目，有时候会处于混沌或僵局的情况。这就需要我们仔细思考和观察，找到突破口在哪里，如何进行突破。要找到案件的突破口，可以这么想一想，假如这个案件，只允许你归纳一个争议焦点，你会归纳什么争议焦点。对于非诉项目，你可以反问，这个项目，到底卡在哪里？这样的访问，有助于发觉事物的本质，找准症状。找到突破口之后，绝不能妥协，要集中优势兵力围绕关键点进行进攻。
事物都是具有关联性，构成一个系统，系统内的因子相互影响，只是权重不一样而已。足球界的Tiki-taka打法，短距离传送和频繁跑动，实际上球队形成一个整体，在系统运营，而不是靠单个球星。对于律师工作来，系统运营也十分关键。比如，有的负责品牌，有的负责知识管理，有的负责法律检索，有的负责文书写作，有的负责出庭，有的负责复盘，有的负责统筹协调（总指挥），只有形成一个整体，才更加具有战斗力。在律师工作中，可能一个团队没有大牌律师，但是每个人都将自己的特长发挥极致，形成一个整体，进行系统运营，在一些案件中，也会打赢大牌律师代理的案件，好比神雕英雄传中，全真教的天罡北斗阵也能和绝顶高手黄药师打成平手，前者相当于系统运营。如果阵法破了或乱了，八个人一起，也不是黄药师的对手了。
以上是我本人关于五步工作法的粗浅理解。五步工作法，简单易行，读者朋友可以结合自己的经验，不断去体会和深化。