中建三局华东公司召开2019年生产系统专业会暨春节后复工总动员会

吹响复工集结号，开启一年新征程

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2月23日下午，中建三局华东公司2019年生产系统专业会暨节后复工总动员会在公司总部召开，会议设1个主会场和45个视频分会场。公司董事长、党委书记黄华松，副总经理、总工程师丁勇祥，副总经理任文博，公司相关职能部门主要负责人出席会议。公司工程管理部经理丁应章主持会议。

2019年公司生产系统重点做好六个“持续”

一是持续提升均质履约，注重服务项目实效；

二是持续推进精益建造，满足企业发展需求；

三是持续开展总包管理，塑强五项核心能力；

四是持续强化质量管理，实现鲁班创优目标；

五是持续严控环境风险，积极开展绿色施工；

六是持续夯实资源保障，助力项目快速履约。

公司副总经理、总工程师丁勇祥做复工动员讲话，要求做好两个方面的工作：

一是坚持三个“全面”，确保快速安全复工。各级动员，复工条件要全面到位；认真筹划，复工态势要全面形成；突出安全，复工检查要全面覆盖。二是坚持生产底线，确保平稳优质履约。坚守“三大”底线，确保平稳生产；坚持管理创新，确保优质履约。

公司董事长、党委书记黄华松作会议总结，强调四个方面的要求：

一是正视短板，从提高认识做起，将管理成果与管理行为并行；二是执行劳务实名制管理，落实项目专职劳务管理人员，结合人脸识别技术，做好农民工工资发放及相应职业培训和考核等工作；三是两级总部应优化资源配置，快速组织，保证项目优质履约，密切关注春节后工人返程到岗率，确保劳动力满足现场需求；四是做好项目年度考核工作，与薪酬制度、季度产值考核相互结合，制定相应文件实施。

会上还传达了局2019年生产、安全系统工作安排、局级精益建造示范项目名录；表彰局2018年度生产系统先进集体和先进个人；通报公司2018年度质量、环境专项责任状考核结果；通报公司2018年设备管理情况；下达公司2019年总包、精益建造、质量及环境管理专项责任状指标；确定公司2019年生产系统工作重点；发布公司2019年精益建造实施计划；各经理部汇报节后复工情况及2019年重点工作计划。

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 作者：李嫣婷  编辑：楼哲  审核：曹为勇

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