【荐读】互联网大佬与他们亲手提拔的爱将之间的恩怨纠葛

从郭德纲微博声明“清理门户”，到曹云金发长文力数郭德纲十宗罪，昔日师徒已彻底反目成仇，更掀起了一场排山倒海的舆论风暴。 

今天，我们不妨来盘点下互联网大佬与爱将之间的恩怨纠葛。企业家的格局与胸怀在此完全展现，没有躲藏修饰的余地。

任正非李一男VS

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了....冥冥之中，这句话似是印证了李一男的人生轨迹。

李一男是业内公认的“天才”，15岁考入华中理工大学，23岁硕士毕业加入了华为，仅半个月就升任主任工程师，两年被提拔为公司总工程师/中央研究部总裁，27岁就登上华为副总裁的宝座。一连串跳跃式的升迁让人可望而不可及。 

李一男的聪明才智和领袖风范，深受任正非喜爱和欣赏，两人关系一度情同父子。30岁时，李一男已经把华为带过了200亿的大关，外界舆论盛传，李一男将接替任正非的位子，管理华为。 

但即使是这份得天独厚的青睐有加，也远远满足不了李一男的野心。在华为工作7年后，也就是2000年，趁着华为鼓励员工内部创业的契机，李一男决定自立门户。带着和华为股权结算价值1000多万元的设备，以及任正非的信任（当年李一男离开深圳之际，向来行事低调的任正非特地在五洲宾馆设宴，为李一男壮行），在北京组建了港湾网络有限公司。

但事情的发展总不在预定的轨道上，“自由”了的李一男很快就不再满足于做分销商，不仅背叛了与华为的承诺，暗自挖走公司的大批骨干，更堂而皇之的推出属于港湾自己的产品。以至于时态愈演愈烈，发展到了在华为嘴里夺食，争抢华为客户的地步，华为业绩因此收到了严重影响。 

被彻底激怒任正非对这位昔日爱徒不再姑息，调拨4亿经费成立了著名的华为“打港办”。凡是有港湾参与的领域，都有华为的身影，而且会不惜一切代打压对方。据说，有港湾参与竞标的项目，华为即便赔本也要拿下。在这场消耗战中，港湾彻底败了。 

挣扎中的李一男希望通过上市摆脱困境，却收到了华为的律师函，称港湾多款产品侵犯华为的知识产权。被逼上绝路的港湾，又找到买主西门子准备出手，却最终遭到了放弃，而是由华为于2006年收购了港湾的核心资产。 

之后，李回到华为上班，华为发了《任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱》一文，提到：“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。”对于之前的分歧和矛盾，讲话里回应道“分分合合是历史的规律。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。” 

这次回来，李一男出任华为副总裁兼首席电信科学家，不仅被剥夺了重大事件的决策权和参与权，更只能干些技术之外的事。 

两年后，二度离开的李一男先后出任过百度首席技术官，中国移动12580的CEO，以合伙人身份加盟金沙江创业投资基金。2015年创办北京牛电科技有限公司，却在2015年6月3日因涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。2016年3月15日于深圳市中级人民法院受审。 

有人说，送李一男进监狱的，正是任正非。 

不管真相是非如何，李一男的结局都让人扼腕叹息。

丁磊唐岩VS

早年，因黄晋章推荐，非科班出生的唐岩加入了网易评论频道。没想到的是，一路升迁竟成了总编辑。 

然而，在网易真正造血的永动机是游戏，而非门户。丁磊对门户的态度是不支持不反对，这导致门户事业部的人特别的抱团。李勇、方三文、唐岩当时隔三差五便去吃饭打牌，日子过的也算逍遥。 

看着互联网遍地的创业机会，唐岩最终也按耐不住。2011年9月，唐岩离职。网易在内部邮件中特别感谢了唐岩之前所做的贡献，还预祝他未来事业成功。

唐岩从网易辞职之后正式创办了陌陌，随后陌陌竟然奇迹般地在移动互联网崛起。对比网易倾尽全力打造的移动社交产品易信，却成了鸡肋，而陌陌却凭借着陌生人社交从微信口中分了一杯羹。导火索就此埋下。 

矛盾的激化是在陌陌赴美上市前夜，网易突发声明控诉前网易总编、现陌陌创始人兼CEO唐岩在网易工作期间，利用职务之便，私创“陌陌”，丧失基本职业操守，并向其妻公司输送上百万元经济利益。

更让人瞠目结舌的是，在起底唐岩的公告里，网易最后提出：“在网易工作期间，因个人作风问题曾被中国警方拘留10日，未就此事向公司如实通报。” 

上市前夕前来搅局，绝非“善类”，影响殊大。唐岩并未发声，但在纳斯达克敲钟现场他竖起中指，被疑回应网易。 

两人瞬间被推上舆论的风口浪尖。人们开始了各种猜疑，丁磊对之前的创业者都默不作声，为何如此针对唐岩。而与丁磊的行为完全不同，前同事们和业内人士却纷纷发文力挺唐岩。 

有资深人士分析，陌陌在移动游戏领域的成功让丁磊不仅仅是眼红，更多感受到的是一种威胁。微信和手机QQ自然奠定了腾讯这个老大的位置，这也是丁磊无法觊觎的。但是如果任由陌陌移动游戏继续发展下去，取代网易游戏老二位置也不是没有可能。

