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你的企业是否常常遇到以下十大问题？
1、招人难：企业招不到人，甚至无人可招；“合适”人难找，人才难求；人力成本逐年增高，用不起。
2、用人难：90后员工不好管，对绩效管理越来越抵触；总是被动工作，老板疲于救火；员工薪酬要求越来越高，但工作热情不升反降。
3、留人难：优秀人才频繁跳槽或自主创业；新员工容易流失，人员刚培养好就走了；闪辞、裸辞成为现在员工的一种时尚。
4、销售难：销售规模做不大，很难可持续增长；靠促销做业绩，销售费用越来越高；传统企业面对互联网的冲击，要么转型找死，不转型等死。
5、盈利难：企业成本不断增加，运营效率下降；企业规模越来越大，人效却越来越低；小公司患上大企业病。
6、老板难：老板是西部牛仔，到处救火；赚了钱却丢了健康；被能人员工绑架，做中小企业老板有苦难言。
7、客户难：新客户越来越少，老客户流失严重；员工服务意识薄弱，顾客信任度低；互联网时代对客户价值提出更高的创新要求。
8、风险大：企业管理风险越来越高；新业务经营风险难以控制；政治法律风险对企业经营的不确定性。
9、竞争大：经济形势问题和互联网时代引发的完全市场竞争压力的危机；培养知识型员工、减低成本、打造核心竞争力等企业内部管理变革的迫切压力；行业、客户、竞争对手之间的外部激烈竞争的生存压力。
10、变化大：如何适应时代的变化，知识成为最有价值的资本；如何适应客户思维的变化，行业游戏规则被改写；如何适应企业内部环境变化，战略、文化、组织结构、人才的颠覆。
为什么今天的企业有这么多的问题存在？
因为时代变了！现在的时代是一个知识经济时代！
因为人的思维变了！现在的时代是一个抽象思维、互联网思维和个性思维主宰的时代！
因为企业管理方式变了！现在的时代是一个传统雇佣制度必死，事业合伙人主流的时代！
你的企业如何应对？
危机下的抉择：坐以待毙，还是变法图强？
有没有这样一种系统的、实战的企业经营模式？
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