中海出局者 前掌门人孔庆平26年的起伏人生
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在中海高管风波中曾隐现身影的孔庆平，迎来了自己尘埃落定的人生结局。
观点地产网 大约谁都没有料到，中海地产历史上最著名的掌门人会以这样的方式谢幕。
3月28日，第十二届全国委员会第五十八次主席会议上，审议通过关于撤销孔庆平政协第十二届全国委员会委员资格的决定，并提请第二十一次常委会议追认。
孔庆平，这位曾集中海地产董事局主席及母公司中国建筑副董事长等多重身份于一身的中海著名掌门人，在耳顺之年，黯然出局。
而此刻，距离他和他亲手选定接班人——前中海主席郝建民宣布辞任并消失在公众视线之外，已经过去134天。
现在，在中海高管风波中曾隐现身影的孔庆平迎来了自己尘埃落定的人生结局。
只是，当记忆再次打开，回想起其在过往每年的中海业绩会、媒体春茗等场所中表现出来的平和、亲切的个人形象，这样的结局多多少少有些让人唏嘘。
掌门人孔庆平
孔庆平个人职业生涯和中海的建立、成长早已经交织在了一起，无法分割。
曾经，掌门人孔庆平集中海和母公司中建的多个职务于一身，除了担任中国海外发展有限公司的主席以及中国建筑若干附属公司的董事外，也为中国建筑国际集团有限公司的主席兼非执行董事，中国海外宏洋集团有限公司的荣誉主席（并非董事），中国建筑股份有限公司的副总裁，中国海外集团有限公司及其若干附属公司的董事。
在这诸多的职务中，外界最熟悉，也最认可的就是中海地产主席这一身份。因为在某种程度上来说，是中海让孔庆平成名于地产行业，而孔庆平也为中海的发展壮大立下了赫赫功劳。
观点地产新媒体查阅公开资料，孔庆平出生于1957年，其持有哈尔滨建筑大学工学士学位及哈尔滨工业大学的高级管理人员工商管理硕士学位。他于1982年加入中建总公司，1987年派驻位于香港的中国海外集团，而这一去，孔庆平就在中海这家地产龙头工作了26年。
2002年孔庆平升任中海副董事长、总经理，2005年3月任中海董事局主席，孔庆平正式执掌这家大型房地产公司。
过往履历显示，从1987年来到中海发展，孔庆平凭借其丰富的企业事务、建筑工程及物业发展管理经验，带领中海逐渐从一个建筑承包商向房地产商转型，以承建、地产、基础投资这三驾马车，在他的领导下，中海这些年保持了高速发展，同时在中海发展历史上也打上了深深的孔氏烙印。
在后来孔的卸任之际，中海董事会使用了“卓越领导和历史性贡献”这样的词汇来高度评价。
可以说，孔庆平一手打造了中海这艘房地产业内极具影响力和口碑的企业巨舰，后来中海备受业内人士推崇的财务管理水平、盈利能力、工程水平等，和孔庆平的主导有莫大关系。
尽管孔庆平在离开中海时自谦，称“自己在中海地产任职期间一直都是无为而治，很多工作基本由其他管理层去做”，但一组最简单的数据或许可以说明问题。
2005年，孔庆平正式上任中海地产主席之时，该公司的年销售额为95亿港元，而2013年其离任时，当年中海的年销售额为1385亿港元。按此计算，在孔庆平担任中海地产主席的9年之间，中海地产成长了1358%。
同时，中海的毛利率水平多年保持在33%-35%之间，在业内保持较高水平。
2013年8月，中海发布公告，宣布孔庆平因在中国建筑股份有限公司有任职且其内部分工有调整，及考虑中海外更长远发展支持年富力强者上位，实现集团董事局新老顺利交替，决定辞任执行董事一职，同时卸任中海主席职位。
此后，孔庆平继续担任中国建筑的副总经理职务，但其中海地产职业生涯宣布告一段落。
中海出局者
孔庆平2013年卸任中海主席之际，亲自选定了未来的接班人——中海少帅郝建民。
但随后两年间中海持续的整合震痛，却可能出乎他的意料。郝建民接任中海后，大力整合中建地产、推进并购中信地产，在规模方面有了较大发展，但其铁腕的人事风格却给自己树立了不少对立面，期间人事风波不断。
去年11月15日晚间，中海突然公告，宣布孔庆平的接任者郝建民辞任公司执行董事、主席兼行政总裁，肖肖获选为主席并获委任为公司行政总裁。
这揭开了去年年底中海管理层剧烈变动的序幕，各种舆论在其中不断发酵。约20天之后，已经任职龙湖的前中海董事副总经理颜建国回归中海，担任总裁兼执董，该事件才逐渐平复下来。
而就在此次变动中，已离开中海的孔庆平与其继任者郝建民一起成为了中海两年间最后的出局者，其时有未经证实的市场消息隐约指出，事件真正原因是因为中海以往的一个财务违规问题正受到调查，该消息源称，事件也牵涉到了中海地产原董事会主席孔庆平。
不过，直到今日，事件的真实原因还没有正式的说法，但如今孔庆平政协委员资格的被撤销或与之相证。
如今，中海新帅颜建国已经走马上任，中海也一改此前低调至近乎保守的风格，在土地市场、公司管理、未来策略等方面都出现了巨大的改变，显得更加积极和进取。
但不论个人成败，孔庆平过往曾耗费26年时间为中海建立的基因或许仍然强大。
因为历史上，中海也曾经非常激进过，而1997年的亚洲金融危机让其风格大变。
据观点地产新媒体过往报道，中海1997年后遭遇亚洲金融风暴，香港楼市暴跌。当时中海因为看好回归后的香港房地产市场，加大投资力度，以激进高价拿下了香港三宗土地。
与此同时，与中海有合作关系的外资银行因为深受金融危机影响，要从香港撤资，提前要求中海还贷，这使得中海因此一度濒临破产边缘。
孔庆平曾如此形容当时的景象，那就是“10年辛苦挣的钱，一夜工夫打回原形。”
他后来对此总结：“我们用了三四年时间抚平了那次金融风暴的创伤。但市场一有风吹草动，‘伤口’就会隐隐作痛。从此，我们对危机和风险的敏感度大大提高，也总结了两条经验教训：其一，稳健运营，企业扩大规模必须与现有资源相匹配；其二，企业发展应有战略性思维，对市场有正确判断。”
现在，曾亲身经历过97金融危机的孔庆平早已将这种谨慎稳健的风格深深烙进了中海，同时，也成就了中海看重财务安全、盈利能力更甚于销售规模的企业经营理念。
但令人唏嘘的就是，在人生成就的舞台上他却未能迎来这样谨慎稳健的个人结局。