周鸿祎傅盛VS

2006年3月，周鸿祎出任奇虎公司董事长，将所有的精力都放在门户和搜索上。彼时，360安全卫士在公司内部只是一个不被关注的小项目，项目组只有傅盛和另外一个程序员，由于距离主营业务过远，渐渐便处于一种无人问津的状态。 

在公司没有给出多少资源和财力的情况下，为了队伍能够壮大，当时很多员工都是傅盛从轮坛的热心用户中挖掘，再苦口婆心的招到北京。360安全卫士的成长喜人，成长为千万级用户的互联网客户端产品，到2008年3月，360安全卫士已成为公司最核心的业务。 

铁腕的周鸿祎开始强势介入，想要掌握对产品的控制权。其他部门的人也是虎视眈眈，欲来分一杯羹，而分蛋糕，都要按资排辈的，公司大小老板、老臣嫡系，拿大的，其他团队拿小的，到傅盛这里已所剩无多。与周的冲突及公司内部利益分配的不均，最终在2008年8月，周鸿祎宣布进军免费杀毒的同时，傅盛黯然离开。 

离开后的傅盛与360签订了严苛的18个月竞业禁止协议，期满后傅盛创办可牛。2010年，金山安全与可牛正式合并成独立公司。傅盛出任金山网络CEO（金山网络后更名为猎豹移动） 

这里还有一个插曲，此前在雷军准备投资傅盛做可牛影像软件时，雷军就收到周鸿祎的带话：不要接受傅盛，接受就是作对。雷军也带话给周鸿祎：第一，傅盛给你打了几年工，但不意味着一辈子是你的人，卖给你了。第二，我跟傅盛讨论的业务不跟360竞争。第三，你让我不投资前360员工，可你投资了多少金山前员工？ 

但事态并未因为扭转，刚刚发布不到5分钟的可牛杀毒立时被360安全卫士拦截。在多次联系未果后，傅盛通过网络向周鸿祎发出一连串质问：“为了自己商业利益违背用户需求的事情已经不是第一次了。没人奢望你变得高尚，但你至少别喊的那么虚伪。”

双方愈演愈烈，360软件管家里干脆直接去掉了“可牛影像”、“可牛杀毒”等可牛产品的下载。而在周鸿祎推出“扣扣保镖”紧盯QQ的同时，傅盛也立即扑上，“以彼之道还施彼身”，推出“361特警”扑杀360安全卫士。

在这期间，奇虎360更在香港高院起诉傅盛，称傅盛及他创办的北京可牛科技利用奇虎机密资料，开发电脑安全软件“可牛免费杀毒”，该软件与奇虎的“360杀毒”相似。奇虎称傅盛违反保密责任，并且“挖走”奇虎前员工，因此声明奇虎有权以1元人民币价格回购傅盛获得的20万股奇虎股份。据奇虎360当时股价计算，20万奇虎股份价值近2700万元。 

作为回应，傅盛在个人微博上高调驳斥，指责奇虎“打黑枪”，歪曲事实，同时曝光奇虎历史“丑闻”，并与现任奇虎高管石晓虹展开骂战。 

傅盛甚至激动到称要不是身为金山网络CEO，自己"早提刀子上去了"。 

对于两人之间的是非恩怨众所纷纭，真相始终不被外人所知。其中傅盛版本说是其作为360之父，功高盖主，不断遭受周的猜疑和排挤，被迫出走，周出于亏欠而给了他20万股期权。而与此相反的版本是360首席架构师李钊提供的，李的说法是周鸿祎因爱才而过于姑息袒护傅盛，以至傅尾大不掉，野心膨胀，成为公司毒瘤，甚至在职期创办私人公司，周只能舍弃傅，但出于爱才依然给了傅期权，而傅离职后违反竞业限制，却索要期权，诋毁周鸿祎。 

如今，这段当年沸沸扬扬的口水战已渐成往事，正如傅盛所说：“我跟周鸿祎两个人，会在这个行业里共存很长时间。互联网是个大舞台，我们都能在这里实现各自的梦想，而不是战胜彼此。所谓战争，是出于不安全感本身，要把对方弄死，其实，谁都不可能搞死谁。抓住国际市场和上市，猎豹好不容易走出360的阴影，我们若还是盯着它打，那就表示还没走出它的阴影。”

柳传志孙宏斌VS

1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。 

柳传志言出必行，不仅开始大量招聘年轻人，而且大胆提拔，培养出一批年轻管理层，这其中，尤属孙宏斌最为耀眼。

来到联想的孙宏斌如同开挂了一般，他原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后，只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。

这一时期的柳传志，不仅十分重用和欣赏孙宏斌，更有意悉心栽培，这在很多小事上都得到了印证：比如孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事。 

