与城市一起改变 华润置地更新产业布局模式与策略
2017年，中国经济依旧面临各种挑战，对于身处最先感知到压力的房地产行业其中的房企而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。“坏”是融资环境变得更加艰难，“好”是让企业回归初心，重新聚焦产品创新与技术创新。
没有成功的企业，只有时代的企业。消费时代，房地产已愈来愈表现出向专业细分领域发展的趋势。企业开始寻求垂直细分领域需求的开发，包括养老医疗、仓储物流、住房租赁、旅游与文化教育、投资性商业等，各种跨界探索层出不穷。
华润置地作为中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，涉及领域包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。十三五”期间，华润置地确立了“销售物业+投资物业+X”的商业模式，即在继续坚持销售物业及投资物业两大主营业务基础上，积极拓宽购物中心+互联网生态体系建设、物业服务、老年地产、海外地产等其他业务发展模式。2015年底土地储备面积达4126万平米，进驻全国54个城市，开发项目超120个。2016年，华润置地销售物业签约额人民币1080.4亿元，实现签约面积776.28万平方米。
深圳华润万象城▲
中国房地产在近30年的起步、探索、动荡、调整过程中趋于高速和成熟，“城市运营商”成为新形势下的行业关键词。企业在时代大潮下占到先机，往往意味着拥有行业制定标准的权利。反过来，转型城市运营商企业则要求基本具备需具备前瞻性、充裕的资金以及专业的开发能力，来完成大体量项目的不确定性转移。
华润置地涉足城市运营的差异化，首先体现在央企身份所带来的资源优势。华润集团在金融、电力、水泥、医药、消费品等领域建立起关联的多元化业务，给华润置地在房地产开发、投资、运营等过程提供了强有力的支持，保证从上到下游全产业链的成功。 而华润置地自身擅长整合资源，资本市场长袖善舞，使得截至2016年6月底止，华润置地净有息负债率也仅为27.9%，维持了行业较低水平。
其次，华润置地实施“精准投资、卓越运营、变革创新”的战略，擅长于思考和尝试，无论是销售物业的八大产品线及投资物业如万象城、五彩城等购物中心的打造，还是“投资物业+住宅开发+增值服务”差异化模式推进、都使得华润置地长期在城市综合运营、商业地产方面跻身第一线军团。
华润城全新鸟瞰图-夜景▲
而本次学徒计划将走进其成功的城市更新样本项目——华润城。
城市更新作为华润置地的未来重要扩展方向，“华润城”模式如今已成为存量土地资源产业调整的参考范本。华润城作为企业与政府、原住民成功合作的旧改项目，规划用地68.5万平方米、总建筑面积280万平方米、总投资额逾300亿元，通过将旧住宅、厂房改造为现代高档城市综合体，产品涵盖写字楼、商业中心、高端住宅，实现产业、城市、生态功能集于一体的蜕变，努力践行了华润与城市一起改变的承诺。
拥有国际化视野、长期得到资本市场的认可的华润置地下一步又将有何新思考与新动作？不妨于3月22-23日，走进深圳、走进华润置地与高层座谈，共同解析华润置地的城市更新与产业布局模式与策略。
观点学徒计划-产业与创新业务训练营
华润置地篇
时间：3月22日上午
行程安排：
1.走进华润——高层对话、内部分享会
分享会形式：导师主讲、VCR播放、互动交流
讨论议题：探讨华润的城市运营商发展之道及城市更新业务上的发展模式及经验
作为房地产行业卓越企业之一的华润，在城市更新之路上，华润的开发定位经历了怎样的转变历程，又是以怎样的思维布局进行有效地资源整合，创造出个性产品呢？
华润通过怎样的市场需求定位、拿地模式、运营模式、资本运作模式、品牌策略等去打造具有竞争力的城市运营商角色？
华润如何通过自身资源整合实现地产+金融的布局逻辑？
华润总部 ▲
2.华润创新项目的交流与分享
参观项目：城市旧改项目——深圳华润城
交流形式：在项目负责人的带领下，参观项目并现场讲解
主题：解密华润创新代表性项目诞生全过程
案例分析：华润城为例，在深圳城市更新和旧改项目中，华润如何活化这些存量土地，打造城市综合体或其它业态提高效益？
华润城旧改后▲
*本次观点学徒计划-产业与创新业务训练营，将走进华润、招商蛇口、印力、金地、中粮等标杆企业，以参观与座谈的形式、高管面对面、共同分享，共同交流。