甚至为了孙宏斌，把与孙宏斌矛盾很大的供货部业务经理撤去（其是老资格的创业元老），然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。 

1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。

关系恶化的导火索在于一张内部报纸。1990 年3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。 

柳传志嗅出了一丝异样的气息，联想管理层以一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！"的理由将柳传志从香港请回了北京。

柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是"空穴来风"：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司"独立"出去。意识到问题严重性的柳传志马上宣布：孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。 

但这个时候的柳传志仍有爱才之心，虽然孙宏斌有些失控，但却是不可多得的人才。也许将他调到自己的"监控"范围之内，自己有办法让他"成熟"和"聪明"起来。但令柳传志万万没有想到的是，当柳传志调开孙宏斌和业务发展部的员工开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。而在自己的部下和柳传志之间，孙宏斌毫不犹豫地选择了自己的下属，这让柳传志彻底感到绝望。 

第二天一早，柳传志亲自主持企业发展部的会议。在会上，柳传志宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌便被软禁在西山宾馆的小楼里。1990年5月28日，孙宏斌被转移到了看守所。两年后，1992年8月22日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以"挪用公款13万元"的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。 

在孙宏斌走出监狱大门前的第18天，他与柳传志见了4年来的第一面。那一次，一位教官派他出去买个软件，他就找了个人与柳传志联系，说是想见一面。 

中午的时候，他跟柳传志在新世纪饭店楼顶上的那家川菜馆吃了午饭。他告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志问他：“你行吗？有什么优势？”他便将自己的设想和盘托出。柳传志说：“如果要什么的话，我个人，包括李总，包括张总，我们以个人名义入点股，投点钱……”

其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。孙宏斌也与联想控股的子公司融科智地进行了大规模的合作，一起在天津、北京房地产市场上搏杀。 

这两个本该怒目相向的男人，竟然相逢一笑，泯了恩仇。孙曾对媒体说：“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳造就了我。”

对孙宏斌性情十分了解的柳传志，曾在孙宏斌开始全国扩张的第二年，托人传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。 

2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境，2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。 

2007年初，身处艰难时光的孙又遇到了柳。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”

柳的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后，孙在2010年带领融创在香港联交所挂牌上市。 

尽管事隔多年，联想对孙宏斌的影响依旧很大。那一段联想之旅让他刻骨铭心。那一段的砥砺也让孙宏斌相信：好企业的文化氛围是一样的。他放弃了执著，明白自己“没有这个经历可能也没有今天”。他相信那一段漆黑的人生使他的胸怀更宽广，他不再是一个较劲儿的人，既不再跟别人较劲儿，也不再跟自己较劲儿了。 

孙宏斌总是说他从柳传志身上学到了很多，但他不大可能明白，他给予柳传志的远远超过他从柳传志那里得到的。如果说今天的柳传志是一个巨大光环，那么他就是那个无意中点燃光焰的顽童。

写在最后

利益裹挟下，每个个体都囿于自身立场，以及名与利，或是刻意隐藏，或是夸张歪曲。人性本身更是极为复杂的，真相是最难探寻的。类似这样的故事在任何一个圈子都并不鲜见。 

但也不乏超越了个人恩怨，跳出了传统的博弈和格局，这为后来的中国企业和中国企业家提供了新的可能，也推动了整个行业的健康发展。 

或许，互联网江湖真正精彩的故事还在后头。

（来源：米龙谷）

相关阅读：互联网大佬们的惨败过去

陈欧    聚美优品创始人，市值24亿美元

曾创立GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG。这为他赢得了第一批用户。

但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让GG的发展举步维艰。

而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。

这两次创业失败让陈欧有两个收获：

一、公司需要有件看的股权组织构架。

二、单纯照搬国外模式行不通。

雷军    小米创始人，现估值450亿美元

在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。对此，雷军有了三点反思：

一、要有明确的盈利模式。

在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去做一笔，“最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡（电脑硬件的一种），甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

二、要有前瞻的市场意识。

事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。

三、要有一定的团队管理能力。

公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。

刘强东    京东创始人，市值403亿美金

曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本盈利的饭店，赔光了他的投入。

刘强东由此得到的教训是：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

周鸿祎    360创始人，市值64亿美金

曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争激烈相互争夺地盘，于是周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端。而这个模块，是无法删除的。这也给周鸿祎留下了“流氓软件之父”的称号。

这一错误的开始之后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就觉得百度有了搜索模式比自己更好，而且当时中国互联网也十分低迷，所以他在市场占有率高的情况下，选择把3721卖给雅虎。导致搜索这块10亿美金的市场，最后被百度占领。

对于这些往年经历，周鸿祎称：大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持住自己的事业，不要轻易说放弃。

王兴    美团网创始人，估值70亿美金

曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。

在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。

为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。

但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。

而这个项目的失败，给了王兴如下启发：

第一、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二、快速推广很重要。

第三、不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。

第四、应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。

第五、必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。

（来源：青年创业网）

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